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第三波：以情感诉求为主，“动之以情”达 到提升产品认同度和品牌美誉度 9. （三）广告主题 10. 1、背景分析： 智能达复读机的目标市场为学生群体，他们普遍有较强的自我意识，但又没有独立购买能力；比较认可时尚潮流——“酷”，并且大

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P)》培训之四 2. 主要内容1.项目的计划与控制 2.项目启动 3.进度管理 4.费用管理 5.质量管理 6.项目管理的主要方法 ——工作分解结构 ——网络计划技术 ——资源费用曲线 ——挣值分析法(赢得值分析法)

亏损严重，大部分企业已经难以为继 低水平重复生产同类产品的企业多 基本上还是行政管理体系 （2）调整的主要做法 产业产品结构调整为目标 企业组织结构调整为载体 工业布局结构调整为手段 （3）调整的特点 群体结构调整 系统工程 有效成分剥离、无效成分消化

由体系到高度(1990年12月至1992年4 由高度到延伸(1992年4月至今) 4. OEC日清控制职工惰性等价值观、文化、目标牵引等支撑力拉动力制约力 5. 海尔的管理经验:从OEC到市场链海尔的管理模式：从OEC到市场链

在终端中围绕全面、合理的拜访目标进行工作，并产生与工作目标相对应的作为，工作记录能够详尽的记录业务代表的作为，且能支撑拜访时间。 1）是否有明确的拜访目标； 2）这个（或几个）拜访目标的设置是否正确、合理；

1. 第九章 适时生产(JIT)体系 第一节 JIT 的思想理念和目标 第二节 JIT 生产方式的基本构成要素 第三节 JIT生产方式的实施要素 第四节 看板管理系统 第五节 JIT在服务生产中的应用

工作模板 今天的主要议题和目标听取奥德管理层对第一阶段工作汇报的意见和建议 讨论确定第二阶段设计工作的方向和重点 项目管理设计小组动员，确定在新体系设计中的分工和工作日程会议目标： 3. 项目进展回顾 4

绩效考核的目的和意义什么是绩效考核 按照一定的标准，采用科学的方法、检查和评定企业、群体、员工在实现组织目标过程中所采取的有效行为及取得的有效结果，也就是其行为表现、工作业绩及其对组织的贡献。 绩效构成要素：效率、效果

4、绩效考核结果及应用 6. *公司2002规划“产品质量和服务年” 资本扩张战略KPI设计思路_流程公司管理措施激励销售 控制成本 加强融资 “工程质量承诺制” 加强质量及进度控制 构建战略导向的组织架构 提高公司信息化水平

有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？职位分析 招聘 新设职位 与外部竞争者竞争的基础 业务目标 制定与业务目标一致的角色 职位评估及级别 是认识各职位的价值的结构 绩效管理 是发展绩效管理的基础 职位继承的计划，培训和发展

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MESE决策中的战略规模小大小规模∕高价位战略 优势 ——更大的利润空间 目标 ——足够的销售量 关键 ——市场营销和研发上的投入 大规模∕低价位战略 优势 —— 更低的生产成本 目标 —— 更大的销售量 关键 —— 合理定价中等规模和价格战略

建立监事会网络。长城电工股份公司及各子公司的监事会虽然不是完全的垂直领导关系，但对监事会的职能要求是相同的、监管目标是一致的。建议在长城电工股份公司监事会牵头下，形成长城电工内部监事会网络，通过组织专题座谈会、研讨

七、执行标准42-45 八、执行的战略46-60 3. *一、前言1、什么是执行？ 执行是向着一个目标，执着地行动并达到结果的行为与能力。 2、执行的特点 执行是一门学问 执行是一个系统 执行是组织所有成员的工作

，减少信息不对称和委托代理成本人类科学知识正以每三年一倍的速度增长竞争重点年代70809000成本质量满足客户 需求战略人才培训是获取人员优势的重要手段，是形成核心竞争力的重要渠道企业是否有针对性的培

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认知及购买使用情况的调查。 华艺广告公司就此项研究提出了实施的建议。其中包括我们对执行方案的设计，质量控制以及所需的时间和费用建议等。 2 3. 研究目的和内容（1）OBJECTIVES & AREAS研究的主要目的