××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
，约占上海市总面积 (6340KM2) 的1/6，有着独特的地理位置。同时，动植物资源丰富，环境质量好，自然资源丰富，有着天然的自然优势。 与上海市城市整体规划一致，公司发展规划年限为50年，前20
2011-06-06
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P148 P13 层次分析法简介
一、层次分析法概述 层次分析法是美国运筹学家Saaty教授于二十世纪80年代提出的一种实用的多方案或多目标的决策方法。其主要特征是，它合理地将定性与定量的决策结合起来，按照思维、心理的规律把决策过程层次化
2010-09-10
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P48 ISO14000环境管理体系
1. ISO14000环境管理体系 2. 序 言经济发展在依赖环境和自然资源支持的同时，又对环境质量产生着不利的影响。20世纪下半叶，人类的发展已经在全球范围内威胁到人类自身的生存环境，突出表现在环境
2009-07-06
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P15 PDCA管理循环
PDCA管理循环 2. 军人以服从命令为天职……雇员以拒绝平庸，追求卓越为己任 3. PDCA来源是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D（Do)
2012-07-21
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P74 17 如何做人力资源规划
the “确保组织目标实现的人力资源计划过程，也就是通过规划新的HR政策、系统和程序以应对复杂的外部环境而使得HRM工作更加有效，从而能够获得竞争优势。 HRP是根据企业发展战略、企业目标及企业内外部环境
2010-08-08
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P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
the “确保组织目标实现的人力资源计划过程，也就是通过规划新的HR政策、系统和程序以应对复杂的外部环境而使得HRM工作更加有效，从而能够获得竞争优势。 HRP是根据企业发展战略、企业目标及企业内外部环境
2009-12-03
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P100 扣件式钢管脚手架规范PPT
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130 的规定。 3.3.2 扣件式钢管脚手架检查评定保证项目应包括：施工方案、立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收
2019-04-24
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P100 扣件式钢管脚手架规范PPT
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130 的规定。 3.3.2 扣件式钢管脚手架检查评定保证项目应包括：施工方案、立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收
2019-05-30
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P130 培训资料
各个企业联结为一体。其中资本联结作为企业集团的主要纽带，对集团内部各个企业实行控制，实现不同的管理目标，确保集团公司的管理体制，达到集团发展战略的要求，这是企业集团与一般企业联合体的区别一种经济联合体或企业群体
2010-07-14
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P118 运输组织学
8. 交通与资源、环境和生态的关系－交通可持续发展问题成为社会热点问题，社会经济发展和人民生活对运输质量的要求更加严格，要求更高的速度和更方便、可靠、舒适的服务，要求低能耗、无公害、清洁化的运输，满足小
2010-11-11
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P97 战略咨询项目建议书模块
使命 设置目标体系：战略目标和财务目标制定战略，完成目标 执行和实施制定的战略 业绩评估 战略展望是公司未来的一幅前进蓝图—公司前进的方向，公司意欲占领的业务领域，公司计划发展的能力。目标体系是跟踪公
2012-05-19
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P114 “3+1”科学信用管理模式
国内的信用管理书籍极为少见。 中国企业 我国企业信用管理刚刚起步 企业内部根本没有科学的信用管理制度和 完善的信用管理措施 企业管理者还没有真正意识到信用管理的重要性 对风险和信用风险管理只停留在感性认识上。 欧美企业
2009-01-02
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战
2011-06-12
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战
2011-09-14
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战
2012-04-18
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战
2010-09-03
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战
2011-02-26
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P43 2019病历书写基本规范ppt
病历书写基本规范 2. 高质量的病历来源于高标准、严要求。 书写完整规范的病历，是培养临床医师临床思维能力的基本方法，是提高临床医师业务水平的重要途径。 病历的质量是考核临床医师实际工作能力的客观检验标准之一。
2019-05-18
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P51 基于KPI的绩效管理体系构建
操作的制度、措施的技术手段、途径。 员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 5. 中国企业人力资源管理 现实选择方向： 程式化与人性化的融合 关键： 程式化制度建设 措施： 国际化与本土化结合
2011-06-16
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P74 【课件】薪酬管理讲义
薪酬管理讲义 2. 第一部分：为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标 二、薪酬问题令人关注 三、合理的薪酬设计能带来的好处 3. 一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用，产生最大的员工激励力 4. 二、薪酬问题令人关注
2011-10-01
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