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1小时/个 20分钟 30分钟 1小时 20分钟负责人时间会议成果 项目意向记录内容42 44. 周例会的结果应及时加以记录以便于跟踪项目意向纪录编号企业名称输入时间第一轮筛选时间第二轮筛选时间立项决定负责人T0001

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受评者角色：受审者 （被动，消极，防卫） 辅导员工 改善未来绩效 提供反馈，改进工作绩效 较特殊的考核法 如： 目标管理（与自我控制） 辅导员 参与者：反省规划，学习改进 6. *绩效评估的效果做的好，可以：

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　影响程度分析 ·         表明期望 ·     　解决方案 ·    　 描述后果 ·     　检查进程 ·     　提供支持 ·     　信心支持 42. 注意·     个人攻击 ·    

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利用激励去产生和强化期望行为 公平竞争原理 竞争各方从同样的 起点和用同样的规则 信息催化原理 利用开发和培训来保持人力资源的质量 27. 人力资源管理原理（4）主观能动原理 不要把人当机器人看待，要高度重视人的主观能动性 文化凝聚原理

24. 管理者在组织结构中的位置类别基层中层高层例行工作70%20%10%遵守规定对例行工作的验收检查终端的符合性问题工作20%60%20%发现，并报告分析、查找根源，提出解决方案及需要的资源批准方案

2008年10月7日 2. **培训目标了解评审、验证、确认的概念； 掌握标准中对过程的要求； 掌握验证记录和确认记录的填写； 3. **几个关键概念介绍； 过程概念的介绍； 标准对过程的要求； 如何进行确认和验证；

2004年1月8日星期四 2. **培训目标了解评审、验证、确认的概念； 掌握标准中对过程的要求； 掌握验证记录和确认记录的填写； 3. **几个关键概念介绍； 过程概念的介绍； 标准对过程的要求； 如何进行确认和验证；

与实施一套环境管理国际标准，即ISO14001，来减少人类活动所造成的环境污染，节约资源，改善环境质量，促进社会可持续发展。并分别于1996年9月1日和10月1日首批颁布了ISO14001、ISO14

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第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有 一个统一的模式； 第三，对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。 5. 为什么要进行薪酬设计1、从公司角度： 公司肯定要给员工支付薪酬； 公司的人工费用总是有一定的预算；

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消防控制室日常管理制度有哪些？ 消防控制室火灾事故紧急处理程序是什么？ 火灾报警控制器上的消音键、复位键、自检键的作用是什么？ 简述误报火警的处置程序。 本单位的消防设施有哪些？ 怎样填写值班记录？ 3. 案例一

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