集团职能与流程1
问题及时汇报。预算管 理中心资本运 营中心资金调 度中心财务分 析中心记录企业运营过程中的财务状况，为企业决策提供财务依据； 提供期间财务报表及各项税金的核算，申报及清缴。 协调与财 政、税务、工商、银行等有关部门的关系
2009-01-21
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P52 P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
和培训实施方面所提出的问题进行指导。 2、针对职业经理人队伍。 培训需求分析，设置相应的课程培训，并对培训的结果进行分析和跟踪。 3、整合培训资源。 对集团下属各企业的培训资源（包括引入课程、内部课程、师资、
2010-06-06
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
和培训实施方面所提出的问题进行指导。 2、针对职业经理人队伍。 培训需求分析，设置相应的课程培训，并对培训的结果进行分析和跟踪。 3、整合培训资源。 对集团下属各企业的培训资源（包括引入课程、内部课程、师资、
2009-02-18
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P28 工作分析导入
前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。 5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度 1、招聘； 2、培训；
2009-08-09
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。 5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度 1、招聘； 2、培训；
2009-01-19
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。 5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度 1、招聘； 2、培训；
2011-03-21
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P79 奇正藏药-薪酬管理咨询报告
●对象：正式员工，未有严重违纪行为的在岗员工。 ●依据：工作6个月以上均有不同额度的奖金，其依据是入司时间及 职务。 ●种类：“公司目标奖”，“完成任务奖”，“先进个人奖”， “先进部门奖”，“特殊贡献奖”。 ●比例：依据2000年度奖金分配方案，经初步测算
2012-05-26
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P79 【咨询报告】和君创业-奇正藏药 薪酬管理咨询报告-78页
●对象：正式员工，未有严重违纪行为的在岗员工。 ●依据：工作6个月以上均有不同额度的奖金，其依据是入司时间及 职务。 ●种类：“公司目标奖”，“完成任务奖”，“先进个人奖”， “先进部门奖”，“特殊贡献奖”。 ●比例：依据2000年度奖金分配方案，经初步测算
2010-06-13
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P79 和君创业薪酬管理咨询报告
●对象：正式员工，未有严重违纪行为的在岗员工。 ●依据：工作6个月以上均有不同额度的奖金，其依据是入司时间及 职务。 ●种类：“公司目标奖”，“完成任务奖”，“先进个人奖”， “先进部门奖”，“特殊贡献奖”。 ●比例：依据2000年度奖金分配方案，经初步测算
2010-09-08
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P49 经济制度和经济体制
14. （二）影响资金周转速度的因素1．固定资金和流动资金 固定资产的折旧提成是以固定资产的磨损为依据的。固定资产的损耗分为两种：有形损耗和无形损耗。 流动资金是指劳动对象和支付劳动者的劳动收入。 2．生产时间和流通时间
2010-12-02
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P74 团队管理(74页PPT)
理教练、协调告诉建议、指导提供资源参与团队一起确认和保护所需的资源解决问题顾问、建议关注于群体工作结果在团队以外工作以获得团队目标支持发布正式和非正式的赞誉/承认加入并与团队成员共获成功监督者或管理者
2009-01-25
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P74 成功项目经理系列教程之—建设高效团队
理教练、协调告诉建议、指导提供资源参与团队一起确认和保护所需的资源解决问题顾问、建议关注于群体工作结果在团队以外工作以获得团队目标支持发布正式和非正式的赞誉/承认加入并与团队成员共获成功监督者或管理者
2009-10-13
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P34 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定
绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化） 绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与性差（支持效能低） 根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差（形式化） 绩效系统僵化，不能适应企业新的发展要求（通威） 绩效系统导致部门间的对立而不是配合（一致性）
2011-10-06
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P9 渝太白案例
用 欠付银行的借款利息是否应计提入账 以上两项会计事项是否重要，是否足以构成发表否定意见审计报告的依据 Rhttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 4. 资本化 vs.
2010-01-10
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P100 权威资产负债表分析及案例分析PPT课件
（5）货币资金管理分析 还要注意： 付款过程的内部控制 收款过程的内部控制 小金库问题：造成国家税款流失（违法行为） 有无遵守国家关于现金管理的有关规定 第二节 资产项目内容及其分析 57. （二）交易性金融资产 交易性
2019-01-10
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P100 人的不安全行为的管理与控制PPT课件
人的需求层次（马斯洛需求层次理论）（202）(1)注重调查分析安全对象的需要层次结构状况，为安全管理提供科学的依据。 (2)针对不同层次的需要，提出相应的安全管理措施。 (3)注意人们需要层次结构的变化，适时调整满足人们需要的管理方法。
2019-02-17
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P17 安全法普及
法律责任（87-111）7附则（112-114）界定权责处理方式法律制度支持 3. 总 则 简 述（16条）总则涵盖 的主要内容目的、作用、适用用主体及范围原则、方针、机制权责界定激励机制 4. 目的、作用、适用用主体及范围part
2019-11-19
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P18 组织行为学 第十一章冲突
己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响的过程。 冲突概念的变迁 传统观点：认为冲突是功能失调的结果。 人际关系观点：建议接纳冲突，使它的存在合理化。 相互作用观点：鼓励冲突， 3. 第二节 冲突的
2010-03-12
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P43 饭店品牌竞争策略-创新管理与持续发展
a、是来自消费者的审美意识。b、是来自营销者的文化意识。 品牌与品德的统一。 品德，这里指经营品德，指企业的服务理念和经营行为结果。对所有市场来说，“售后服务”应该是体现企业经营品德最直接、最有力的一个反映。 8. 在6英寸宽 神秘的空间内找到品牌竞争的主战场
2012-01-03
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P100 2019年院感知识岗前培训PPT
杀灭或清除医疗器械、器具和物品上一切微生物的处理。 61. 医疗机构消毒技术规范高度危险性物品 ： 进入人体无菌组织、器官、脉管系统，或有无菌体液从中流过的物品或接触破损皮肤、破损黏膜的物品，一旦被微生物污染，具有极高感染风险，如手术器械
2019-05-15
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