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形势，以习近平同志为核心的党中央团结带领全国各族人民砥砺前行，推动经济社会发展取得历史性成就： ①贫困人口减少6800多万 ②居民人均可支配收入增加9000多万 ③经济年均增速超过7% ④第三产业占GDP比重超过50%

解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 4. 为

32002ORIGIN-HR-KICKOFF 4. 从不同的角度看对员工的管理劳动资源资本人本以劳动力的简单再生产为目的以人为目的以增值为目的以开发利用和优化配置为目的Date42002ORIGIN-HR-KICKOFF

目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995）

安全发展基础巩固夯实 生态环境质量稳中改善 民生保障有力有效目录contents 3. 今年发展主要预期目标 坚持稳中求进、以进促稳、先立后破 积极的财政政策要适度加力 稳健的货币政策要灵活适度 增强宏观政策取向一致性

各计划之间的关系图 产品设计工艺计划 生产能力MRP详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划劳动力 可用 原材料 现有 库存外协 能力主生产计划研究与开发市场容量 与需求 8. 三、分层式生产计划产品生产计划

（38%）：中等收入的蓝领工人或过着劳动阶层生活的人，不论是什么收入、教育和职业。 依赖支助，介绍就业机会，听从购物建议，度假是呆在城里，而外出是到路程不到两小时的湖边或景区，保持着性别特色的差异和陈规陋习。

活的人，不论是什么收入、教育和职业。依赖支助，介绍就业机会， 听从购物建议，度假是呆在城里，而外出是到路程不到两小时的湖边 或景区，保持着性别特色的差异和陈规陋习。 （6）上等下层人（9%）：生活标准刚好在贫困线以上，但没有失 业

不管是不是跟以后的就业完全对口，都能使我们 紧跟时代的步伐不落伍，也是很不错的 ，可以学到很多之前根本就不会去了解 的计算机知识 13. 三、社会环境分析（一）政治法律环境我国政局稳定，市场广阔，国家

的方便与否等制度上的因素决定，这些因素在短期内不会有大的变化。 　　y决定于技术、资源条件，在充分就业的状态下，不会发生大的变化。 7. （2）庇古的剑桥方程剑桥方程 方程涵义 价格水平同货币数量成正

组织必须满足不同团体的需求　股东 每股盈余 获利力 股价组织　　员工 工作稳定 工作满足感 合理的薪资　管理者 奖励 挑战性 获利力　社区 财务稳定 环保意识 提供社区 成长/工作 28. 财政方面利润或者净资

/ Q 采取这一表达，原因在于古典经济学家通常相信，货币流通速度大体是稳定的。另外他们还相信，在充分就业条件下，经济增长步幅也是稳定的。因而货币供应量变化会表现为价格水平变动。现代货币学派（modern

大公司：所有权与管理权分离 大公司需要外部市场的约束与政府的监管 政府还需监管整个市场，以保证市场稳定有效的运行 17. 竞争的新时代做决策的人拥有最充分的信息 竞争市场可以提高市场效率 一个设计良好

快西部地区发展对全面实现第三步战略目标的重大战略意义，强调这关系全国发展的大局，关系民族团结和边疆稳定，提出要把积极推进西部大开发、促进区域经济的协调发展，作为今后20年必须集中力量抓好的重大问题。 15

研究土地资源对经济增长的制约。 劳动力的需求由资本存量决定，两者具有固定的比例；劳动力的供给则由劳动者数量决定，在短期内将基本保持不变，没有弹性。 26. 李嘉图陷阱当增加新的投资时，对劳动力的需求上升而供给不变

非效益部门执行层“进、管、出”以事为核心资源主动开发型直接带来效益和效率 的生产与效益部门决策层工作岗位设计、招聘、 合理配置和使用、开发、 保养、协调工作关系等以人为中心管理价值管理活动部门性质管理地位管理焦点管理功能人事管理人力资源管理

到专业：某专业年级：某年级职位：某职位兴趣：游泳、旅行、舞蹈 4. 职业目标首席技术管理总监岗位说明：首席技术管理总监是掌握专业技术的管理能手，是从基层做，从一般技术人员过渡到中高层管理人员，要求有很强的工作能力。

人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格4 5. 业务状况决

区域性战争：难民潮、所有的人间灾难、全球污染 人口泛滥：不是人力资源增多，而是压制人力资源开发 大量文盲：贫困的根源、犯罪的温床 恐怖主义、分裂主义、邪教等极端主义：心灵的梦魇、生存的危机、轻易的死亡、对国家主权的挑战

提高企业效益双赢 6. 影响培训的因素外部因素 政府 政策法规 经济发展水平 科学技术发展水平 工会 劳动力市场 内部因素 企业前景与战略 企业的发展5阶段 企业的行业特点 员工的素质水平 管理人员的发展水平