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激活人力资源 提升企业核心竞争力 20. 中国企业HRD&M核心体系理解人力规划 HRD&M方向 岗位分析 HRD&M平台 绩效考核 HRD&M关键中介 薪酬体系 HRD&M动力 人才培育 HRD&M保证

备需要，制定有竞争力的薪酬和激励政策，按照能力和效率优先的原则使用各级经理和主管，同时按风险控制和岗位轮换的原则培养核心团队的项目投资管理与制度管理能力，齐心协力培养我们自己的优秀干部，争取用一到两年

说，包括直接薪酬、间接薪酬 和非货币性的薪酬。 4. （1）直接薪酬。是指组织对员工占据组织的工作岗位并为组织做出贡献的现实做出的货币性或实物性的薪酬支付。包括基本工资、奖金、加班费、利润分红等等。

（以“软件开发工程师”为例） 3. 设计绩效考评标准（考什么）第1步：软件工程师的工作内容是什么？ （参考岗位职责、与软件工程师沟通） 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2步：工作的关键点是什么？

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我们知道，人才的流失原因主要有三个方面：一是报酬问题，待遇偏低，人才难留，这是人才流失的重要原因之一； 二是才能发挥问题，一个人才在某一岗位上，如果才能得不到发挥，专长得不到利用，也不会安心工作，迟早会溜号； 三是社会角色问题，对于一个人

简单教一下月利息怎么算-1年12个月 例)3个月定期: 10000*2.6%/12*3求稳健,方便.图省事的保守型投资者国家经济稳定时存短期型定期,反之存长期 Tip)5年年利率基准达到5%时可存长期.0R风险等级

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5. 总体要求第一部分 6. 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，坚持社会主

（一）汇率的确定 （二）收入均衡 二、国外部门影响 （一）进出口贸易影响 （二）国内外资本流动影响 （三）存在劳动力流动条件下的国民收入均衡 10. 三、国外部门影响向本国的“传递” “传递”指本国以外的地区居民收入不均衡会影响到本国

改变的代理者 企业的顾问HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 11. 网络经济与人力资源管理INTERNET------顾客关系

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　求职成本降低 　工作的持久性增强 　工作满意度更高 　获得更高的回报 　充分提升个人职业竞争力,实现自主就业？ 7. 职业规划定义： 作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃

企业发展战略又可以分为稳定战略、增长战略和收缩战略。 竞争战略又分为集中战略、差异战略和成本战略。 8. 企业战略发展战略竞争战略　收缩战略　增长战略　稳定战略　集中战略　差异战略　成本战略 9. 稳定战略下的人

中层管理和技术人员供给不稳定 4. 人力资源部门从事过多事物性工作管理职能基本没有发挥人力资源战略规划人力规划招聘与录用参与薪酬设计职业生涯设计参与绩效考核参与激励设计基本缺乏培训减员增效、下岗安置投入不足或

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德才兼备。 （2） 不拘一格，能力至上。 （3） 内部优先。 （4） 不求全责备。 （5） 知人善任、择岗定人。 2.小企业职务分析 （1） 职务分析的概念和方法。 lWhat：工作内容是什么； lWho：什么样的人来完成该工作；

对经理人员行为能够进行有效激励与约束的机制。 约束机制 公司法、公司章程、 市场约束：资本市场、劳动力市场、产品市场 会计约束：GAAP、CPA、内部审计 8. *代理关系、控制与约束机制激励机制 斯蒂格里茨认为：