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 终端拦截营销建设

从“我(产品)是什么?”的角度上说,不同的营销模式有着不同的宣传方式。会议营销的核心宣传方式,是深度一对一宣传;而广告营销的核心宣传方式,是有效的广度宣传。而优化这两种宣传能力就是加固核心竞争力的部件。

2012-01-26    10760    0
P54

 配送管理(PPT54)

②准时配送: 按双方协议时间,准时将货物送到的方式。 适用情况:装配型、重复、大量生产的企业用户,往往是一对一的配送。 ③快递方式: 在较短时间内实现送达服务,但不明确送达时间。 适用情况:向社会广泛服务(企业、个人)

2009-05-23    9649    0
P19

 PPT制作教程-制作 PPT的7种武器

目标1一个PPT只为一类人服务,不要试图在某个PPT中既讲技术,又讲管理2演讲PPT的场合也非常重要,是一对一?一对多??或者是公开演讲???3你的PPT永远是为听者服务,所以在设计的时候,一定不要以自我为中

2012-04-02    31661    0
P41

 绩效管理培训——绩效辅导、绩效考核与绩效面谈

三年期目标、财年目标及天恒基投资公司总体行动方案。商业结果:年度总体目标、具体指标及行动计划业务单元:总体目标,具体指标和行动计划职能部门:总体目标,具体指标和行动计划员工个人:绩效目标,具体指标和行为表现各子公司、利润中心: 6

2019-05-18    1693    0
P84

 中国网通200X年整合推广企划案

一般情况下,媒介购买前付清全款, 全面代理和已签约长期客户可灵活付款方式及额度 展览展示、公关及行销活动: 计划确认后预付80%,余款于项目结束后付清 礼品、印刷品制作: 制作实施前预付50%,余款于成品交付后付清

2012-07-06    4180    0
P72

 整合推广策略提案

会员资料并进行跟踪 ......建立客户资料库 71. 建立“一对一”体贴式行销模式建立“一对一”的直销模式,组织高质素的客户人员,实行“一对一”或“一对二”的专门跟进管理,提供全方位的沟通、接洽、跟进和服务。

2011-06-02    2282    0
P150

 项目管理培训

没有项目管理的特征项目总是落后,或不能达到要求 技术与处理过程没有标准 管理都是被动的,看不出价值 管理所需的资源、时间都不在计划中 项目似乎还都算“成功”,只是压力大,加班多 5. 为什么不用“项目管理”没有规划的习惯,不愿先期投资

2009-06-03    13948    0
P142

 综合物流管理讲座

离运输,送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货,而不必直接向印刷厂订货,因而不会常常变化生产计划,所以生产成本也可能会因此下降。 17. 该总裁随后作出如下表的粗略的成本估算(针对需要印刷500万册资料的典型活动): 

2010-09-11    3921    0
P142

 物流職業經理認證培訓資料

离运输,送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货,而不必直接向印刷厂订货,因而不会常常变化生产计划,所以生产成本也可能会因此下降。 17. 该总裁随后作出如下表的粗略的成本估算(针对需要印刷500万册资料的典型活动): 

2011-06-06    5604    0
P49

 房地产广告传播黑皮书

1. 房地产广告传播黑皮书 2. 中国房地产业风雨数十载,历经计划、粗旷、精品、个性、品牌的发展阶段,期间引发了大量的开发意念和观点。在房地产广告运动中,同样出现不少经典的佳作,如顺德碧桂园、广州奥林

2010-01-01    4483    0
P47

 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书

导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格 第一月 第二月 第三月 咨询期(培训、实施辅导贯穿于全程) 工作重点: 岗位职责完善确认 目标管理与考核制度推行计划展开 项目结案管理国骅集团整合项目全貌图国骅集团高管层

2009-08-24    2654    0
P107

 执行力培训-107页

因为最初的创业团队与后来延揽的专业经理人,在用人、用钱与做事的方法上都有很大的不同。 出现部门冲突、分工不合作的现象,以致订定的计划与策略拖延。 经过多次会议痛定思痛的自省检讨,终于同意最大的问题在于文化的不同,解決之道唯有加強再造、创造全体共识。。

2009-10-23    21422    0
P109

 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)

5. 5、绩效评估的流程与步骤 个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 6、绩效考核面谈重点范例 如何评估员工的业绩

2011-06-25    10449    0
P109

 徐斌-绩效管理体系设计

5. 5、绩效评估的流程与步骤 个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 6、绩效考核面谈重点范例 如何评估员工的业绩

2011-05-18    4691    0
P35

 企业战略团队DNA

002年下半年的教育培训平均费用为39,800元人民币。目前中关村有97%的IT人有“继续深造”的计划,其中,51.05%的人会选择“在岗学习”的方式。 经营与人才训练 21. 企业战略工具使用训练唯一不变的,就是一直在变…

2010-01-10    21854    0
P36

 管理推行细则

陈列或放置方法 易取 不超出所规定的范围 在陈列方法上多下工夫 标识 陈列区域位置和商品原则上一对一标识 商品的标识和陈列位置区域的标识 某些标识方法要统一 在标识方法上多下工夫 14. 整顿的"3定"原则

2009-10-22    2474    0
P28

 第六章(培训与开发)

率。 表7-1 培训手段及其应用程度培训方式 使用这种方法的组织所占的比重(%) 录像带 演讲 一对一教学 角色扮演 游戏/模拟 录音带 幻灯片 电影   92 90 79 62 54 51 46 43

2009-02-17    8288    0
P56

 护理科研设计ppt

会进行随机抽样,随机分组 能说出样本量的确定方法 会选择数据分析方法 4. 科研设计的概念是制定课题研究的技术方案和计划实施方案 是研究人员表明自己要做什么?怎么做?何时做?何时做完?取得什么结果?结果有何意义? 是研

2019-03-22    2063    0
P36

 如何成功召开科内会

日常拜访、科院会、综合性大型推广会,共同构成了“产品推广促销”的三步曲。其中,日常拜访作为一种“一对一”的沟通方式,属于常规性工作,大型推广会因耗资耗时,召开次数和参加人数有限,而成功的科院会能弥补二者的不足。科

2011-05-02    22415    0
P37

 微信企业号 互联网化连接器PPT

“互联网+”时代已经到来|李克强总理 在2015年 《政府工作报告》中多次提到了“互联网+”的概念,要求政府部门制定“互联网+”行动计划;重塑结构、连接一切:通过互联网的工具充分连接价值链上下游开放生态、跨界融合:通过开放才能促进融合

2018-12-24    1742    0
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