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按各职务进行面谈 选择适当人员，由知识管理组直接进行一对一面谈，掌握必要知识的水平。 ☞ 2001年，以高级职员以及营业/营销、开发、咨询等职务为对象，对200名员工进行了一对一面谈。 ③ 通过业务流程为基础的知识管理，确认必要知识的差距以及确保履行

线作战指挥部的作用。省市县乡村五级书记抓扶贫，层层压实责任。几百万党政机关和国有企事业单位干部驻村帮扶，为基层注入活力。 行业部门认真履行脱贫攻坚责任，加大资金、政策、项目支持力度，促进贫困地区基础设

1. (本页无文本内容) 2. 了解PDS的构成 了解PDS要素及如何进行评估 使用 个人绩效计划表起草目标 目 标 3. 为什么推行 PDS?PDS 可以促进雇员的绩效表现和个人发展 PDS – 有

销售部肖经理：“你这些想法都还不错，你们刚完成的市场调研报告和第一季度的市场推广计划书我还没有看到，现在只能谈谈我个人的一些建议。”（也许这些建议已经在市场推广计划中包括了，再提是浪费时间。） 6. 原因二：无关信息堆积，冲淡了重点

完整的信息 了解细分市场的大小、机会潜力 构画目标细分市场轮廓用于今后实施定向营销计划假设的细分市场 细化的工作计划确定谁是购买的决策者 消费者需求、购买动机的清单 明晰接触点，及表现 更进一步的细分市场假设

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岗位薪酬等级 内部公平性岗位薪酬结构 激励功能基础工作 职务目的 岗位职责 任职资格 薪酬员工发展 员工培训计划 员工职业发展规划 公司业务战略 27. 报酬体系报酬系统间接报酬直接报酬基本工资绩效工资奖励工资

在韩国一些大企业 跨国企业以及政府部门，开展情商领导能力及情绪 沟通的课程，并以总裁及管理人员为对象，展开一对一的情绪指导。 同时也为很多的媒体写专栏。 翻译著作有《能够引导人与组织的心灵风暴》 《不要成为老板，而是领导者》等等。

0谈密闭、大而全，web2.0大家谈开放、谈联合 web1.0网站中心化，web2.0谈个人中心化web1.0一对一，web2.0谈社会性网络 …… 21 23. THANKS

员进行开头语、满意度评价语以及确认话术进行练习，人人过关3、情景模拟选择课程中障碍催修的场景进行一对一情景模拟 24. 实战演练1、日训练打卡 要求： 每日一练，每日员工在班组群内上传语音练习（开头语、满意度评价语、安抚话术）

2、当他的人生发生重大变故时，给他填写 3、私下个别给他填写，以示重视他 4、以填写“工作动机表”为媒介，创造与下属进行一对一沟通的机会，了解并引导他的价值观 20. 激励与工作绩效表现 4-118总 结 每一位业务员及主任

略布局大力实施精准扶贫不断丰富和拓展中国特色扶贫开发道路，不断开创扶贫开发事业新局面。精确识别精确帮扶精确管理 7. Communist Party of China中国共产党精准扶贫的含义是粗放扶贫

内 容1. 人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天，一个组织所做的

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内 容1. 人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天，一个组织所做的

企业中层： A、目标计划；B、团队建设； 企业基层： A、计划实现；B、信息反馈。 关键词： 正本清源、克服管理错位！ 11. “目标”与“任务”什么是“目标”？ 什么是“任务”？ 什么是“计划”？ 问题： 您的公司是目标型还是任务型企业？

企业中层： A、目标计划；B、团队建设； 企业基层： A、计划实现；B、信息反馈。 关键词： 正本清源、克服管理错位！ 11. “目标”与“任务”什么是“目标”？ 什么是“任务”？ 什么是“计划”？ 问题： 您的公司是目标型还是任务型企业？

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