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传统的“研究院式”规划存在很多不足，难以对领导决策形成有效支撑。山西电信本次咨询需求咨询动机总体目标成果内容山西电信市场发展现状； 山西电信用户群聚类分析； 确定山西电信当前业务范围与业务重点； 确定山西电信未来业务范围与业务重点；

二、传统制造企业的物流运作模式 三、现代物流特点 四、常州制造业物流需求现状 五、制造业的现代物流发展模式选择 六、常州物流企业发展现状 七、常州应培养的为制造业服务的物流企业类型 八、以常州现代物流规划为切入点，

1. 第十二章 网络营销和网络广告 2. 第一节 网络营销1 网络营销环境 2 在网络上进行市场调查 3 WWW展示 4 识别和送达消费者 5 在WWW上创建和维系品牌 6 网络营销的目标 7 外向营销与电子邮件

标准中，绩效指标只是定性表述，无量化指标； 不同部门不同岗位绩效考核指标差别不大；绩效考核指标设计现状 12. 考核过程流于形式“人均80分”的实际现象部门考核平均80分的规定平均主义的结果使考核完全失去意义

岛第9-12天06/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次

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杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标 竞争对手 核心能力 客户导向 财务计划

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产线研究显示器生产线的技术改造 7. 如何 定位今天，随着股份公司总部职能的弱化，使我们对其定位的现状产生了疑问？发展部主要从事日常杂务证券部只有一人，职责难以充分发挥内审室只有一人，且主要做财务工作

技巧 11. 時間10分鐘初期效應20分鐘成人学习曲线 12. 培训管理流程评估 跟进培训 需求 调查需求分析确立目标 培 训 计 划确定机构培训层次培訓方式培訓內容实施 培训培训流程图 13. 培训需求目的：

分析 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、 文字描述的活动。 4. （二）岗位分析的作用 ◆人员任用的基础 ◆员工培训的依据 ◆工作评价的依据

收集信息的标准化程度较差；工作职责的完整性较差；可能造成员工间矛盾 28. 工作职务分析的方法观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 问卷法 29. 工作职务分析的方法——观察法通过观察，把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，把取得的职务信息整理。

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第一提及品牌知名度=首先回答该品牌的人数调查总人口数×100%提示前品牌知名度=没有出示卡片前回答该品牌的人数调查总人口数×100%提示后品牌知名度=出示卡片后回答该品牌的人数调查总人口数×100%广告知名度类似品牌知名度。

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部资料收集清单，收集资料，做好登记、整理，并据此拟定不同员工的访谈提纲和调查问卷访谈与问卷调查根据日程安排进行访谈，进行调查问卷的发放与回收人力资源管理诊断与建议通过发现问题和分析问题，提出解决问题的

大行动认识期开业期认同期4月5月6月新闻策划“五一”会员VIP卡 登记活动户外广告开业电视、报纸等新闻报道大型问卷调查电视开业广告报纸广告宣传报纸广告宣传1-2期3-4期夹报3-4期保安、员工开准备操练推广阶段 16

止住下滑势头，重新占领A地区市场，提高销量，同时预防销量下滑现象在其他区域市场出现。1各种相关因素调查统计23综合数据 分析研究全方位 诊断4方案实施 提高销量 6. *问题*分析研究目的*分析研究内

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