工作分析
工作分析工作分析的方法13 14. 工作分析的方法观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 写实法 问卷法14 15. 收集工作分析资料的人员选择工作分析专家 主管 任职者 选择由谁来进行工作分析，往往比选择工作分析的方法更加重要。15
2010-09-12
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P65 P65 工作分析-2002
工作分析工作分析的方法13 14. 工作分析的方法观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 写实法 问卷法14 15. 收集工作分析资料的人员选择工作分析专家 主管 任职者 选择由谁来进行工作分析，往往比选择工作分析的方法更加重要。15
2009-08-10
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P65 【课件】工作分析讲稿
工作分析工作分析的方法13 14. 工作分析的方法观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 写实法 问卷法14 15. 收集工作分析资料的人员选择工作分析专家 主管 任职者 选择由谁来进行工作分析，往往比选择工作分析的方法更加重要。15
2010-04-15
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P65 【实例】工作分析课件
工作分析工作分析的方法13 14. 工作分析的方法观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 写实法 问卷法14 15. 收集工作分析资料的人员选择工作分析专家 主管 任职者 选择由谁来进行工作分析，往往比选择工作分析的方法更加重要。15
2012-09-07
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P19 生产部绩效管理
(Review) 每月与部门经理回顾 每年的奖金小组讨论 操作工完成奖金系统调查问卷 与管理层召开回顾会议 11. 回顾—现状场地指标完成情况 部门指标完成情况 违反个人行为指标的情况 各部门操作工人均违规次数
2011-06-13
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P12 099员工培训及技能提高
生产战略 2.领导风格 3.管理能力的需求 4.员工的需求 5.定岗、定编、定员的 无序 6. 根据生产现状提出培训目标明确培训要达到的目标 时间限制 具体的目标要求 可行的测试与评估手段 可行的培训方法 目标的可循序渐进性
2011-10-15
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P82 宇通人力资源管理问题诊断
宇通人力资源管理问题诊断 2. 核心议题 项目目标回顾与前期进程 经营现状分析 管理现状扫描 3.1 核心业务流程分析 3.2 直接增值环节问题分析 3.3 人力资源管理现状分析 3.4 管理问题汇总 人力资源管理问题解决思路
2012-07-17
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P36 初一新生家长会课件ppt
家庭监管、教育状况调查问卷尊敬的学生父母（监护人），您好！ 孩子的进步，与您平时的教育是息息相关的。为了加强和学生家庭间的交流，改进教育工作，进一步了解您的家庭教育状况，制定本调查问卷。请您通过回答问卷告诉我们
2019-05-18
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P15 六年级下册数学课件-4.1 扇形统计图 ︳西师大版ppt
六（2）班同学 “我最喜欢的颜色” 调查结果统计表。颜色红色黄色蓝色其他合计人数（人）10220840 5. 课堂探索 6. 课堂探索 六（2）班同学 “我最喜欢的颜色” 调查结果统计表。颜色红色黄色蓝色其
2019-05-30
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P52 管理师培训与开发讲义(新3）
4、准备培训需求调查 22. 培训需求分析的实施程序二、制定培训需求调查计划 1、培训需求调查工作的行动计划 2、确定培训需求调查工作的目标 3、选择合适的培训需求调查方法 4、确定培训需求调查的内容 23
2010-01-21
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P38 加多宝营销战略分析PPT
长期以来，我国饮料市场准入制度规范，所以饮料市场相对规范，虽然加入饮料市场的企业越来越多，但是市场现状保持良好。 3.成本 近期受金融危机和人民币汇率影响，物价上涨，导致采购成本和生产成本提高，在凉茶价格中，生产成本占很大比例。
2019-05-14
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P75 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议
华彩对爱仕达及行业的基本认识和初步分析 爱仕达所面临的问题与契机 咨询项目的整体解决思路 项目具体操作阶段 阶段一：项目启动及企业现状诊断 阶段二：企业战略规划方案设计 阶段三：公司集团整体管理模式设计 阶段四：公司组织结构方案设计
2011-05-21
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P52 【课件】企业员工工作管理
——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性； 整分合原则： 最低职位数量原则： 能级原则： （4）职位分类的方法（调查/评价/分类）三 、岗位设置与职务设计24 25. 1、什么是工作分析 定义：在建立了组织机构的基
2011-03-07
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P52 企业员工工作管理
——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性； 整分合原则： 最低职位数量原则： 能级原则： （4）职位分类的方法（调查/评价/分类）三 、岗位设置与职务设计24 25. 1、什么是工作分析 定义：在建立了组织机构的基
2011-04-08
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P52 【课件】企业员工工作管理-52页
——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性； 整分合原则： 最低职位数量原则： 能级原则： （4）职位分类的方法（调查/评价/分类）三 、岗位设置与职务设计24 25. 1、什么是工作分析 定义：在建立了组织机构的基
2010-08-23
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P52 企業員工工作管理ppt
——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性； 整分合原则： 最低职位数量原则： 能级原则： （4）职位分类的方法（调查/评价/分类）三 、岗位设置与职务设计24 25. 1、什么是工作分析 定义：在建立了组织机构的基
2019-04-01
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P52 工作管理
——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性； 整分合原则： 最低职位数量原则： 能级原则： （4）职位分类的方法（调查/评价/分类）三 、岗位设置与职务设计24 25. 1、什么是工作分析 定义：在建立了组织机构的基
2009-06-20
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P29 学习延安精神 重温红色岁月PPT
开展学习运动的原因01没有真正搞清楚“什么是马克思主义”，如何正确地“对待马克思主义” 5. 一、开展学习运动的原因时局变化干部现状现有干部队伍人数不足干部队伍文化与理论素质亟待提高党建要求理论素养不高与中共在此前的错误没有真正搞
2019-12-18
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P47 和君创业：企业文化建设——项目建议书
4、文化建设的方法……………………………………27 5、文化项目的成果……………………………………33 6、和君创业的现状……………………………………39 4. 1、立项的背景 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD
2009-05-01
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
越慢不知道自己的客户是谁IBM公司为了使自己 成为百年老店，专门 在1995年聘请著名的 咨询公司调查一百家 成功的企业和不成功 的企业，写出企业的 管理圣经 《忧郁的巨人》 文章中谈到： 以下三个情况出现了
2012-05-08
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