17 如何做人力资源规划
保护残疾人就业； 严禁童工就业； 员工安全保护法规； 从事危险工种保护条例。 对军转干部的强制性安置。 对员工退出的强制性限制等等 41. 人力资源规划的制定与执行一、人力资源目标的设定 目标应量化 确定量化目标
2010-08-08
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P74 P61 市场营销（下）
迅速增长，成本降低，竞争加剧小量增长放慢、利润下降，竞争非常激烈小量迅速下降、利润很低、大量竞争者退出市场；消费者改变战略快速撇脂战略 缓慢撇脂战略 快速渗透战略 缓慢渗透战略改善产品品质 寻找新的子市场
2012-07-08
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P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
保护残疾人就业； 严禁童工就业； 员工安全保护法规； 从事危险工种保护条例。 对军转干部的强制性安置。 对员工退出的强制性限制等等 41. 人力资源规划的制定与执行一、人力资源目标的设定 目标应量化 确定量化目标
2009-12-03
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P82 采购成本降低与谈判技巧PPT
以价值链为基础 38. 目标成本法和产品开发周期产品战略和 利润计划产品理念和 可行性产品设计和 开发生产和 后续产品开发周期建立目标成本实现目标成本 39. VE / VA 价值工程与价值分析 价值分析是为了以
2019-04-22
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P47 信托计划正式培训版
A：通过银行销售的系列信托计划一般具有以下特点： （1）风险低：投资者资金安全性有可靠保障； （2）流动性好：为委托人专门设置了资金退出的备选方案，确保计划的流通性； （3）客户成本低：免认购手续费、低利息税； （4）预期收益高：平均预期收益要高于市场上的同类产品收益率。
2012-04-04
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P100 我们毕业啦抖音ppt快闪
详情详情详情详情 54. 请见请见请见请见 55. 请见请见请见请见 56. 后续内容！！！！！！后续内容！！！！！！后续内容！！！！！！后续内容！！！！！！ 57. 接下来接下来接下来接下来 58. 接下来接下来接下来
2020-04-18
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P41 职业生涯名言：行动就有未来PPT
思索、开悟重振期转型期突破期成功退出平庸退出失败退出—— 东山再起—— 柳暗花明、再学习—— 更上一层楼、惊喜—— 功成名就—— 百无聊赖—— 痛苦悔恨反思期意外退出—— 遗憾惋惜 6. 社明之言 供您参考
2019-04-26
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
五年内可能的技术领域变化以及对集团的意义(机会与威胁) 五年内行业的发展潜力与速度 行业的竞争情况以及进入/退出壁垒 行业的关键成功因素分析 行业整体的业绩情况(利润率) 行业结构以及价值链分析，考虑整合机会 近期可能的竞争环境变化政府部门的访谈
2009-04-21
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
五年内可能的技术领域变化以及对集团的意义(机会与威胁) 五年内行业的发展潜力与速度 行业的竞争情况以及进入/退出壁垒 行业的关键成功因素分析 行业整体的业绩情况(利润率) 行业结构以及价值链分析，考虑整合机会 近期可能的竞争环境变化政府部门的访谈
2012-01-20
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P48 股权投资操作流程PPT
2. 1投资的一般程序 商业计划书 尽职调查 财务核数 投资标准投资估值 投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价值商务谈判交易设计与投资报
2018-09-29
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P48 股权投资操作流程PPT
2. 1投资的一般程序 商业计划书 尽职调查 财务核数 投资标准投资估值 投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价值商务谈判交易设计与投资报
2019-04-23
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P32 部门工作报告工作总结ppt
升三降”0.04%提升37.64元提升4.98万元提升总资产周转率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/万元。劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/人企业成本费用率98
2019-11-20
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P35 说课培训(完整版)
教学难点是学生学习时困难所在，它是依据各学科特点和学生的认识水平而定。（个性） ■ 在说课的时候，要从教材、后续学习的角度分析，根据学生的认知水平、基础知识、生活经验、相关学科的实际情况，说明为什么定为重点和难点。
2020-05-25
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P69 新闻编辑实务课件PPT
20年贫困人口全部脱贫的目标。这是人类历史上的壮举，也是我们党对人民作出的庄严承诺。 最近，中央主要新闻单位的100多名记者，深入全国100多个扶贫点，与当地干部群众同吃同住同劳动，亲身感受精准扶贫、
2018-11-26
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P127 医药企业深度营销
工创造价值为顾客创造价值局 部 市 场 第 一竞 争 的 要 求客户 关系超越 竞方客户数量 质量提升客户关系 深化提高 销售收入控制 销售费用区域 成功 14. 医药企业深度营销基础模型分析外部：市
2010-04-09
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P18 营业战略常用分析模型
客户1 供应商5 决定竞争者行为的因素 对手多寡 行业成长速度 成本结构 剩余产能 产品差异 品牌效益 退出障碍3 5. S-C-P 模型外在冲击S结构C行为P表现行业厂家反馈技术突破 法规变化 用户行为改变需求特点
2012-01-16
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P18 营业战略常用分析模型(培训材料)
客户1 供应商5 决定竞争者行为的因素 对手多寡 行业成长速度 成本结构 剩余产能 产品差异 品牌效益 退出障碍3 5. S-C-P 模型外在冲击S结构C行为P表现行业厂家反馈技术突破 法规变化 用户行为改变需求特点
2010-01-05
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P56 电力事业部管理框架
实现主业发展目标的前提首先是通过专业化经营提升其资本运营能力和经营管理能力为积极发展主营业务，集团本部提倡试行事业部制，在专业化的基础上追求组织的扁平化；二是围绕主业抓好优质资产的整合，积极实施债务与股权重组，同时加大“退出”和“放小
2011-11-01
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P13 六年级上册数学课件-2.1 圆的认识 ︳西师大版（2014秋）(共13张PPT)
请观察一下，哪一条是圆的半径（1） （2） （3） （4）三、巩固提升 9. 请观察一下，哪一条是圆的直径（1） （2） （3） （4）三、巩固提升 10. 半径5厘米7分米直径6米20厘米5分米10厘米3米14分米2
2019-07-19
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P99 广州丰田内训师培训管理PPT
关于销售店的内训体制建立销售店内部培训体系； 降低培训成本； 建立人才留存体制 种子讲师转训可以进一步巩固集中培训效果，提高销售顾问的业务能力； 了解销售店存在的培训需求，制定培训计划，实施培训，从而综合提高销售顾问的技能。整体培训形式的规划
2019-01-27
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