PPT幻灯片动画制作
幻灯是表现你想要传达的信息的手段无论内容的选择还是动作的设计都应以强化表达的效果为出发点所以… 11. 创意用精准和定位打造最出色的幻灯片 12. STEPSTEP2内容选择 13. 73%27%82.1%17.9%78
2017-05-24
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P23 P150 企业发展战略与核心竞争力-张利-195页
化交通运输装备及服务行业中有生命力的业务。中集的战略是建立在公司既有的核心竞争力基础上的，并将继续巩固和强化在核心业务上的优势，优化集装箱业务的产品结构。同时，积极拓展第二层面的业务，为中集开辟更广泛
2011-01-03
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P55 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页
*长期激励是市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择,长期激励机制能够优化资源配置、提高竞争实力，从而提升公司业绩调动经营者积极性 减少经营者短期行为 决策民主化 降低监督成本增强外部战略投资者对公司的信心
2009-04-23
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P55 远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励
*长期激励是市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择,长期激励机制能够优化资源配置、提高竞争实力，从而提升公司业绩调动经营者积极性 减少经营者短期行为 决策民主化 降低监督成本增强外部战略投资者对公司的信心
2012-12-22
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
人、用人缺乏有效协同缺乏人力 资源战略没有结合 财务预算缺乏人力资源年度规划 缺乏人员的合理流动和退出机制人力资源现状的总体分析总体战略不明晰 7. 缺乏能力素质模型缺乏能力素质模型是问题之关键组 织
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
人、用人缺乏有效协同缺乏人力 资源战略没有结合 财务预算缺乏人力资源年度规划 缺乏人员的合理流动和退出机制人力资源现状的总体分析总体战略不明晰 7. 缺乏能力素质模型缺乏能力素质模型是问题之关键组 织
2012-10-13
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P46 江苏移动咨询项目建议书
”，这个“过程”始终必须由企业自己来主导，吸引并且尽可能更多地吸引组织成员参与，使企业文化建设成为提升组织成员的共同的价值观或精神境界的过程；按管理大师德鲁克的说法，“组织以其价值观为成长边界”。和君
2010-02-10
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P46 065江苏移动咨询项目建议书
”，这个“过程”始终必须由企业自己来主导，吸引并且尽可能更多地吸引组织成员参与，使企业文化建设成为提升组织成员的共同的价值观或精神境界的过程；按管理大师德鲁克的说法，“组织以其价值观为成长边界”。和君
2012-04-16
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P72 2004年度山地艺墅传播推广策略报告
结论：高档别墅客层并未发生重大变革94年以来，以河畔花园和锦绣山庄业主为代表的高档别墅主力客层均是贸易类起家，后续实体经营的暴发型客层，第二、三类人群并未进入主力LIST之内。 96-2001年间，伴随着城北及浑
2012-09-12
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P89 战略规划培训luqiang
（人，财、物）获取回报：获得短期现金回报以支持重点开发和重点支持的业务重点开发：迅速开展的业务考虑退出或有选择的发展： 一般是不该做的市场吸引力： 市场规模、利润率、增长速度等吸引力大公司竞争力：人、财、物客户关系等弱强做什么1243
2009-08-05
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P53 心理学-心理压力ppt
事业有成，进而家庭和睦，形成良性循环。工作和生活是一块硬币的两面 互为补充，互为因果 5. 4. 提升抗压能力，助力职业发展“草莓人”是用来比喻一些抗压能力差的职场新人，因为他们和草莓一样—— 看起来光鲜亮丽，但却不堪一压
2018-09-10
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P26 信息化建设汇报交流
目录CONTENTS信息化建设基本情况立足教师成长、提升教师信息化素养立足教学模式改革、提升信息化应用能力立足实训教学创新，推动智慧+实训立足学校管理、提升学校管理效能存在困难与改进措施 3. 信息化建设基本情况
2020-03-16
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P80 35 全景管理
变个人及组织的效能。 索尼公司 以技术为本位 体验以科技进步、应用和创新造福大众带来的真正快乐； 提升日本文化与国家地位； 做先驱：不追随别人，但是要做不可能的事情； 尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
2011-03-18
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P150 现代投资银行
通过相应的制度安排，促进创业投资组织化 完善法律法规体系，创造良好法律环境 发展多层次资本市场，提供通畅的退出渠道 118. *融资方式二：贷款方式无法与创业企业共担风险 85年成立了一家专门从事科技贷款的信
2011-06-03
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
产品/技术更新快，技术性能要求高 供给 行业集中度较高 国外厂商技术领先 国内厂商有成本上的优势 固定成本较高，进入/退出壁垒较高 科技机遇很重要 产能影响成本 产业链 主流供应商议价能力较高 客户议价能力高营销 价格弹性较高
2010-11-09
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P59 市场营销（上）
经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务、产品现实独特的竞争优势 在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。 巩固与市场相一致的形象 及时纠正与市场定位不一致的形象 40. 第*页3. 市场定位 —— 市场定位的
2011-02-02
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P114 羅蘭貝格 長安微車總體渠道策略
消费者个性特征对购车决策的影响明显上升• 汽车生产厂家不断提出变化产品组合应对不断变化的市场环境• 努力提升品牌价值以进入高价格层次• 新的竞争对手不断进入主流市场 28. 12-6-changan-x五菱
2010-12-03
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P68 博思堂-策略宝典-推广策略-68PPT
园生活的成熟，当银川市场认可民生的社区生活后，4期则锁定空中别墅 这一产品的质变，开始产品的再次提升，小高层和空中别墅将打破平面空 间生活的家居模式，再次引领地产市场； [ 判断 ] ：主入口的出现
2009-04-12
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P57 15-压力管理探微（布衣公子作品）2012.09.27版@teliss
，社会高度进步，发明创造不断涌现，人类奥秘不断被探索。伴随着这高速发展的节奏，人类也在不断地改变和提升自己，以应对越来越激烈的社会竞争。在这个过程中，每个人都承受着不同程度的压力，成就越高，责任越大，
2012-09-19
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P43 红十字“救”在身边 —应急救护知识培训ppt
呼吸 循环 除颤 心肺复苏 整个急救操作流程——总指挥成人心肺复苏 22. AED 管理群机器使用 后续维护 管理 加入微信：18665931395 后面备注：AED 23. 现场心肺复苏步骤评估伤病员意识：轻拍、重喊
2018-10-24
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