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开工率在80％的时候单位生产成本最低 贷款利率为Prime Rate加1% 一个决策周期代表一个季度 每件产品每个周期的库存费用为 $1 每件产品增产的投资设定为 $40MESE 假设前提 8. MESE决策中的战略战略仔细分析

000185,000减去销售成本期初库存10,000加上采购55,000减去采购退货6,00049,000加上货物运进费用1,00050,00060,000减去 最终库存7,00053,000毛利132,000损益表典型实例Example

標準化可減少零件數, 降低管理困難度, 降低庫存. 13. 製造的浪費生產過量的浪費(理由是為了使人和機器不閒置). 等待的浪費(因缺料…) 移動的浪費(因材料搬運) 庫存的浪費(為了掩蓋問題) 動作的浪費(不良的佈置或訓練)

总经理：这个我也知道。不过你看上个月的报表，到今天20号才出来。 --财务经理：可是储运部10号才把所有库存的进销存表整理出来给我们...... 总经理：这个问题你们去协调一下吧。对了，本季度的预算决算报告准备得

100%高非上市的股票有限制的股票股票、债券、存款合伙权益土地、滞销房产热销房地产在制品库存制成品库存原材料易腐商品机器、应收帐款可储存商品抵押物价值评估保证的有效性 14. *抵押物变现价值等级保险范围和贷款额价

*四、服务业与制造业的区别制 造 业服 务 业产品是有形的、耐久的产品无形、不可触、不耐久产出可储存产出不可储存顾客与生产系统极少接触顾客与服务系统接触频繁响应顾客需求周期较长响应顾客需求周期很短服务范围广

的时间几乎为90%。 (CT利用率)2000年我国库存商品沉淀资金高达4万亿元，占当年8.9万亿元国内生产总值的近50%。与之相比，国际公认的库存商品与GDP的比例，发达国家一般不超过1%，发展中国家不超过5%。6/7/201816-1

資訊與知識工作系統 6. 文件影像系統 將 文 件 和 影 像 轉 成 數 位 形 式 可 由 電 腦 執 行 存 取 知識庫 將 內 部 和 外 部 已 文 件 化 的 知 識 收集 在 一 個 地 方 典 型 的

现代大工业企业中储备资金在流动资金中所占比例达到50％~60％，库存资金约相当销售总额的10％~20％。因此，合理地确定采购批量，加强库存管理和控制，是改善经营﹑提高经济效益的重要途径。 8. http://www

③装卸搬运子系统。 ④包装加工子系统。 ⑤配送子系统。 6. 物流信息系统①订货系统 ②收货系统 ③库存管理系统 ④配送系统 ⑤发货系统 7. 物流的硬件和软件--硬件设备 (1) 加工设备 (2) 包装设备

1. 1. 销售流程 2. 计划流程3. 采购流程4. 生产流程 5. 库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6

1. 1. 销售流程 2. 计划流程3. 采购流程4. 生产流程 5. 库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6

生产能力MRP详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划劳动力 可用 原材料 现有 库存外协 能力主生产计划研究与开发市场容量 与需求 8. 三、分层式生产计划产品生产计划 零件组生产计划

（狭义）现金资产：单指银行的库存现金。 （广义）现金资产：包括现金和准备金。 从构成上来看，以下四类资产都属于银行现金资产的范畴： 1、库存现金 2、托收中的现金 3、在中央银行的存款 4、存放同业存款 4. 1、库存现金 　

运输方、销售方）、连接四业 （生产业、 运输业、 仓储业、 营销业、）、包括六要素 ( 运输、 储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息)。 它犹如一个网，联结社会生产各个部分使之成为一个有机整

优势。 以物流信息为基础， 减少物流的中间环节和损耗，降低企业库存，合理有效地利用运输能力 8. 总体描述（二）为企业节约订货成本、库存成本、货运成本 提高订货、到货的准确率 达到企业、社会利益最大化

管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益[案例3] DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财富 库存5－2天，对手30－90天 材料价格降低1％，价格底线上有2％－3％的优势 从4－12长期计划到2小时自动补充请求的计划

(海量营销管理培训资料下载) 5. 物流系統建立之目標縮短到達的前置時間 物流情報一致化 提升交期的準確率 減少材料庫存 減少程序失誤 入出庫作業的效率化 提升配送效率 節省空間 加強計劃變更的因應能力 實現JIT的供給

优势。 以物流信息为基础， 减少物流的中间环节和损耗，降低企业库存，合理有效地利用运输能力 8. 总体描述（二）为企业节约订货成本、库存成本、货运成本 提高订货、到货的准确率 达到企业、社会利益最大化

消費者等的價值鏈結合，以迅速反應消費者需求，並降低存貨成本。 Wal-Mart：連續補貨系統 供應商可即時查詢Wal-Mart銷售與存貨資料 降低存貨成本及管理費用 16 17. 供應鏈管理及高效率