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5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)物流的4个关键字 物流成本 物流服务质量 物流的响应时间 库存控制 9. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 物流系统的3要素之一

品的最小包装及剂量）、单位（最小单位与包装单位可互换）、货架号、盘点数量（四列）、盘点总数、当前库存数（计算机显示数据）及差异数（随着药品盘点数输入而变化）。31 32. 药品的摆放、定位 1、药品摆放点尽量少

1、货币资金的性质 ★2、库存现金管理 3、银行存款帐户的开设与使用 4、银行转帐的结算方式 5、其他货币资金 核算方面 1、现金收支总分类帐核算 ★2、备用金核算 ★3、库存现金的清查盘点 4、银行存款总分类帐核算

管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益[案例3] DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财富 库存5－2天，对手30－90天 材料价格降低1％，价格底线上有2％－3％的优势 从4－12长期计划到2小时自动补充请求的计划

的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 2. 5.1.2 物流的功能 1）运输 2）储存 3）包装 4）装卸 5）流通加工 6）配送

末端运输：（《物流实务》P189表5-1） 强调时效性 强调满足用户需求 强调合理化 使企业“零库存”成为可能 5.     内容 运输 配送 运输性质 干线 支线、区域内、末端运输 货物性质 少品种、大批量

代階段農業社會工業社會服務社會資訊社會產業特徵物資匱乏大量生產差異化生產網路結構作業內涵簡單搬運堆存大量運輸倉儲物流機能發揮系統功能整合管理策略個人力量設備力量組織力量系統力量要求重點人工、省力化機械

加速收款的机会节省大于提供给客户的折扣成本. 使用现金折扣的例子 21. 季节性优惠 避免存储多余存货和相关的存货储存成本. 如果仓储成本加上存货投资的必要收益超过应收账款投资增加部分的必要效益，季节性优惠就可以采用.季节性优惠

工件与机床补偿——工件补偿机床零点与工件零点间的距离称为工件补偿。图4-10表明这些补偿。每个轴在机床控制单元偏移寄存器中都存储了偏移值。机床控制单元跟踪这些值，用它移动刀具至加工的合适位置。通过在机床控制单元编辑它来调整这些值是可能的。例如，X轴补偿0

自然法则的真实体现，是自我无为的结果，是浩然正气的凝聚，是灵魂和合的象征。法身是色身之宝，法身存，色身存；法身亡，色身亡。所谓“返朴归真”，就是修出法身、再现真我。 《道德经》根于治身之道，而不是治国

材料问题、工人的人为因素、加工工艺问题等 4.员工缺勤：生病、家庭的社会的自然的突发事件 7. 四、控制进度计划的措施1 以库存应万变 2 抢修设备 3 加班 4 培养多能工 8. 第二节 流水线生产进度控制一、生产进度检查：坐标图法

流定義： “物流是供應鏈程序之一部份，其專注於物品、服務及相關資訊，從起源點到消費點之有效流通及儲存的企劃、執行與控管(即管理)，以達成顧客的要求。” 物流的種類家庭物流 環保物流 企業物流 5.

产成品 货币资金货币资金 现金（广义） 现金（企业库存现金） 银行存款 其他货币资金 3.  第一节 现金 会计实务中，现金是企业库存现金，一般为存放在财会部门由出纳人员保管。  一、现

2、运输管理变革造成的环境影响 物流管理活动的变革，也改变着运输的环境影响。 （1）不合理的货运网点及配送中心布局 （2）集中库存 （3）JIT（一）运输对环境的影响 23. 装卸搬运过程中的对环境的影响主要表现在： 装卸搬运工具在作业过程中产生噪声污染；

票而形成的“假存货”或代理公司、子公司等的库存连接国内生产商与国外经销商的中间商； 不了解市场需求，不能预测市场风险； 销售规模小，每笔业务成交量小无库存战略市场的主导者； 实行营销战略，对市场需求及风险做出预测；

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。目前，整个供应链信息共享程度极低，原材料的采购、运输和入库、生产计划的下达和实行、成品的收、发、存以及在途货物、批号跟踪等信息都无法实时共享 缺乏建立战略合作伙伴关系的思想。目前科龙是没有与供应商互

准时生产，它不采取预测性或者计划性生产，仅在接到客户订单后才按照订单产品样式，数量及在适当的交货时间之前组织生产，以降低库存资金积压及呆滞品库存增加的风险KAIZEN：连续不断的改善，这理念致力于把看得见的浪费最大程度的消灭，同时把看

、餐饮具洗消间、蒸煮间、白案间等。 食品从粗加工到售卖无交叉污染隐患。 小卖部应具备：足够货架和储存库。 15. 学校食品安全监管对策2、落实学校食品安全责任制 建立学校食品安全工作责任制、责任追究制和校长负责制。

确保对于1月份能够提车的订单做到心中有数。 根据梳理的订单情况，确认目前各车型的订单缺口。 并且考虑目前各个车型的库存数量，确认发力方向。 根据前三个月的历史成交率，根据所需订单数，推算完成订单的所需leades数，确