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总行走时间 找寻正确储位所需时间 拿去与确认所需时间 如批量拣取，须分类。然后以车次、路线别加以分区集中暂存4http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 5. 3、拣货作业系统拣货单位

畅销的商品缺乏相应的货架空间 滞销低质品的陈列过多 店内情况也是一个难题 目前的对策 -- 以多余库存填补货架空洞 未对关键商品追加订货 缺货成为一个重要的竞争问题 7. 货架陈列的重要性三分之二的消费者是在店内作出购买商品的决定

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004年发生了实质性转变，全球供过于求的关系到2004年第一次转化为供不应求； 2005年全球铝库存仍将持续下降，各地区的需求都相当旺盛，现货升水比较稳定；铝相对于其它金属补涨的格局已经形成； 铝和锌是国际基金2005年最好看的投资品种；

3-5年长期计划预算企业的年度计划 可以按年、季、月编制 考核控制的依据预测 17. 全面的计划预算体系业务计划财务预算销售计划 库存计划 生产计划 采购计划 设备投资计划 设备维修计划 专项计划 人力资源计划 成本计划 费用预算 资金预算

保证部销售事业部基建项目中心人力资源事业部部、财务管理事业部、监察检审事业部、研发事业部销售订单库存生产计划生产制造合格产品产品入库市场销售全程质量品质保证、生产动态检测、原料和辅料检测、成品检测、G

信息流、物流、资金流信息流：信息传递缓慢，市场响应迟钝，数据分析难以进行，不能作出正确决策 物流：物流跟踪滞后，库存信息不准确 资金流：费用难以预测，应收帐款回收缓慢，资金周转效率低 14. 信息化程度内部管理系统建设参差不齐。

物流管理「物流管理」旨在探討如何以最經濟的方式適時、適地、適量、適質地將物料交予顧客的管理活動。這些活動包含進貨作業、搬運作業、儲存作業、盤點作業、訂單處理作業、揀貨作業、補貨作業、出貨作業、配送作業等。 5. 常見與物流相關的名詞儲運管理

8. 1997年：ERP上线了终于有了一个物料清单； 主生产计划可以自动生成了； 任何一个角落的库存当天就知道； 应收款是谁的都知道； 帐算清楚了； 开始了削减成本的运动！ 智网www.ZhiNet.

一、政策引导 1、9月大区广告投放政策 2、9月经销商额度内广告投放政策 3、9月省会城市展会政策 4、安全库存及指标分解 二、厂方配合 1、产品培训 2、系列软文辅助推广 三、终端活动 系列推广活动引导 方案主体

*对QA抽检到的不合格品及客户退货产品检验发现的不合格品的分析不到位，纠正与预防措施不彻底。 *公司没有对成品的储存超过多长时间的产品进行出货前的重新检验。 15. 5.2 QA改进方向： *QA能配备一整套（最少）主板测试工具。

赋予了更高的组织权力和责任. 第三阶段 将可操作的物流计划和运作功能归类于一个权力和责任下,对所有原料和制成品的运输和储存进行战略管理.Date4 5. 物流组织的定位定位指把组织机构中的活动放到什么部门中去. 决定的因素

产出：产品产量、销售量、销售收入、工业总产值 在生产作业管理中生产设施的规模和布局，生产能力的利用，库存管理和维护控制等，这些都是提高组织的生产率的重要决定因素。 22. 3、战略性的作业管理 在美国生产

组织开标、评标或谈判，确定中标企业和药品品牌、规格、数量、价格、供应方式及其它约定医疗机构直接与中标企业招标结果签订购销合同 14. 同品种药品集中招标一年最多不超过二次。 药品生产经营企业不得派营销人员到医疗机构直接

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