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行业销售利税率不断下降冰箱冷柜洗衣机中国轻工协会 4. * 典型的范围，数字经调整 整个供应链的库存将下降10%~30% *运输成本将下降5%~15%*整个供应链的运作费用将下降10%~25%*采购生产运输服务供应商消费者

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ISO/TS16949:2002 工作任务四、物流采购部（原材料、工装） A、分承包方的选择和评价 B、采购实施 C、采购物资收发存6品质保证部 张爱明 7. ISO/TS16949:2002 工作任务五、财务部 A、质量成本 B、产品报价管理7品质保证部

对于产品来说分要素为： EU1[%] 人员/素质 EU2[%] 生产设备/工装 EU3[%] 运输/搬运/贮存/包装 EU4[%] 缺陷分析/纠正措施/持续改进（KVP） 对于服务来说分要素为： EU1[%] 人员/素质

2、策划组织订单驱动系统 3、策划组织配送系统 4、策划组织物流外包和第三方物流运作 5、了解组织库存管理与库存控制系统 6、了解准时化作业和零库存经营系统 7、了解供应链一体化运作系统 8、了解物流与供应链相关控制技术6/7/20186-6

單一客戶下單成長率檢視公司整體表現與客戶期望的落差 80%  20% 內部流程存貨週轉率 內部客戶滿意度 速度活力平均庫存金額 平均庫存天數 回應速度 週期時間檢核產品在市場的強弱 檢核業務對市場的反應能力 檢核營運管理的神經網路

仓（cāng）库 储（chǔ）存 烹（pēng）饪（rèn） 防盗（dào） 综（zōng）合 判（pàn）断 调（diào）运 烹调（tiáo） 3 4. 储存：烹调：即便：

=产品利润应缴税额 4. 制造费用分解制造费用原料费用包装费用生产设备库存费用残损费用管理费用外加工费用或运输残损生产残损库存残损采购残损固定折旧人工费用水、电费用合计 1-2% 5. 财务费用分解财

四大控制方向人事：人事费用比的控制 资产：低成本进入市场 财务：扩大商业第二利润 商品：提高商品的库存周转率Date5超通公司 6. 人事控制人事组织结构的确立 人事责权的正确划分 人事费用比的合理控制

配送是面向中断用户的服务 配送是末端运输 配送强调时效性 配送强调满足用户需求 配送强调合理化 配送使企业实现“零库存”成为可能 5. 第一节 配送概述配送的种类 按配送物品的种类和数量分类： 少品种或单品种、大批量配送

亚马逊的售价如下： ②乐乐最喜欢《奔跑的放牛班》、《白雪公主小剧团》、 《忠诚的流浪狗》这三本，他存了30元零花钱，请你帮 他算算看可以买到哪几本？ 4. ③据悉，当当网2016年图书的营业额高达14

金融工具短期－貨幣市場 提供一年以下短期金融工具交易的市場 1 國庫券(Treasury Bill) 2 可轉讓定期存單(Negotiable Certificate of Deposit；NCD) 3 商業本票(Commercial

資訊一貫化(出貨通知與金流自動化) 客戶端管理系統 QR/ECR 快速回應/有效率消費者回應 供應商管理庫存 (VMI) 接駁式轉運(Cross-Docking; CD) 共同配送 全球運籌管理供應鏈物流再造--

维持安全库存：预测与计划 以反应为核心的物流价值链： 加快周转速度：延迟与集运 6. *后勤工程学院现代物流研究所 战略性物流系统规划：价值链分析 供应商生产商批发商零售商消费者采购分类库存调配部件装配检测…采购…图1：典型供应链系统*

知觉：对获取信息进行组织整理。 加工存储： 对信息的选择编排，编入记忆。 语义编码：信息来源的实际编码 长期储存：信息长期储存 恢复：找到记忆中的学习内容 推广：运用所学的内容 满足：通过运用所学的内容所获得的回报。 13

理财主体是由债券和货币类金融工具组成。 一万元起存，1元钱追加。 7. 添利宝购买渠道一、手机银行；二、网上银行 8. 大额存单大额存单，利率上浮30%---50% 9. 随心E随心E1号：5万起存，最短持有27天，2.9%------3

供应商辅导发挥储存运输功能 确保材料品质 安全库存 合理储存 收发管理第一壇: 采购管理理念采购目标计划用料 配合销售 预防呆料 控制用料比例降低成本 物尽其用 开发替代品 余料再使用 采购储存成本 提高效率

20% 0 3. 平衡物料库存量 零库存 20% 0 4. 部品退料及超期物料处理 100% 20% 80% 1、完成采购计划 2、控制采购成本 3、平衡物料库存 …...岗位关键业绩指标：岗位主要职