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时间系列分析方法 6.因果模型 7.需求预测方法的选择 2. 1.概要预测的类型-各种生产决策时的基础 -适用于库存生产(计划生产), 订单生产 -确保生产能力和原材料及制 定有关经营战略的必要因素预测需求 过去依赖于预测者的

专人：医疗垃圾管理办专人，各医疗垃圾产生科室均专人管理，医疗垃圾暂存处固定专人管理，并按时联系医疗垃圾处理公司拉运后处理。确保医疗垃圾在暂存处中不被遗漏、丢失。对医疗垃圾暂存处要每日冲洗、消毒一次。 17. 04医疗机构生活垃圾分类及处理

负责供应厂商的选择和管理，根据销售需求及时供应产品，降低采购和库存成本考核指标及权重： 产品合格率 采购及时率 采购成本下降率 虚拟库存周转天数 供应商满意度 供应商培养目标完成情况 重要任务完成情况

发达国家管理软件发展历程MPS、MRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOMMPS、MRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOMMPS、MRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOMMPS、MRP 库存管理 工艺路线 工作中心

善用物流策略、提升物流效率，不但成本受到控制，且增加銷售金額，開源與節流兩輪並行，便能為企業創造更大的利潤。 庫存的靈活調動 12. 商品輸配送的意義 輸送 是作長距離大量貨物之移動 是與距離無關之據點間貨物的移動

（4）转包合同 （5）兼职工作人员 15. （三）处理非均匀需求的基本策略 1、改变库存水平: 通过库存调节生产，而维 持生产率和工人不变。 2、改变生产率：使生产率与需求率相匹配。 3、改变工人数量：在需求量大时多雇工人，

单状态交货单订单需求生产计划库存信息 查询/回复在制/产品入库信息提货单 可发货信息报修历史订单、订单状态（配送计划） 验机回执联想大客户业务高阶流程图制造工艺配送库存信息订单管理客户/技术/ 市场分析服务商

分析，帮助生产厂商选择合适的零配件 建立厂中店，保证各种小批量零配件的及时供应 在必要时建立适当库存，来支持零配件生产厂提供在试生产阶段的小批量零配件利用对零配件供应商的了解，提供采购咨询服务 安排采

月取得此项收入50000元，月末缴存。账务处理如下： 取得预算外收入时： 借：银行存款 50000 贷：应缴财政专户款 20000 预算外资金收入 30000 缴存财政专户时： 借：应缴财政专户款 20000

效 率工作程序化明确责任权力分配闭合回路管理效率需要企业内部多个因素的协同 14. 客户销售商务库存公司财务运输 地域与传递方式的限制，带来了信息传递中的障碍 传递手段单一，人为设置障碍，造成了企业传递效率低、信息失真度高、

考核和奖惩制度不健全供应链管理由于缺乏销售预测和系统的生产计划管理，导致生产计划经常变动 对库存结构缺乏有效的分析，大量滞销产品库存 部分供应商产品质量严重影响生产效率和产品质量 日生产量大幅波动，生产设施利用率低

系统提案123456789101112——业务简图仓库人员总部仓库取得库存信息客户客户客户客户运输运输需要入库入库安排货物入库货物出库出库安排客户需要出库盘点、调整库存信息交互客户公司信息交互 12. 4.系统提案123

扩大台式电脑的市场份额，实现销售目标 　措施1：降低生产成本 措施1：加强对代理商的技术培训措施1： ……措施2：协助代理商控制库存措施2：加强与代理商在促销中的配合措施2： ……措施3：降低物流成本措施3：提高系统集成商在代理商中的比例

…增加零售市场渗透率 …提高订单反应和履行能力 渠道运作考核体系 1.批发商/代理商合作目标降低库存 加强供应商协作 提高生产能力利用率 提高市场反应2. 零售商业务目标有竞争力的价格策略 建立渠道反馈机制3

考核和奖惩制度不健全供应链管理由于缺乏销售预测和系统的生产计划管理，导致生产计划经常变动 对库存结构缺乏有效的分析，大量滞销产品库存 部分供应商产品质量严重影响生产效率和产品质量 日生产量大幅波动，生产设施利用率低

…增加零售市场渗透率 …提高订单反应和履行能力 渠道运作考核体系 1.批发商/代理商合作目标降低库存 加强供应商协作 提高生产能力利用率 提高市场反应2. 零售商业务目标有竞争力的价格策略 建立渠道反馈机制3

Buy小批量，多品种 Batch and Variety 成批生产 Mass Production采购管理库存管理客户需求 管理需求拉动 3. 采购管理策略制定的决策点 经营模式 采购策略 资本运作 制造模式信息技术成本效益

成本节约（5年以上）是通过如下几方面： 产品标准化 委托库存或即时库存管理 技术整合和管理费用的降低 与供应商间的运输费用的合并成本节约（5年以上）是通过如下几方面： 产品标准化 供应商管理库存 供应商库存管理 零库存目标 技术整合和管理费用的降低

用刷子功能在 Minitab 中作數據分析與說明 用對話方塊和圖表編輯工具修改圖表 在資料窗中儲存圖表   244 3. 測量階段: 可能取得的成果明確專案定義 專案描述 確立專案關鍵測量指標 確認輸入及输出測量指標

价格制定方式奖励方式 37. 库存政策、货款政策地区客户规格国别产品日期 一、设定合理的成品库存量 1、年度新产品 台 或 ％成品库存 2、旧产品 台 或 ％成品库存 二、滞存成品的处理计划 （）1、作为异业合作广告赠品