香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10256个资源

P49

 财务规划与短期融资

1. 财务规划与短期融资营运资本管理概述 短期融资与计划 现金、短期投资管理 信用管理 存货管理 1 2. 营运资本管理概述营运资本(净额)= 流动资产 - 流动负债资产负债表构成2 3. 短期融资策

2010-01-08    9642    0
P50

 物联网培训PPT课件

各国政府均将信息化提升为国家战略234韩国、日本欧洲中国美国、巴西韩国通过《物联网基础设施构建基本规划》,并确立到2012年“通过构建世界最先进的物联网基础实施,打造未来广播通信融合领域超一流ICT强国”。

2019-08-20    1599    0
P26

 《我是党员我奉献》党课ppt

1. *****党支部我是党员 我奉献 加强党性修养 做合格党员 2. 党员的先进性是党的先进性决定的,是由每个党员的先进性体现出来的。共产党员的先进性是共产主义理论与世界观、人生观、价值观外在的具体体现

2020-09-21    2440    0
P31

 消防知识培训PPT

1. 消防知识培训 2. 消防工作概述水火无情,消防安全高于一切! 我们的消防工作任务: 预防火灾和减少火灾危害,保护酒店及宾客、员工人身、财产安全,保障酒店的正常营业秩序! 我们的消防工作方针: “预防为主,防消结合”

2019-05-24    1741    0
P30

 医院评审培训(中文ppt)

1. 2003年北京地区一级医院评审评审培训 xx医院 2003.122003-121mkyy 2. 质量 安全 服务 绩效评审工作主题也是医院工作的靶心目标2003-122mkyy 3. 服务安全质量绩效靶心目标顾

2009-04-16    25092    0
P100

 如何设计年度培训计划

1. 如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格

2012-08-02    6195    0
P63

 安全生产培训(2019)ppt

15. 知识小集锦 16. 从业人员安全须知三:认真接受安全生产教育“三级安全教育” 公司级、车间级、班组级 特种作业安全教育培训 电工作业、压力容器操作和管道操作、电、气焊接作业、天车驾驶作业、厂内机动车驾驶作业等。

2019-05-20    2531    0
P34

 6S培训→GMP

GMP的中心内容是:药品质量第一。 实现这一目的,要求达到:厂房环境洁净化/制药设备现代化/生产操作程序化/人员培训制度化/卫生工作经常化/质量管理严格化/各车间管理标准化/验证工作科学化. 3. GMP主要内容1

2011-10-16    15217    0
P13

 英语培训市场调查

1. XX市英语培训市场调查 XX大学英语培训市场调查组 2. 第一部分 调查概况 背景研究目标调查实施说明 3. 信息时代,知识爆炸,活到老学到老已成为共识。人们对知识的渴求刺激了培训市场的发展。随着

2010-10-13    14599    0
P40

 培训体系(2)

1. 培训体系 2. 重点内容1、同行业产品状况 2、体验式学习的发展趋势 3、培训体系 4、如何理解培训体系 3. 培训产业状况 4. 管理顾问和培训类公司基本状况管理顾问 顾问+培训 培训 培训中介(+自有讲师)

2009-11-19    18050    0
P97

 配电线路培训ppt

1. 配电线路培训 1 2. XIASH电工进网考试培训一、电力系统的构成 动力系统:发电厂(火力发电厂的气轮机、锅炉;水力发电的水轮机、水库;核电厂的核反映堆和气轮机)及发电、输电、变电、配电、用电组成的整体。

2019-04-28    2157    1
P26

 “三严三实”专题教育ppt

1. 深入开展“三严三实”专题教育 2. 目 录123“三严三实”的提出背景“三严三实”的基本内涵开展“三严三实”专题教育的意义4“三严三实”的主要问题5“三严三实”的具体践行 3. “三严三实”的提出背景第一部分

2019-03-18    1458    0
P83

 学习习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻落实党的十九大精神

1. 学习习近平新时代中国特色社会主义思想 贯彻落实党的十九大精神 2. 提 纲一、法治思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分 二、习近平新时代中国特色社会主义思想的时代背景和形成过程

2019-07-04    1468    0
P69

 执行培训教材

*执行是一种纪律v执行乃是策略的根本,也必须是形成策略的依据。因为未事先衡量组织的执行能力,就不可能规划出象样的策略。 v执行是一套系统化流程,严谨地探讨「如何」与「是什么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。

2009-02-10    5305    0
P52

 管理师培训与开发讲义

管 理 师 ( 培训与开发 )a 2. 竞争---学习 唯一持久的竞争优势, 或许是具备 比你的竞争对手学习得更快的能力. ----- < 美>管理大师彼得.圣吉 3. 第一节 培训制度的建立与推行 一、培训的原则

2009-07-15    13641    0
P14

 销售团队培训

1. 销 售 团 队派力营销培训中心 2. 团队协作带给我们……超过你自己工作所产生的更好的结果 解决棘手客户问题的最佳途径 更好、更实际的决策决定 做到你个人做不到的完美 通过相互帮助、相互支持来实现的更好的顾客服务

2010-10-07    28629    0
P56

 有效的演讲及培训技能

1. [有效的演讲及培训技巧]有效演讲的三要素 组织演讲内容 演讲的准备 使用视觉辅助工具 营造演讲气氛 处理观众提问 希望您能以轻松的心态,聚精汇神、精神饱满地投入到我们共同规划的学习中来。 2. 第一单元

2009-10-02    14524    0
P116

 【课件】清华燕园企业管理咨询中心-人力资源规划-116页

1. 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式

2009-11-18    11707    0
P124

 69中国移动人力资源管理战略规划

1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果         

2011-04-25    24442    0
P37

 市场研究专题培训

××公司通信项目专题组 联系人:修士辉 联系电话:010-64638883-1821市场研究专题培训 2. 培训课程简介 培训对象 课程的优势 课程详细介绍 - 第1章:市场及市场研究的基本原理 - 第2章:研究步骤的确定

2009-11-17    4868    0
1 ... 22 23 24 25 26 ... 50