财政收入制度--税收制度（上）
系、货物税系、财产税系和社会保险税系。 5. 1.所得税系所得税系主要包括个人所得税和公司所得税。个人所得税以法定纳税人个人的工资、利息、租金、股息等收入为税基，公司所得税以公司组织形式的企业的利润为
2010-08-18
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P50 P27 BM操作培训课程
5、一台机器原则上应用1人操作，如需多人操作应相互呼应，确保安全。 6、如果材料用3D识别时，请勿用眼睛去看（激光检测对眼睛有害）。 5. 5 二、主副控制盘的介绍 注解：BM231、221共有3个供料区，和一个后盘供料区。
2019-07-14
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P100 金融市场风险管理的稽核
交易方准备把押品变现 12月亏损15亿,20%的价值 11. Orange County小心明星级的交易员-高回报,高风险 缺乏独立的风险管理单位和回避风险的指导原则 借短放长-流动风险 因缺乏严格的政策,
2011-06-20
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。 3. *1.2为什么要做预算预算可以帮助个人、部门或企业达到预期的目标。预算有助于向不同的群体（如：领导、供应商、雇员、顾客和所有者）解释企业负有的财务责任。
2009-10-17
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
调整实施行业调研根据2002年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002年年度计划公司预算部门预算总体结构结构细化注*：10月12日前仅能确定主要管理人员
2012-02-09
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P31 绿色系工作汇报PPT模板
项目跟踪监控 23. 根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对
2020-01-10
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P15 经营计划与绩效管理
经营计划与绩效管理脱节有直接的关系。 如何解决？ 7. 解决方案：一个中心环节和两个支撑手段3－5年战略规划年度经营计划经营绩效管理（BPM）部门及员工绩效管理KRA及 KPI预算 8. 经营计划制定的原则 以市场为导向
2012-05-14
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
改变流程，达到目的。 不改变流程： 定义——测量现状——分析——改善——控制 改变流程： 定义——检测现状——分析——再设计——检验用6个西格玛设计全新的流程 9. GE公司的经营理念: 从不赔钱，而是更多的去赚钱。
2010-07-06
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表
2009-04-13
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P33 hr流程
源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表
2010-12-03
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P53 市场和市场营销环境
二、渠道企业 1，供应商：向企业或竞争者提供所需资源的组织和个人——作为竞争对手或合作伙伴 2，营销中间商：协助企业促销及分销其产品给最终消费者的组织和个人 三、顾客 消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府
2012-09-05
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P15 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具
路，及时解决问题； 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯，学会 对工作善于思考、总结、分析及整理，有助于个人能力及工 作能力的提升。 3. 如何写好工作分析报告 工作分析报告是下属向上司反映情况的报告。有如下几类型：
2012-12-04
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P58 中国移动营业厅满意度提升方案
业厅执行手册》 实现：统一全省营业厅后台管理的各类表单，固化统一工作流程，解决店面现场管理主要依靠个人管理经验和个性化管理，并无一套标准的规范和工具的问题每季度统一下发营业厅宣传指导意见，整合与统筹营业厅宣传物料
2011-07-13
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P53 集团职能与流程-细节版
*经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算；
2011-09-06
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P42 xx人力资源体系建设方案
特别助理销 售 策 划推 广 执 行技 术 支 持主办 会计销售 按揭会计出纳审 计 主 管审 计 人 员档 案 管 理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公 共 关 系技术 管理 8. * PAGE
2010-09-02
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P42 人力资源管理体系建设方案
特别助理销 售 策 划推 广 执 行技 术 支 持主办 会计销售 按揭会计出纳审 计 主 管审 计 人 员档 案 管 理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公 共 关 系技术 管理 8. * PAGE
2011-06-18
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P42 湖南维一人力资源体系建设
特别助理销 售 策 划推 广 执 行技 术 支 持主办 会计销售 按揭会计出纳审 计 主 管审 计 人 员档 案 管 理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公 共 关 系技术 管理 8. * PAGE
2012-01-23
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
特别助理销 售 策 划推 广 执 行技 术 支 持主办 会计销售 按揭会计出纳审 计 主 管审 计 人 员档 案 管 理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公 共 关 系技术 管理 8. * PAGE
2010-07-03
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