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科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作

信息发布主要是指信息交流、新闻管理（包括公司新闻、公告等）， 网站系统的功能融入到了内部、外部系统中。 在内部系统中（管理员端）提供： 新闻信息的发布与撤消、删除、信息录入、修改、维护； 调查问题的管理：包括调查题目设定，调

一九九八年六月十五日 机 密0 2. 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 1 3. 要 提 高 整 体 员 工 素 质 ， 必 须 重 视 新

也是公司用以衡量部门或员工绩效的重要指标。 14. KRA与KPI的关系图总目标 KPI部门目标 KPI个人目标 KPI关键成果领域 KRA职责范围 15. 彼得•德鲁克的KRA定位架构创新生产率利润实物金

实践中使用绩效型目标管理 目标管理的责任人划分 4，企业的年度规划与目标 战略性员工绩效管理系统 计划者类型自测 企业的KSF分析 如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 企业年度规划练习 5，企业的KPI指标 指标设定的要件

是指模拟和利用生物体内的某些生化反应，通过对反应过程中产量大、变化大或易检测物质的分析来间接确定反应中产量小、变化小、不易检测物质的(变化)量的方法 3.信号转换 (1)将化学变化转变成电信号 (2)将热变化转变成电信号

绩效考核暂行办法 3. 部室负责人部室员工省公司领导班子 成 员由集团公司进行绩效考核，并按照集 团公司有关管理办法发放绩效工资， 绩效管理委员会每年年底组织一次员 工测评，测评结果作为领导班子成员 改进工作的重要

3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5

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42元/月1250元/月酒水领班608.7元/月1150元/月酒水员558.39元/月760元/月 安全员 607.02元/月800元/月 前厅接待 607.02元/月1000元/月800元/月 销售员 602.51元/月1250元/

42元/月1250元/月酒水领班608.7元/月1150元/月酒水员558.39元/月760元/月 安全员 607.02元/月800元/月 前厅接待 607.02元/月1000元/月800元/月 销售员 602.51元/月1250元/

公司薪酬管理委员会薪酬考核委员会技术/管理专家评审委员会薪酬仲裁委员会二级单位薪酬管理委员会薪酬考核分会专家评审分会薪酬仲裁分会 6. 公司薪酬管理委员会职能组成领导关系公司薪酬管理委员会是公司薪酬管

创造价值的领域有： 1、有效地管理使用人才； 2、通过绩效评估和回报提高公司的竞争能力； 3、提高个人及组织绩效以精益求精； 4、不断改革创新，创造灵活性来提高企业的竞争力； 5、在工作程序设计、策划、发展及组织内部变化中采取新方法；

经济学原理"第15讲“货币与货币供求”卢锋，CCER,2002秋季 8. 货币形态演变商品货币：贵金属具有商品货币的天然属性——本身有功用，物理度量标准，坚固耐久，匀质性。 纸币：凸现了交换媒介的职能

源策略和愿景目标的建议公司人力资源规划，人才储备及开发根据公司发展目标，编制全公司中高层关键岗位的年度及中长期人力资源规划，建立人才信息库，协助公司领导制定关键岗位人才储备及职业发展计划，监督各部门部

明确工作期望 确定绩效评估标准 讨论达到绩效的程序（过程） 分析员工的发展需求 确定掌握新的评估和检测的方法 确保培训后的新技能得到运用Date12 13. 制订绩效目标的五个要素具体的 可测量的 经过努力可以达到的

於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度，多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪，重视个人绩效表现甚於团队绩效表现，奖励制度及员工发展制度未与绩效挂钩 小天鹅绩效管理体系现况分析绩效管理体系现况分析