美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
有限公司人力资源工作小组和领导小组内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。本建议书仅作为项目内容草案，尚需双方进一步讨论、修订和确认，方具有法律效力。
2009-05-13
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P67 P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
有限公司人力资源工作小组和领导小组内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。本建议书仅作为项目内容草案，尚需双方进一步讨论、修订和确认，方具有法律效力。
2010-09-12
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P100 《企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2016)》解读【全省安全生产标准化培训】
1-2009给出规则起草。 本标准由国家安全生产监督管理总局提出。 本标准由全国安全生产标准化技术委员会（SAC/TC288）归口。第三部分 企业安全生产标准化基本规范 37. ——“应”表示要求；——
2019-05-19
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P85 安全件审核案例分析
溯管理系统进行评估鉴定。 55. 产品的鉴别标识和可追溯性它包括能够根据在整车（或部件、零件…）上检测出的故障向上追踪到它的起源，再由这个起源向下推出可能存在同一故障的车辆（或部件、零部件…）总体的各种组织措施。
2009-06-04
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P37 施工现场质量、安全管理讲座PPT
（五）专项方案的实施情况； （六）建立工程方案论证档案情况。 23. 上海市住房和城乡建设管理委员会 关于印发《上海市建筑施工安全生产 标准化考评规范》的通知 （沪建管[2016]247号） 24.
2019-01-27
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P49 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
传阅、引用或复制。DocumentDate 2. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理
2009-12-20
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P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
1. 绩 效 管 理 交 流袁 巍1 2. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以
2012-01-14
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P37 绩效管理交流(本部经理)
1. 绩 效 管 理 交 流袁 巍1 2. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以
2012-07-09
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P37 社保知识医疗保险ppt
用互助制度公务员医疗补助企业补充医疗保险个人帐户统筹基金8 9. 社会医疗保险的缴费 城镇职工医疗保险费由用人单位和职工个人双方共同缴纳； 我市缴费率为用人单位工资总额的8%； 职工个人缴费率国务院统一规定为本人工资收入的2%。9
2019-02-19
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P106 办公自动化保密管理
中所有可能产生的数据，所直指的目标是物化科学的管理思想。 8. *办公自动化保密管理*应用类型面向个人通信的应用：如电子邮件。最大程度地用电子邮件方式收发信息，不仅方便了办公、节约了费用，而且记录了业
2011-04-23
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P40 职业卫生服务管理
以上人民政府卫生行政部门资质认证的职业卫生技术服务机构进行。 5. 第二十四条规定：职业病危害因素检测、评价由依法设立的取得省级以上人民政府卫生行政部门资质认证的职业卫生技术服务机构进行。 6. 第二
2010-08-20
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
益 于 提 高 员 工 能 力 和 素 质 为 原 则 。 3. 公 司 培 训 工 作 的 现 状 及 改 革 方向 1. 培训的 目的性与针对性不强 未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。
2012-09-07
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P56 华立集团员工培训与发展
益 于 提 高 员 工 能 力 和 素 质 为 原 则 。 3. 公 司 培 训 工 作 的 现 状 及 改 革 方向 1. 培训的 目的性与针对性不强 未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。
2010-04-18
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P13 安达信中国移动人力资源项目绩效指标分解图例
总公司指标 III. 省公司指标 IV. 市公司指标 V. 县公司指标 VI. 公司指标体系分解至部门及个人 －营销中心 －客服中心 －财务部 2 3. I.公司整体绩效指标体系分解图示运营收入运营支出总收入其他
2010-06-15
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P74 XX省扶贫管理与服务信息系统数据采集要求PPT
13项目计划、资金、收入等方面填报主要包括4类表格： 1、村年度项目计划表，一年一村一份 2、村项目实施记录表，一年一个村项目一份，N个村项目N份，主要有11种类型的实施记录表 3、户年度项目计划表，一年一户一份，N户N份
2018-12-05
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P35 【课件】经营导向的绩效考核 35页
迷 ——《尚书·尧典》 5. *绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司年度目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略，必须做哪些事，这些事情怎
2011-07-24
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P35 经营导向的绩效管理－成都会议
迷 ——《尚书·尧典》 5. *绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司年度目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略，必须做哪些事，这些事情怎
2011-08-18
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P35 【课件】經營導向的績效管理-35页
迷 ——《尚书·尧典》 5. *绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司年度目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略，必须做哪些事，这些事情怎
2009-09-12
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P31 采购管理计划书ppt模板
Complete Framework02 3. 第一章上个月工作回顾适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报Introduction Of Atmospheric Business Plan
2020-01-15
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P85 047人力资源管理讲座
与 测 评 调 配 与 员 工 关 系 培 训 与 开 发 绩 效 管 理 与 激 励 信息传递（沟通）研发与市场 9. 战略性人力资源管理公司战略企业文化考核企业文化活动个人绩效考核薪酬福利干部员工
2010-08-04
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