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*……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. *通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈

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MatherDate1Shanghai Ogilvy & Mather 2. 奥美的策略思考白皮书品牌检测/品牌远景摘要 由品牌检测（旧品牌）及品牌远景（新品牌）写出该品牌的品牌写真。整体品牌摘要 产品的基本阐述 品牌定位

TD，积累检测，恒 虚警，宽限窄，前沿跟踪等 隐身与反隐身 隐身：通过形体设计和材料选择降低目标的RCS（） 反隐身：增加照射功率，组网雷达，短波/米波雷达，双/多基地雷达，PCL等检测隐身目标 反侦察和反摧毁

第三部分 岗位测评（20分钟） 第四部分 真实的薪酬案例设计实践（7小时） 第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实 践（2.5小时） 第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解和批判 4.

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