部门职责梳理PPT
序号工作领域主要工作职责描述1组织管理1）制定运营中心各项财务管理制度/会计核算制度/流程，规范财务管理和会计核算；2）执行并监督各项财务管理制度/流程和会计核算制度/流程的执行情况，使相关制度/流程能够有效执行；3）制定并组织实
2020-08-07
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P24 P30 激励性报酬计划
2）年度工资预算必需足以激励和加强出色的业绩 3）与激励性报酬相关的额外管理费用需要事先确定下来（建立绩效标准、记录和保留记录增加的费用等） 7. 二、激励性报酬计划的策略 激励性报酬计划的导入，需要考虑公
2011-12-10
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准SHA-4309-04751-01-15-a-x 12. 由集团承担培训费用，参加全脱产培训的人员，其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定内 容培训人员的薪资待遇薪资的
2012-03-20
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P78 XX人力资源管理体系
集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准 12. 由集团承担培训费用，参加全脱产培训的人员，其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定内 容培训人员的薪资待遇薪资的
2011-10-11
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准SHA-4309-04751-01-15-a-x 12. 由集团承担培训费用，参加全脱产培训的人员，其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定内 容培训人员的薪资待遇薪资的
2011-04-25
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准 12. SHA-4309-04751-01-15-a-x由集团承担培训费用，参加全脱产培训的人员，其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定内 容培训人员的薪资待遇薪资的
2009-01-21
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P78 德隆人力资源管理体系
人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准SHA-4309-04751-01-15-a-x 12. 由集团承担培训费用，参加全脱产培训的人员，其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定内 容培训人员的薪资待遇薪资的
2010-04-02
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
3管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励流程管理 控制 系统制度管 控 模 式企业 战略组织 结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制管控模式的范畴
2019-05-05
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P30 第七章个人所得税
的个人，从中国境内取得的所得征收的一种税。 3. 3二、个人所得税的特点 1．在征收制度上实行分类征收制 2．在费用扣除上定额和定率扣除并用 3．在税率上累进税率和比例税率并用 4．在申报缴纳上采用自行申报和代扣代缴两种方法
2020-03-12
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P27 加快发展我国现代流通业的经济分析
通部、信息产业部、外经贸部和民航总局联合举行的现代物流工作座谈会上，提出了中国2000年全社会流通费用为17,880亿元,约占当年GDP(89,404亿元)的20%。这应当是一个比较具有权威性的数据。
2012-09-05
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P51 个人所得税法
所得征收的一种税。其应税范围比企业所得税范围要广，但它们的计税原理是一致的，即以纳税人应税收入扣除费用后的余额为征税对象。 3. 本章的主要内容有： 一、个人所得税的三大基本要素 （一）纳税义务人 （二）应税所得项目：11项
2012-04-15
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
一级部门考核指标 职能：工作任务（100）费用控制（20） 事业部：子公司制定，主要包括收入、税前利润、人均创利、两金 平台：经营业绩（50）任务职责（50）费用控制（20）部门考核指标总裁室成员同时承
2012-08-21
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
一级部门考核指标 职能：工作任务（100）费用控制（20） 事业部：子公司制定，主要包括收入、税前利润、人均创利、两金 平台：经营业绩（50）任务职责（50）费用控制（20）部门考核指标总裁室成员同时承
2010-08-12
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P45 麦肯锡KPI资料0414
一级部门考核指标 职能：工作任务（100）费用控制（20） 事业部：子公司制定，主要包括收入、税前利润、人均创利、两金 平台：经营业绩（50）任务职责（50）费用控制（20）部门考核指标总裁室成员同时承
2012-11-17
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P11 物业管理纠纷法律问题研讨会1
（5）制定、修改物业管理区域内物业共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度； （6）法律、法规或者业主大会议事规则规定的其他有关物业管理的职责。 一、主体问题 4. 业主的权利
2010-06-08
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P22 基础会计学教程
会计核算的基本内容款项和有价证券的收付； 财物的收发、增减和使用； 债权债务的发生和结算； 资本、基金的增减； 收入、支出、费用、成本的计算； 财务成果的计算和处理； 需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项。 9. 二、会计的基本职能2、会计监督的职能
2009-08-21
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P12 公关活动评估流程与管理要点
实施制定目标公关 调研效果评估 3. 制定战略目标制定年度计划公关调研具备专案策划组织机构完整系统的评估与考核制度职责分工明确制定年度预算协调与过程控制目 前 很 多 公 司 公 关 管 理 存 在 的 问 题成
2009-02-06
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
对经营计划的实施情况进行监督、控制与外部公众的联络和沟通 副总经理、直接下属职能部门负责人的选择和考评 主持、推动关键管理流程和规章制度 教练、指导、选择人才 企业文化的塑造和强化35%25%10%30%建议的时间分配总体战略策划经营
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
对经营计划的实施情况进行监督、控制与外部公众的联络和沟通 副总经理、直接下属职能部门负责人的选择和考评 主持、推动关键管理流程和规章制度 教练、指导、选择人才 企业文化的塑造和强化35%25%10%30%建议的时间分配总体战略策划经营
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
对经营计划的实施情况进行监督、控制与外部公众的联络和沟通 副总经理、直接下属职能部门负责人的选择和考评 主持、推动关键管理流程和规章制度 教练、指导、选择人才 企业文化的塑造和强化35%25%10%30%建议的时间分配总体战略策划经营
2010-03-22
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