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 【课件】绩效管理--魏均

议财务面KPI衡量方法;为各部门提供绩效管理数据 人力资源部是变革推动者提:供资源;提供培训;起草制度;考核与薪酬挂钩;制定沟通计划;制定个人发展计划 8. *绩效管理三阶段的重点难点计划(P)执行(

2012-11-07    14816    0
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 《财务会计学》讲稿要点

系的核心课程之一。本课程是以我国发布的《企业会计准则》、最新发布的具体会计准则、《股份有限公司会计制度》及相关国际惯例为依据,既有财务会计理论的阐述,又有财务会计实务的讲析,成为会计专门人才必修的课程

2010-06-19    27151    0
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 【两会解读】2019全国两会政府工作报告学习解读课件模板ppt

2018年工作回顾改革开放取得新突破国务院及地方政府机构改革顺利实施。重点领域改革迈出新的步伐,市场准入负面清单制度全面实行,简政放权、放管结合、优化服务改革力度加大,营商环境国际排名大幅上升。对外开放全方位扩大,

2019-03-25    2745    0
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 设备设施完整性管理培训课件ppt

损和腐蚀发生了损坏或故障后才进行修理的制度,就是常说的“坏了再修,不坏不修”的方法。 预防维修制(定期维修): 预防检修制是以预防为主,计划性较强的一种检修制度。它的理论依据是浴盆曲线,是前苏联为代表

2019-02-28    6547    3
P100

 人力资源管理体系设计全案PPT

1. 人力资源管理体系设计全案 2. 目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计

2019-04-04    1702    0
P144

 绩效管理(PPT 144)

生产成本总费用比 24 10∶8 30% 10% 40% 33 10∶9 35% 15% 35% 深圳98年优秀企业标准70万元 工资的总费用比 固定资产折旧 管理费用比 广告费用比 科研总费用比 30%

2010-01-01    4184    0
P144

 【课件】绩效管理(PPT 144)

生产成本总费用比 24 10∶8 30% 10% 40% 33 10∶9 35% 15% 35% 深圳98年优秀企业标准70万元 工资的总费用比 固定资产折旧 管理费用比 广告费用比 科研总费用比 30%

2011-07-17    21303    0
P28

 【课件】绩效管理-KPI指标考核-28页

营销总监的个人工作绩效评价指标体系 (举例) ①效益类指标: 1)财务类指标:部门费用预算使用率、销售回款达成率、销售费用使用率、销售毛利率、应收账款呆死账率; 2)业务类指标:市场拓展目标达成率、产品库存率

2011-04-08    10050    0
P62

 第二章 招聘与配置

(一)效率优先原则:用尽可能少的招聘费用,录用到高素质、适应组织需要的人员。 不管组织采用何种方法招聘,都是要支付费用的,这就是雇用成本,包括:广告费,对应聘者进行审查、评价和考核的费用等。 目前一些组织常用的节约费用的方法有:

2009-09-14    7831    0
P81

 人大-平衡记分卡(1)

意度调查业务组合(依区隔别)业务民展(相对计划)亏损率承保品质审核理赔品质审核理赔频率/理赔严重性费用率员工生产力员工人数的变动控制开支人才发展(相对计划)策略资讯科技可用性平衡记分卡http://www

2009-06-08    2493    0
P100

 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件

1、混合销售和兼营给企业带来的风险和应对 2、销售方给购货方的各种返还款项等行为在全面增值税下的操作要点 3、价外费用的涉税处理要点 4、全面增值税下的视同销售给企业带来的风险提示 5、营改增后企业购货与销售的谈判技巧

2019-02-26    1256    0
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 特色中医馆商业计划书PPT

财务部组织领导编制公司财务和审查财务工作策划部负责公司的策划和宣传推广工作人事部制定公司的人事管理制度,组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作门诊部负责病人的诊疗和服务服务部负责导诊服务,同时负责中医馆官网的管理、售后服务、煎药、收费等

2019-08-20    2186    0
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 人力资源管理第一讲

4、不越权,属下级职能范畴的事,上级不代作决定。 5、力求精干高效,员工素质高,能承担较大工作量。 思考:哪些是条件? 软与硬?制度与素质?长远与现实? 21. 例:生产计划如何编制责任部门:生产部 计划内容: 1、产品数量与生产能力计划:

2009-08-26    14419    0
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 【课件】向红才-劳动法与劳动争议处理

用。 3、辞退 此概念适用于大多数企业。辞退应有合理的理由或依据,如:严重违 反劳动纪律或企业规章制度,否则应支付补偿金; 4、解除 指合同未到期,应有合理的理由或依据,否则同辞退一样应支付补 偿金。

2009-07-15    3592    0
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 某咨询公司教案平衡记分卡PPT40

(2)降低成本: 为了扭亏为盈,我们将通过提高生产能力利用程度降低单位生产成本,通过严格费用审批制度等措施,减少不产生收入的费用。 (3)增加收入: 为了扭亏为盈,我们必须增加销售收入,为此有必要重新确定业务

2010-07-22    13632    0
P150

 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

养回款合同额工程成本工程进度工程质量工程安全客户服务回款目标管理职能支持客户关系项目量项目标价费用支出费用支出市场营销职能管理项目运作人力资源物资资源资金资源支持机械 38. 就长期目标而言,公司资源

2012-06-26    19130    0
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 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页

监控中心工程养护部目标:确保顺利 公司行政 总部预算 公共关系 档案管理 合同管理 KPI: 合同制度建设 合同评审率 公共关系管理 公司行政管理 部门预算执行率 目标:确保顺利 公司预算与计划 公司财务管理

2009-12-04    11202    0
P81

 财务报表的阅读与分析

重大影响——联营企业 关联方交易:在关联方之间转移资源或义务的事项而不论是否收取价款。 15. 关联交易的目的节约交易费用 调整利润 ——降低税负 ——粉饰业绩 16. 上市公司关联交易的特征双方地位实际上不平等 交易具有特殊目的

2010-04-01    18709    0
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 怎样设计企业年度培训计划

我国企业培训中存在的问题问题二:培训不规范 无培训计划 培训项目和内容脱离实际 培训方法单一 培训制度不完善 9. 案 例 科学的年度培训计划帮助他们成功 坐落在纽约市中心的曼哈顿银行是一个培养和选

2012-04-10    9644    0
P39

 组织结构设计研讨会

总工程师制定产品企业标准 制定公司质量管理和质量检验政策,制度及规程 提出各部门质量考核指标,作为各部门和总经理制定与质量管理相关的奖惩制度的参考, 监督其执行情况 组织质量事故或客户投诉的调查与处理,分析相关原因,并会同相关部门予以解决

2010-07-07    4652    0
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