麦肯锡广电5_改善资金管理举措
2. 广电股份资金管理现状管理力度不足监控审计欠缺流动资金分散总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度 缺乏系统有效的管理办法，在过松与过紧中摇摆，也缺乏针对性 下属公司财务不规范操作现象时有发生 下
2010-07-20
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P13 P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部JF集团有限公司集团部门功能配置董
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部九丰集团有限公司集团部门功能配置董
2010-10-22
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部九丰集团有限公司集团部门功能配置董
2012-02-23
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部九丰集团有限公司集团部门功能配置董
2010-01-08
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P31 翔禾商业定位建议方案
0.4-0.6元之间，不包含能源及物业费用。核算物业费用后仅0.6-0.8元之间。普遍价格偏低。 由于本身商业优势及物业条件比较完善。建议租金包含能源及物业费用租金定价在0.8-1.1元之间。 为便于
2020-03-05
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P24 04第四章投资银行
资，证券化，估值，股票期权的激励作用，公司信誉 适合上市的公司：经营业绩好，有发展潜力 公开上市的费用与风险 投资银行的选择：良好的经营纪录 公开发行的时机：兖州煤矿上市 公开发行的定价:价格高些，还是低些http://www
2011-10-17
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P100 采购风险控制与管理ppt
$55 其他费用$44 利润 $11 ————— 销售额 $110$降低采购成本对利润之贡献直接材料 $49 其他费用$40 利润 $11 ————— 销售额 $100直接材料 $50 其他费用$40 利润
2019-04-12
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P34 长润发集团-2008年公司内部TTT培训之-培训理论与实务-34页
目标服务，二者具有内在一致性。 （2）组织气候（组织内在的诸因素总称，包括价值观、人际关系、态度、制度、领导水平等）决定、影响和制约培训效果，培训效果对组织气候具有反作用。 2。组织营运效率：对营运效
2012-10-10
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P44 TCL公司KPI讲义稿
目标进行调整，年终对下半年业绩实行重奖重罚。八、KPI考核结果的使用 8. 九、KPI考核跟踪改善制度月度： 设计《月度KPI完成系列报表》，根据要求于下一个月8日前汇总至企管部，经过分析、计算，提交
2010-08-01
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
1. 洛阳铜加工集团人力资源战略 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍
2011-10-18
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
——————————————————————————————————————— 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍
2009-12-25
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍
2010-09-08
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍
2011-03-04
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P32 助理人力师（第一章）080302
--从规划的期限上看： 长期规划 中期规划 短期规划 ---从规划的内容上看：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。 4. HR规划的总目标 确保企业各类工作岗位在适当的时机 , 获得适当的人员，实现H
2010-06-06
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
组织凝聚力下滑 员工没有积极性 内部运作不畅，产生管理内耗提高酒店员工的凝聚力，充分调动员工的工作积极性 加强制度建设，强化基础管理 大力引进管理人才 加强成立控制 3. 管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心
2011-05-11
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
组织凝聚力下滑 员工没有积极性 内部运作不畅，产生管理内耗提高酒店员工的凝聚力，充分调动员工的工作积极性 加强制度建设，强化基础管理 大力引进管理人才 加强成立控制 3. 管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心
2011-08-24
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P11 房地产开发统计年报培训
不论当年是否有投资活动，均应填报统计报表。采用全面调查，按月进行统计。 6. 修订内容1、2003年年报 （1）执行定报代替年报报表制度。 （2）2003年年报增加《房地产开发企业基本情况表》。(X101表) （3）取消《房地产开发完成情况一览表》（X202表）中标识码。
2012-04-07
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P20 儿童卫生保健服务
因素对潜在影响因素的分析显示以下因素具有显著性 知晓度 必要性认识 母亲受教育程度 家庭收入 服务费用 服务对象的流动性 17. 六、存在的主要问题 流动人口儿童卫生保健服务的利用低于户籍所在地儿童 影响流动人口儿童卫生保健服务主要因素:
2012-06-08
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