038_石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书(ppt40)
投资计划与资金筹措表 31. 七、财务分析网站构成成本及费用构成成本费用名称说明20052006200720082009构建开发成本调查研究费用委托学生参与调查研究(规划期内)10000业务分析与方案
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投资计划与资金筹措表 31. 七、财务分析网站构成成本及费用构成成本费用名称说明20052006200720082009构建开发成本调查研究费用委托学生参与调查研究(规划期内)10000业务分析与方案
领导层编制收入、成本/费用预算编制损益预算审批编制现金流量预算编制资产负债预算销售收入 预算直接材料预算直接人工预算间接费用预算2.7 事业部财务预算成本 预算销售费用预算管理费用预算行政部门等财务费用预算损益预算实缴税金计划现金流量
产生的需求误差; 能确保一接到订单马上就能交货; 能采用经济批量订货,以压缩 库存总成本、节省物流费用。 19. (3)配送中心集中储存,较之商场“ 前店后库” 的分散储存,可大大降低库存总量,增强促销调控能力。
+ 可见的质量 + 形象引起的联想 + 熟悉程度,好感 = 品牌资产 品牌增值 - 品牌设计与管理费用 - 投入资金 品牌价值 从品牌资产到品牌价值 4. 影响、手段、知名度生产力 成本 利润二次购买
投资计划与资金筹措表 31. 七、财务分析网站构成成本及费用构成成本费用名称说明20052006200720082009构建开发成本调查研究费用委托学生参与调查研究(规划期内)10000业务分析与方案
本口岸进出口费用 进出口承运运费内陆仓储运输费用口岸短途运输仓储费用进出口代理佣金费用海外除运输外的物流费用一、建立数学模型框架(切入点)单位关税成本单位产品成本(采购成本)其它物流费用注:单位物流成本
分析 3. 是从企业角度,根据国家现行价格和现行财税制度规定,分析测算拟建项目直接发生的财务效益和费用,编制财务报表,计算评价指标,考察项目的获利能力,抗风险能力,及外汇平衡等财务状况,从而判断拟建项目的财务可行性和合理性。
本口岸进出口费用 进出口承运运费内陆仓储运输费用口岸短途运输仓储费用进出口代理佣金费用海外除运输外的物流费用一、建立数学模型框架(切入点)单位关税成本单位产品成本(采购成本)其它物流费用注:单位物流成本
稀薄层的各元 素。用作评选的标准有以下6个: (1)古迹的吸引力; (2)名胜风光的条件; (3)费用程度; (4)生活条件; (5)交通条件; (6)接待工作的水平; 这些因素不再细分,因此,中间层只有一层,如表1-6所示:
3、利用名人效应和活动可继续提升产品知名度和美誉度。 8. 活动费用预算 征文及邀请专家撰文:RMB60万 邀请名人及直播:RMB100万 不可预见费用:RMB15万 总费用:RMB 175万 9. 演示结束!谢谢大家!“曲美杯”
稀薄层的各元 素。用作评选的标准有以下6个: (1)古迹的吸引力; (2)名胜风光的条件; (3)费用程度; (4)生活条件; (5)交通条件; (6)接待工作的水平; 这些因素不再细分,因此,中间层只有一层,如表1-6所示:
执行效果并不理想预 算 包 含 内 容收入预算费用预算根据每个地区、每个销售代表、每种商品、每个月来编制收入的预算根据每个地区、每个人、每个费用项目、每个月来编制费用的预算预 算 执 行 效 果山谷蓝公司2
三、 企业为什么要赊销企业赊销行为的产生,主要原因是因为路途遥远。 从价值交换的成本上讲,赊销赊购是费用最低廉的价值交换活动。 买方市场的主要特征就是赊销。从市场经济条件下竞争的角度讲,世界市场呈现买方
环宇通信从产品结构上看,2003年计划在5500万(初步)的合同额中,除04机外没有支柱产品,且由于没有上规模,其它所有产品在扣除费用后几乎是不赢利的。环宇通信合同额产品结构图Date9机密,严禁扩散! 10. 环宇销售人员与销售合同额配比关系
一级部门考核指标 职能:工作任务(100)费用控制(20) 事业部:子公司制定,主要包括收入、税前利润、人均创利、两金 平台:经营业绩(50)任务职责(50)费用控制(20)部门考核指标总裁室成员同时承
一级部门考核指标 职能:工作任务(100)费用控制(20) 事业部:子公司制定,主要包括收入、税前利润、人均创利、两金 平台:经营业绩(50)任务职责(50)费用控制(20)部门考核指标总裁室成员同时承
400的办公用品,未付款 33. 交易业务的分析下面为交易后出现的余额。注意资产负债表反映的是余额现在看交易中出现的收入和费用 34. 收入咨询服务收入了$9,800 的现金.帐目发生了: (1) 现金 (资产) (2) 收入
2004年营销推广策略及政策 市场开发策略 渠道开发策略 产品策略 价格策略 品牌推广策略 媒介策略 促销推广策略 2004年费用预算 2004年人员培训计划 2004年营销系统执行服务体系 26. *价格策略在保证公司一定毛利
一级部门考核指标 职能:工作任务(100)费用控制(20) 事业部:子公司制定,主要包括收入、税前利润、人均创利、两金 平台:经营业绩(50)任务职责(50)费用控制(20)部门考核指标总裁室成员同时承
损益表显示了在统计时段公司运营所获得的收入,主要是公司产品或服务的销售收入。它还显示了这一时段产生的各项费用,这包括成本、管理费用和各项税赋。通过比较,可看出公司的经营效果。 二、损益表的作用4清华大学 经济管理学院 国际贸易与金融系