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包括对企业的数据库管理、系统维护、网络维护、硬件/软件管理等岗位。 财务管理 包括从事成本分析、成本费用核算、预算编制、收支帐务管理、税费缴纳、固定资产管理等岗位。 行政总务 包括从事行政、后勤、文秘、

2001年销售收入和成本、费用受销售退货的影响，不具有代表性，因而采用2000年数据3462-2593870-1056-1336-454销售收入销售成本毛利销售费用管理费用财务费用-1978主营业 务亏损

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（技术、市场、文化）公司资源共享体系：R&D、生产制造中心、销售平台、采购、培训与行政 （以市场交易方式或费用分摊的方式，提供支援与服务） 公司高层职能部门：计划、财务、人事、审计 （在决策方面，辅助高层领导、帮助事业部）正常获利总额：

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各部门控制本周费用本周变动费用控制在1.45万元,其中可控售前7000元,售后7500元本日可控费用控制在3000元本日可控费用控制在2000元本日可控费用控制在1500元本日可控费用控制在3500元

入损失和医疗费用：对疾病所消耗的时间与资源赋予经济价值。式中：Ic——由于环境质量变化所导致的疾病损失成本； Li——i类人由于生病不能工作所带来的平均工资损失； Mi——i类人的医疗费用（包括门诊费、医药费、治疗费等）。

二、VIP会员实施支持条件 三、VIP会员内容 四、VIP会员卡推广 五、VIP会员管理 六、VIP会员实施工作进度表 七、费用预算 八、 VIP会员评估 九、 VIP会员可行性分析 3. 一 VIP会员实施意义 形成自己稳定

2005年度企业财务预算报表财务预算报表体系结构 主表：预计资产负债简表、预计利润及利润分配表、现金流量预算表 附表：成本费用预算表、主要业务预算表、对外筹资及投资预算表、重大固定资产支出预算表 主要分析指标表 5. 200

6. 具体费用随机访问礼品费用：20元/份×168 座谈会场租：900元/半天 被访者费用：100元/人×18人 （注：分两组，每组为2个小时，充分了解消费者对本田品牌的认识。） 访问员费用：10元/份×150

consumer will pay)，加送货费 消费者会比较商店的商品价格和在国际互联网上所购同样商品的全部费用! 这些产品都是价格敏感类产品，相对而言，高价位导致定货数量下降，低价位则使定货增加。 降低价格是

战略 将战略细化到目标和考核指标 为实现战略目标和考核指标确认必须执行措施包括业务流程、相应的成本费用、主要的负责部门 根据确认的执行措施编制预算 执行 将确认的主要的行动及相应的业绩考核指标作为目标

经济订货批量(库存模型)总费用=订货费用+库存费用 TC=C1*D/Q+C2*Q/2 TC:总费用 D:总需求 Q:每次订货量 C1:每次订货费用 C2:每件平均库存费用QQ/2 53. 库存模型(续)对TC求导

瓶袋奶销售 通路建设 战略手段： 特许加盟 地域扩张直接相关的绩效指标：销售额、净利润、人工费用、人均销售收入、销售费用率、存货周转率、单位成本控制、应收帐款回笼、净资产回报率、生产报单计划完成率、产品质量

别人收集、已存在的、为其它目的或项目收集的 主要来源：内部来源、政府或其它出版物、咨询公司 获得性好、费用低、可靠性差、过时、采用率低 三、市场原始资料的收集 谁来收集？—本企业人或专业公司 收集调查什么资料信息？—具有创造性的工作

那台设备要报修？谁去报修？谁去修？ 员工管理 针对员工使用我们的管理模式是什么？ 针对不同级别的员工权限是什么一样费用怎样分摊？怎样才合理公平？ 我们的需求？ 5. 节约方面需求 可见成本节约 单张成本是多少？ 有没有办法可以透明化、具体化、可控化？

构的设计也缺少有效的定量分析工具，降低了组织设计的可靠性。本文用规模经济、分工经济、合作经济和交易费用的节约解释组织的存在，用自然选择模型解释技术变迁对组织演进的影响，提供了观察组织演进的新角度。用合