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go主要合同发包安装实质性完成投运可行性 项目描述 可行性研究 策略设计计划编制和设计 方案设计 费用和进度 合同条款和条件建造 建造 土建工程 可交付成果移交和正式运行 最后测试 移交 21. 2.4典型项目生命周期图4

体加费承保，同时，业务员代表被保险人杨某接受了保险人的反要约，作出了承诺，并代被保险人交纳了加费的费用。一般说来，合同就会就此生效，对双方具有约束力。 8. 8一、保险合同（案例二）但是，保险合同应具

　以获得更多顾客满意度 2.部门间障碍减少意味着完成任务团队有意识地去获取合作 3.员工士气提升 4.上层管理费用减少了，团队取代了管理劣 势1.对流程责任人要求高 2.转变过程漫长、困难，管理者角色转变 3.小团队

　以获得更多顾客满意度 2.部门间障碍减少意味着完成任务团队有意识地去获取合作 3.员工士气提升 4.上层管理费用减少了，团队取代了管理劣 势1.对流程责任人要求高 2.转变过程漫长、困难，管理者角色转变 3.小团队

9、风险对策A、正人先正己，对核心员工更须规范用工； B、培训协议要事先签订； C、培训费可以采取借支或事后报销制度； D、竞业限制协议要把握好签订时机； E、权利义务要提现对等原则； F、对涉密员工约定脱密期。19中国劳动保障报社法律事务中心

国家内债法律制度国家内债管理的内容 国债发行的对象； 国债发行的价格与利率； 国债发行的公募招标方式； 国债发行的承购报销方式； 国债发行的连续经销方式； 国债一级自营商制度； 国债场外交易制度； 国债薄记系统； 国债做市商制度；

资制产生向薪点高岗位单向流动现象，经验人员流失存在同岗同酬不同工作量的现象：例如成本中心与会计处的报销员岗位 16. 根据公司需求进行人力资源配置的功能几乎丧失公司的用人制度是公开自由竞争，但是围绕员

税收；具有强制性、无偿性和固定性 15. （3）税收是国家实现经济监督的重要手段 某鞋厂老板李某为偷税漏税，以做假帐的方式瞒报销售收入，虚列成本，欺骗税务人员。根据群众举报，税务局检查人员依据法律程序检查了李某在银行和其他金融

贡献关注度，提示东南品牌。其他业务版块可以有相应的辅助性活动，如：送一些赠卷；消费满200元，可以报销出租车费等。宣传上应加有工商监督部门现场坐镇，保证质量等字样，给予信任支持。 26. 广告计划-精致服务送到家副题：免费送货到家

“你愁什么，你还算什么？你得的是胃癌，你还可以开刀做手术，至少还有年把活头，你没看见前两天走的12床吗？得的是肝癌，没过2个月就报销了，再说了，你60多岁得癌算好的了，原先住你这床的30多岁得癌就死了，你该知足了。 讨论：她的说话合适吗？应该怎样安慰？

3、铁路干线运输1、交货期集中 2、交货批量大 3、待运期长 4、运输费用低1、在途库存增加 2、平均库存增加 3、末端加工费用高 4、包装费用高储存C=min（储存费）1、缩短进货周期 2、降低每次进货量，增加进货次数

: 1/消费者购买目的:沟通和交流 2/消费者购买决策的主要影响因素:使用质量和费用 3/其他因素:通话质量、通话费用、网络覆盖面、入网费、 月租费 7. 移动通信市场现状以及消费者行为分析市场环境1

3种方式的比较说明优点缺点PDA 方式 离线式，需要定时同步数据 稳定1不能做到数据实时同步 2购买PDA存在费用高的缺点手机嵌入式开发方式 离线式和在线的结合 可以离线作业，在一定程度上减少带宽1受手机容量的限制，查询不方便；

提供企业在某一特定期间内所实现的利润或发生亏损数量 关系 当期收入及收益-当期成本及费用=当期损益 作用 有助于管理者了解本期取得的收入和发生的产品成本、各项期间费用及税金（不含增值税），了解盈利总水平和各项利润来源及其结构，把握经营策略

: 1/消费者购买目的:沟通和交流 2/消费者购买决策的主要影响因素:使用质量和费用 3/其他因素:通话质量、通话费用、网络覆盖面、入网费、 月租费 7. 移动通信市场现状以及消费者行为分析市场环境1

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④计入销售收入的可能并未收到现金流入；等等。 例（略） 2使用现金流量更客观 ①利润计算没有统一标准，受存货估价、费用分摊、折旧等会计政策的影响。 ②利润是按权责发生制计算的，把未收到的现金的收入作为收益，风险太大。

%±20%±10%±10%所需时间1～3个月4～6个月中小型：半年 大型：1年或以上1个月左右所需费用占投资％0.2%～1%0.25%～1.25%中小型：1%～3% 大型: 0.5%～1%-____ 可行性研究的阶段、任务

客户的要求：准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。 涵义： ①项目管理的内容包括项目的全部策划、 （规划）、 控制和协调； ② 项目整个寿命周期的管理； ③按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。 5

项目的成本构成人工成本项目定义 与决策成本项目 设计成本项目 获取成本项目 实施成本顾问费用物料成本设备费用不可预见费用其他费用Date18 19. 最低成本最佳工期直接成本利润损失项目总成本间接成本工期成本0A工期—成本抉择模型图示Date19