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（2）财务的业务工作内容1、经销商、供应商往来核算 2、产品经营和成本核算及分析 3、现金、银行收支核算及分析 4、存货核算、费用核算及分析 5、会计报表和纳税申报 6、内部财务审计和培训 9. （3）财务的业务工作职责1、提高会计信息的准确性、及时

的“现金为企业的核心和命脉”的理念，积极回收资金，认真处理每一笔业务，为公司、学校节省各项收、支经费用尽自己的努力，就连有效垃圾出售时，发现收购人徇私舞弊，我都会当场发现、即时处理，以确保各项资金收付

1. 净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入总资产周转率控制合理的财务结构总成本费用率财务方面财务方面1.11.21.31.1.11.1.21 2. 主营业务销售收入天线产品的销售收入来自新渠道的销

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货币资金业务概述货币资金偿 还应付帐款原材料固定资产 （工程项目）在产品产成品应收帐款现 销管理、销售费用等赊 销营 业 人 工 成 本买 入卖 出股 东投 资股 利债权人偿 还借 入赊 购现 购41http://www

居家装修：特别是购置新房的装修 交通服务：周末家庭出游与加班交通费用 医疗：报销配偶与子女的一定数额的医疗费用 子女教育 个人理财服务 个人成长类 培训：报销EMBA等培训的学费等 娱乐类 旅游计划：资助并帮助员工安排私人/家庭旅游

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折旧费：营销机构所使用的房屋和设施提取的折旧费。 广告宣传费用：广告策划、制作、 4. 媒体费以及产品展示和宣传费等。 公共关系费：赞助费、会议费、庆典活动费等。 业务费用：促销费、培训费、差旅费、业务招待费、折扣与折让和坏帐损失等。

盈余公积 未分配利润 负债： 流动负债 长期负债 货币资金储备资金生产资金成品资金营业收入补偿 成本费用营业利润工资等支出固 定 资 产对外投资 收益对外投资营业外收支余额税税 后利 润利润总额股息红利

产品控制部 人力资源部 工厂部(负责网络及软件的运行管理) 市场开发部 发展部(主要负责餐厅内部维修维护的费用，产品和设备) 连锁经营 6. 各分店设置 各分店的财务管理完全依靠网络的信 息传输和财务管理软件的运用。因此，

+长顺 安全已缴保费； 7、70周岁以后疾病身故，可获身故金29.12万元； 8、住院医疗费用每年最高可报销2万元； 9、住院期间每天可领取补贴160元； 10、重大疾病医疗保障10万元。 7. 产品组合案例二2、客户资料：

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产品控制部 人力资源部 工厂部(负责网络及软件的运行管理) 市场开发部 发展部(主要负责餐厅内部维修维护的费用，产品和设备) 连锁经营 6. 各分店设置 各分店的财务管理完全依靠网络的信 息传输和财务管理软件的运用。因此，

5% 10.5% 10.5% 10.5% 10.5% 销售净利率 5% 5% 5% 5% 5% 管理费用/产品销售收入 4% 4% 4% 4% 4% 流动比率 保持在1.5--2.1之间 速动比率 保持在0

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不符合规定，报销单据审核不严格，资金支付不符合国库集中支付、政府采购、公务卡结算等规定。 40. 四、控制措施：（1）规定支出业务事项的开支范围、开支标准和所涉及的表单和票据。如：差旅费用于单位工作人

9、公司档案管理；会议管理；印章管理；法务管理。 5. 财务部 3人财务经理 1人 会计 1人 出纳 1人资金管理费用管理成本管理资金管理的主要职责： 1、制定资金、收支计划预算； 2、资金流动的管理，合理使用资金；

组织模式 4. 地域型组织模式 5. 地域型组织模式地区经理全力相对集中，决策速度快； 地域集中、费用低； 人员集中，易于管理； 区域内有利于迎接挑战。销售人员从事所有的销售活动，技术上不够专业，不适应种类多、技术含量高的产品。

9、公司档案管理；会议管理；印章管理；法务管理。 5. 财务部 3人财务经理 1人 会计 1人 出纳 1人资金管理费用管理成本管理资金管理的主要职责： 1、制定资金、收支计划预算； 2、资金流动的管理，合理使用资金；