资产控制制度原则
资产控制制度原则 第一条 资产的保管与帐簿的记载,应由不同人员分别负责。 第二条 资产的保管,应明确指派人员负责,以免责任混淆。 第三条 有形资产应加防护,以免私自或不当使用。 第四条 应随时核对零用金与库存现金,并维持最少额度。
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资产控制制度原则 第一条 资产的保管与帐簿的记载,应由不同人员分别负责。 第二条 资产的保管,应明确指派人员负责,以免责任混淆。 第三条 有形资产应加防护,以免私自或不当使用。 第四条 应随时核对零用金与库存现金,并维持最少额度。
企业不良资产评价与操作 王毅/2001/4 --------在杭州财审骨干会议的讲解 2. 讲解三部曲一、不良资产界定与评价的意义 二、不良资产的具体界定 三、报表的设计与填报 3. 一、不良资产与评价(一)资产的界定
第一节 资产评估程序概述 一、资产评估程序的定义和分类 二、资产评估程序的重要性 一、资产评估程序的定义和分类 (一)定义 指注册资产评估师执行资产评估业务所履行的系统性工作步骤。
第二章 资产评估的基本方法 一、单项选择题 1、市盈率倍数法主要适用于( )的评估。 A、房地产评估 B、无形资产评估 C、机器设备评估 D、企业价值评估 2、运用市场法时选择3个及3个以上参照物的目的是( )。
单证核销流程 1 报关单据 1.1 核销单一份:找财务申领,申领时需告知财务合同号,出货的港口(请财务备案),货物美金金额。同时,需要在核销单申领登记本上登记。 1.2 发票三份(COMMERCIAL
职位说明书 基本情况 职位名称 部长助理 职位编号 所属部门 资产管理部 直接上级 部长 直接下属 职位名称 经营计划主管、经营考核主管、会计、出纳 职位设置目的 督促集团战略的贯彻执行,确保财务工作正常运行,控制财务风险
职位说明书 基本情况 职位名称 经营考核主管 职位编号 所属部门 资产管理部 直接上级 部长助理 直接下属 职位名称 无 职位设置目的 客观评价集团权属公司和各职能部门的经营成果和管理业绩 工作职责
职位说明书 基本情况 职位名称 财务分析主管 职位编号 所属部门 资产管理部 直接上级 部长 直接下属 职位名称 无 职位设置目的 保障财务决策正确,降低财务风险 工作职责 1. 协助部长草拟与完善各种财务分析制度
有关闲置资产处置经验材料:下好闲置资产盘活棋 巧变“包袱”为“财富” **省乡镇行政区划和村级建制调整改革后,**县撤并乡镇30个、村(社区)580个,腾退大量办公用房及活动阵地。为避免镇村公有资产“就地
关于闲置资产处置典型经验材料:下好闲置资产盘活棋巧变“包袱”为“财富” XX省乡镇行政区划和村级建制调整改革后,XX县撤并乡镇30个、村(社区)580个,腾退大量办公用房及活动阵地。为避免镇村公有资
职位说明书 基本情况 职位名称 经营计划主管 职位编号 所属部门 资产管理部 直接上级 部长助理 直接下属 职位名称 无 职位设置目的 细化公司战略规划,促进战略目标实现 工作职责 1. 协助部长助
固定资产登记卡 (反面) 移 动 情 况 折 旧 提 列 情 况 备 注 年 月 日 使用部门 用途 保管员 年 月 日 本期提列 数 截止本期累 计 数 资产净值 填表注意事项: (1)本卡适用于
加强固定资产管理——固定资产管理存在问题及整改措施 固定资产是国有资产的重要组成部分,但由于部分单位自身管理方式不完善,缺乏相应的监管措施,从而影响了固定资产的保价增值,导致国有资产的部分流失等相关问题。
公司委托拍卖公司在该生产线租赁地并在限定时间内对该生产线进行拍卖处置,为此A公司委托B评估公司进行资产评估,为确定拍卖底价提供参考依据。B评估公司所出具的评估报告中有关评估目的、评估假设、价值类型和评估方法的描述如下:
职位说明书 基本情况 职位名称 投资管理主管 职位编号 所属部门 资产管理部 直接上级 部长 直接下属 职位名称 无 职位设置目的 提高投资回报率,降低投资风险 工作职责 1. 协助部长建立与完善投资管理相关制度和流程
职位说明书 基本情况 职位名称 融资管理主管 职位编号 所属部门 资产管理部 直接上级 部长 直接下属 职位名称 无 职位设置目的 审查权属公司融资项目,做好公司资金的合理调度 工作职责 1. 协助部长建立与完善集团融资管理制度与流程
职位说明书 基本情况 职位名称 出纳 职位编号 所属部门 资产管理部 直接上级 部长助理 直接下属 职位名称 无 职位设置目的 确保公司现金使用安全,保障公司日常零星资金的使用 工作职责 1. 负责公司现金的收支
闲置固定资产明细表 管理部门: 制表日期: 年 月 日 共 页第 页 财产编号 名 称 规格 厂牌 数量 单位 帐 面 价 值 使用情况(年限) 闲置原因 拟处理意见 总价 已提折旧 净值 取得 耐用
客房部资产管理制度 一、目的 为了保证酒店资产物资不受损失,规范资产的管理和使用,优化资产配置,确保酒店资产安全,资产物资有专人管理,加强酒店所有员工的责任心,特制订此资产管理制度。 二、职责