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2003年01月10日★机密 2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部

1. 如何看懂会计报表中国平安保险股份有限公司 2. *如何看懂会计报表会计报表的形成、作用与会计原则 会计报表的种类和基本结构 三几种基本的会计报表及其功能 会计报表的数据来源和对应关系 3. *掀起你的盖头来——会计报表是什么

财务部部门职责负责统一规划安排公司财务、会计方面的各项事宜，包括预决算管理、资产管理、资金管理、财务监督管理以及财务核算等相关工作 负责制定公司的财务管理办法，制订财务工作规划 负责编制公司的年度财务计划 负责财务统计和会计帐目、报

北京 2. Page*报告目录前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节 研究思路 第二章 管理创新初步方案 第一节 长城电工典型问题回顾 第二节 创新内容 第三节 创新方案 方案一 方案二

战略联盟是介于市场 与公司之间的交易方式2 3. 一、战略联盟的概念 高度参与 多数股权参与 合资企业 研究开发伙伴关系 许可转让 低度参与 不同参与程度的战略联盟3 4. 二、战略联盟的基本动机 公司的市场地位

弊：费用、透明、税收、运作成本、监管 国内民营企业之历史问题和经营现状 注册资本不实 资本积累过程中的税务问题 业务结构和股权结构 同业竞争、关联交易 历史问题的解决：时间和方法 案例：设立新公司，收购原有业务，规范经营

。 资本的含义：资本 = 总资产－ 总负债 银行资本的双重性：权益资本 + 债务资本 权益资本：一级资本或核心资本 债务资本：二级资本或附属资本 商业银行资本管理的核心问题：资本规模的确定；资本供给方式的选择。

（4）汇兑差额（外币借款本金和利息因汇率变动引起的） 5. 2.专门借款的定义是指为购建固定资产而专门借入的款项。 这种款项应当有明确的用途，即为购建某项固定资产而专门借入的，并应当具有表明用途的借款合同。 6. 3.借款费用的处理方法：

融资，利用外国政府赠款，国家财政担保的国内外金融组织贷款以及行政事业收入等方式独资或合资兴建的固定资产投资工程。组织方式建设单位自营 甲乙方承发包 投资包干项目法人型 工程指挥部型 基建处型弊端： 非专业的分散管理

前言Step 1环境分析Step 2问题Step 3可行方案Step 4Step 5方案分析Step 6方案建议案例结构7总结 3. 巴门特尔家具公司因业务需要，需委托当地会计师事务所对其财务报告进行审计。

的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系，其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的6S委员会。6S既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统。它以管理会计理论为基

管理委员会副总裁财务部资金调度中心会计核算中心证券处预算管理中心财务分析中心研究院研究所情报室检验分析室办公室战略研究室土建处工程处基建部行政管理部后勤管理处工会资产管理处档案室上海汇仁制药有限公司深

预算主要用于衡量与监控企业与各部门的经营绩效，确保最终实现公司战略目标。 认识误区：全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。 3. *1.2为什么要做预算预算可以帮助个

8. 坏帐对利润的影响-案例分析 9. 货款拖延对利润的影响-案例分析 10. 企业管理存在问题成因:业务－财务不协同 业务－业务不协同 没有实时动态的信息支持控制 没有实时动态信息支持决策 结果：

以全面预算管理为轴心， 整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出：企业集团管理的“主线”？ 1、集团定位与子公司治理：

公司财务管理体系财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础，成本控制等活动在此基础上完成，而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点财务部门会计制度财务制度有效的成本控制财务管理体系

税务部门的审查如何发现企业是否有偷税、漏税的初步迹象造假动机利用现金流量表会计步骤的变更改变企业核算形式步骤改变的经营方式假合资不切实际的目标公司承诺 5. 重大事项财务报表的识别事务所审计变更会计交接步骤繁且不规范关联交易企业领导子公司、分公司合并报表

税务部门的审查如何发现企业是否有偷税、漏税的初步迹象造假动机利用现金流量表会计步骤的变更改变企业核算形式步骤改变的经营方式假合资不切实际的目标公司承诺 5. 重大事项财务报表的识别事务所审计变更会计交接步骤繁且不规范关联交易企业领导子公司、分公司合并报表

1. 净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入总资产周转率控制合理的财务结构总成本费用率财务方面财务方面1.11.21.31.1.11.1.21 2. 主营业务销售收入天线产品的销售收入来自新渠道的销

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