财务培训
Systems 1 基本概念 Basic Concept 2 演化过程 Evolution Process 3 会计方程 Accounting Equation 4 三大财务报表 Three Major Financial
您在香当网中找到 12711个资源
Systems 1 基本概念 Basic Concept 2 演化过程 Evolution Process 3 会计方程 Accounting Equation 4 三大财务报表 Three Major Financial
以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注:预算控制为财务功能,预算为业务功能,详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用
以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注:预算控制为财务功能,预算为业务功能,详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用
以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注:预算控制为财务功能,预算为业务功能,详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用
部成套事业部MARQUIS 事 业 部 财务中心 技术中心 管理中心投资管理部财务部人力资源部办公室质量管理部技术研究部企划部配送中心供应部营销部供应部营销部运作部营销部 6. 2006年组织结构设计(二)总经理WAL
部成套事业部MARQUIS 事 业 部 财务中心 技术中心 管理中心投资管理部财务部人力资源部办公室质量管理部技术研究部企划部配送中心供应部营销部供应部营销部运作部营销部 6. 2006年组织结构设计(二)总经理WAL
部成套事业部MARQUIS 事 业 部 财务中心 技术中心 管理中心投资管理部财务部人力资源部办公室质量管理部技术研究部企划部配送中心供应部营销部供应部营销部运作部营销部 6. 2006年组织结构设计(二)总经理WAL
中间业务的一般介绍、基本流程和控制要点,举例介绍 资金拆借、交易业务的一般介绍、基本流程和控制要点,举例介绍 会计报表汇总的基本流程,会计管理内部控制要点 银行信息系统简介、IT管理安全平台及控制要点Date2 3. 第一个
财务基础培训2004年5月 2. 内容提要 会计基础知识 三大报表 财务分析 3. 会计基础知识 会计的基本原则 主要的帐目分类 4. 会计基本原则总体性要求准则: 客观性 可比性 一贯性 会计信息质量要求的准则: 相关性
*茅宁《公司理财》第六章*一、价值创造的意义每股盈余是管理者的鸦片 4. *茅宁《公司理财》第六章*1、问题的提出公司理财(Corporate finance)的直译是企业法人的融资,即公司的融资 OPM理论:公司在用别人的钱(Other
介绍中团顾问对公司总部的研究 3. 介绍北京电控项目的实际工作过程 目的2中团国际管理顾问有限公司 3. 页数 1. 中团顾问组织结构设计方法 4 2. 中团顾问对公司总部组织模式的研究 8 3. 中团顾问对公司总部职能和功能的研究
理部资金部法律部IT税务部办公室 管理部消费电子1)小家电医疗器械半导体电子元器件照明商业电子2)会计并表 财务审核招聘 培训公共关系 统一标识 品牌保护融资 资金调拨法律事务信息平台建设及维护税收咨询不动产租赁
.4.公司近三年财务报表详见分析模型 10. 5.审计报告意见类型四川长虹聘请的会计师事务所均为四川君和会计师事务所。 四川君和会计师事务所的注册会计师对四川长虹公司1999年、2000年、2001年年报均出具了无保留意见的审计报告
重点。但一般都包括以下基本能力分析和判断。 (一)偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 即企业以流动资产偿还流动负债的能力,反映企业日常偿付到期债务的实力,是企业财务状况的重要标志,受到投资者、债权人、供应商等的特别关注。
1. 第六章 长期偿债能力分析损益表分析 资产负债表分析 影响长期偿债能力的特别项目1 2. 一、损益表分析1、利息保障倍数 2、固定费用偿付能力比率2 3. 1、利息保障倍数 利息费用 + 税前利润
1. 第六章 长期偿债能力分析损益表分析 资产负债表分析 影响长期偿债能力的特别项目1 2. 一、损益表分析1、利息保障倍数 2、固定费用偿付能力比率2 3. 1、利息保障倍数 利息费用 + 税前利润
掌握金融风险管理方法 掌握利用金融产品创新解决实际问题 3. 主要参考书和期刊《金融工程学》[英]洛伦兹.格利茨 唐旭译 经济科学出版社 1998.8 《金融工程研究》 吴冲锋、王海成、吴文锋著 上海交通大学出版社
审计部3(1)5企划 部(2)514郊县 管理部104(1)(1)人员 发展 岗监 察 岗131管理 信息 室研究 发展 岗13(2) 8. 组织与岗位设计改革前后分析改 革 前改 革 后队伍精干高效 对分支的管控
审计部3(1)5企划 部(2)514郊县 管理部104(1)(1)人员 发展 岗监 察 岗131管理 信息 室研究 发展 岗13(2) 8. 组织与岗位设计改革前后分析改 革 前改 革 后队伍精干高效 对分支的管控
审计部3(1)5企划 部(2)514郊县 管理部104(1)(1)人员 发展 岗监 察 岗131管理 信息 室研究 发展 岗13(2) 8. 组织与岗位设计改革前后分析改 革 前改 革 后队伍精干高效 对分支的管控