地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制管控模式的范畴 4. 4具体的管控模式必须清晰的回答以下问题管控模式的关键内容总部/项目公司定位组织结构与职能设计分项管控与 关键流程设计运作模式与集分权设计
2019-05-05
1713
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12711个资源
P100 P135 财务管理课件
成财务管理的全部内容。《财务管理》课程，着重对资本的取得、资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行介绍和研究，为公司高级财务管理人员提供了必备的财务理论知识和实务操作方法。Date2 3. 参考书目1
2010-11-11
28427
0
P22 管理软件总帐系统
1. ——固定资产核算系统 第六章 XXX管理软件总账系统(三)1 2. 了解固定资产核算的任务、处理流程，固定资产核算系统的功能模块结构，理解固定资产核算的基本操作过程。 掌握固定资产核算的增加、减
2010-11-02
5984
0
P100 新收入准则重大变革与实务应对PPT
1. 新收入准则重大变革与实务应对 2. 一、现行会计实务中收入确认与计量面临的困境 【案例1-1】甲公司是一家电子商务企业经营一家购物网站，消费者通过该购物网站向供应商购买商品，供应商直接向消费者交
2019-07-09
1668
0
P69 上市公司财务政策与财务战略
Xiamen University 2. 厦门大学吴世农一、上市公司的四大财务政策 （一）四大财务政策的主要问题 1、资本结构政策——高负债或低负债？ 2、股利分配政策——是否分配利润、如何分配、是否稳定？ 3
2009-12-16
2271
0
P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
于固定资产投资资金成本低；筹资额大；债券利息可抵税各种限制较多；手续复杂固定资产投资及其他投资；公司扩大经营规模财务风险相对小；筹资额大各种限制较多；手续复杂各种限制更多；手续更为复杂固定资产投资及其
2011-03-21
4591
0
P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
于固定资产投资资金成本低；筹资额大；债券利息可抵税各种限制较多；手续复杂固定资产投资及其他投资；公司扩大经营规模财务风险相对小；筹资额大各种限制较多；手续复杂各种限制更多；手续更为复杂固定资产投资及其
2011-11-10
7201
0
P44 企业产权制度
二是产权支配自由。即指对产权可以自由地行使财产支配权，以充分发挥其资产的属性，而像我国计划体制下所出现的国家所有者不能实际占有企业资产，企业经营者又不能充分支配企业资产的矛盾就是一种极大的不合理现象。 三是产权交易简便
2011-06-01
22504
0
P45 资本性投资决策
SUDGETING ）：提出长期投资方案，并进行分析、选择的过程，主要指厂房、设备等长期固定资产的新建、扩建等，因此又可以称为“实物资产投资”或“对内长期投资”。资本预算主要内容：提出投资方案 预测投资项目的现金流量
2011-10-03
2212
0
P17 人物专题卢卡·帕乔利PPT
庭教师的职业，一住就是6年。在此期间，他接触并了解了威尼斯簿记，并逐渐产生了浓厚的兴趣，为他后来在会计学上的杰出贡献打下了基础。 1494年，帕乔利出版了多年的心血结晶——《算术、几何、比及比例概要》，即《数学大全》。
2019-05-23
1655
0
P20 商业计划书中的十大要素
与竞争的同类产品相比的额外价值，优势与劣势 开发创新 企业应付技术挑战的能力 创新所带来的优势 知识产权问题 未解决的问题及可能的解决方法 生产 生产过程安排 生产能力 目标销售收入 筹资需要内容5REBJ980615BJ-GB
2012-10-21
14388
0
P20 商业计划书的十大要素
与竞争的同类产品相比的额外价值，优势与劣势 开发创新 企业应付技术挑战的能力 创新所带来的优势 知识产权问题 未解决的问题及可能的解决方法 生产 生产过程安排 生产能力 目标销售收入 筹资需要内容5REBJ980615BJ-GB
2009-04-19
15604
0
P112 证券投资决策过程概述
按照投资对象的性质，投资可分为实物资产投资和金融资产投资。 证券投资是法人或自然人把资金投放于有价证券，更确切一些说是资本证券，以期获得收益的投资行为。 从性质上看，证券投资属于间接投资和金融资产投资范畴。 6. 直
2009-12-17
17325
0
P72 美国系列财务舞弊案的分析
范”。1997年到2000年连续四年进行会计造假，利用特殊目的实体（SPE）、出售回购、股权转让、对冲交易、空挂应收票据等方式共虚增利润6亿多美元。安达信会计公司在安然即将东窗事发前，销毁了大量与安然
2010-05-15
22085
0
P54 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动
标杆体系的建立过程9月15日9月25日标杆体系研究 初步提出58个指标初步收集资料,界定指标内涵 征求各部门意见10月8-24日省公司访谈资料分析研究指标研讨10月25日10月26 -11月18日
2012-07-02
3479
0
P69 如何搞好企业的内部控制
1. 如何搞好企业的内部控制复旦大学管理学院会计系 李若山 2. 一．市场经济改变了单位内部会计控制环境会计目标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济，增加了企业的经营风险
2009-12-01
19533
0
P87 xx集团咨询项目建议书
建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI构建
2010-10-11
23018
0
P87 048××项目建议书
建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI构建
2010-04-02
5686
0
P87 安盛新天项目建议书
建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI构建
2011-06-21
10959
0
P87 项目建议书
建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI构建
2010-07-24
28463
0