税务常见风险ppt
入减去必要的成本费用后的余额即纯收益额或净所得额征收的一种税。 纯收益额或净所得额不等于企业实现的会计利润； 纯收益额或净所得额也不是企业的增值额； 纯收益额或净所得额 = 收入总额-各项成本、费用、
2019-06-11
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P48 P67 组织设计内容与过程（上）
*不同行业企业基本职职能的典型形式制造企业 财务 市场 生产 人力资源 采购 研究发展 银行 审计 法律 营业部 人力资源 会计 贷款 百货公司 会计 商品销售 人力资源 营销 采购 公用事业 会计 基本建设 人力资源 采购 销售 14.
2012-02-26
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P67 63 组织设计内容与过程（上）
*不同行业企业基本职职能的典型形式制造企业 财务 市场 生产 人力资源 采购 研究发展 银行 审计 法律 营业部 人力资源 会计 贷款 百货公司 会计 商品销售 人力资源 营销 采购 公用事业 会计 基本建设 人力资源 采购 销售 14.
2012-04-18
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P67 组织设计内容与过程（上）67页
*不同行业企业基本职职能的典型形式制造企业 财务 市场 生产 人力资源 采购 研究发展 银行 审计 法律 营业部 人力资源 会计 贷款 百货公司 会计 商品销售 人力资源 营销 采购 公用事业 会计 基本建设 人力资源 采购 销售 14.
2012-06-15
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P17 财务管理的职能
3. 什么是财务管理?是在一定的整体目标下，关于 资产的购置, 融资, 和 资产管理。 4. 投资决策公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 哪些资产应减少对它们的投资或停止投资?在公司的三项决策中，投资决策是最重要的
2011-06-12
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P17 财务管理-01
3. 什么是财务管理?是在一定的整体目标下，关于 资产的购置, 融资, 和 资产管理。 4. 投资决策公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 哪些资产应减少对它们的投资或停止投资?在公司的三项决策中，投资决策是最重要的
2010-01-24
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P53 集团职能与流程-细节版
与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理 …………根据业务需要设置在总裁、副总裁
2011-09-06
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P25 04应付培训
9. 应付款发 票 管 理 10. 发票管理创建发票批 输入发票头信息 输入发票付款和会计详细信息 记录资产信息和资产模块集成 输入借项和贷项发票 输入简易发票 11. 处理重复的发票 批准发票 调整已批准的发票
2012-04-07
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P33 xx—企业管理控制系统
结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期
2009-02-03
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P33 企业管理控制系统_安达信
结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期
2010-10-23
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期
2009-02-23
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P60 用友UAP-解决方案ppt
（业务层）对外对内核算组织 （核算层）预算、合并、分析 （战略层）系统集团业务单元集团采购：采购组织财务会计 （对外）公司、财务组织： 主财务组织（公司） 财务组织（二级核算）法人帐簿管理帐簿预算组织视图库
2018-10-06
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P5 KPI分解逻辑图
2. Ⅰ. 财务1/4原来生活可以更美的成为世界空调行业前三强制造费用和预算差异率关键成功因素 净资产回报率提高企业盈利水平 销售净利润率 当期销售收入 增加销售收入增加老产品的销售收入来自新渠道的销售收
2010-04-16
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P77 麦肯锡培训2
1. *Getting a good start 好的开始是成功的一半（2） 我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培
2010-04-21
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P31 资本预算与现金流量预测
继续评估修正后的投资项目，审计已完成的投资项目. 5. 投资项目分类1. 新产品或现有产品改进 2. 设备或厂房的更换 3. 研究和开发 4. 勘探 5. 其他(e.g., 安全性或污染控制设施) 6. 对各种投资方案进行决策的管理层1
2011-08-02
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P31 财务管理-07
继续评估修正后的投资项目，审计已完成的投资项目. 5. 投资项目分类1. 新产品或现有产品改进 2. 设备或厂房的更换 3. 研究和开发 4. 勘探 5. 其他(e.g., 安全性或污染控制设施) 6. 对各种投资方案进行决策的管理层1
2011-08-14
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P27 股权计划设计方案概述
提供以股权为基础薪酬福利形式的财务因素翰威特公司和西北大学J.L. Kellogg研究生管理学院联合进行的调查表明(1998年): 对实施了员工持股计划的公司进行跟踪调查的四年当中，其资产回报率比同行业平均水平高出2.6个百分点 四年中股东回报率要比其他公司高出6
2011-03-12
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P66 财务管理：全面预算管理
1. 全面预算管理主讲：陈国庆 教 授 高级咨询顾问上海视野经济研究所 二○○三年十一月八日 2. 内容提要预算管理：需要认识的概念 预算编制：经济责任的博奕 预算控制：尊重和完善“游戏规则” 预算考评：心动才能行动
2009-06-06
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P100 6S与战略管理ppt
1. 6S与战略管理 2005年华润集团 2. 6S的基本概念 6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。
2019-03-26
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P23 智能化财务分析和诊断系统介绍（幻灯片）
； u 3. 详细介绍能干什么 有何特色 专家评价 用户评价 销售与服务 联系方式 50个经营管理问题ut 4. 能干什么全面进行企业经营和财务状况分析诊断 自动生成结论性报告、文字报告和图文并茂报告
2012-11-17
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