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务流程和工作标准还需要进行改善。 现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。 5. Copyright©2003 By

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经营收支预算 营业外收支预算 2.资本性支出预算 投资预算 固定资产投资 权益性投资 研究与开发Date6 7. （三）未来状态预算（目标）预计资产负债表 预计利润表 预计现金流量表（四）责任预算 指标分解，纵向到底，横向到边；

参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核 重大投资决策 内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准 培育集团/板块核心能力 变革管理财务风险控制 运营风险控制 政策风险控制资金协调

4. 金融板块在五矿集团内部的定位集团第一业务层面支柱产业，在五年内成集团的重要利润来源，占总资产和净资产的主要部分，未来十年保持高增长率；力争在长期成为集团的龙头产业提供内部服务：为集团成员单位提供与资本相关的服务

（2）南极人财务部的组织机构 5. （3）南极人财务部的人员结构人员编制： 12 人 现有人员：主管 2 人 会计 10 人 学历：大专以上 10人、大专在读2人 职称：中级4人、初级3人、在读 5人 平均年龄：

2、和职称等级混淆 如：会计师 3、和工作性质混淆 如：技术管理 4、和身份混淆 如：工人、职员错误设置限定词 + 名词 如：人力资源部经理 财务部经理 销售代表 软件工程师 成本会计 办公室文员 招聘专员

实业药材贸易 饮片（生产可以租用股份） GAP基地 研究院 实业＋贸易营销公司和汇仁制药并入投资投资相互持股生物概念股权整合上海江西医药流通4 6. 集团公司企业资产关系组织架构图（方案一）汇仁集团公司XX公司

企业核心竞争力 6. ——大学校长在想什么？ 教学—优势学科、特色专业、名牌教授、精品课程 科研—基础研究上水平， 应用研究出效益 人才—科学家、工程师、企业家、官员 资金—不断增值、裂变一、组织决策者们共性的难题

2001·09http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 二、会计与财务的概念 1、联系 2、区别 三、我们的任务是什么？ 掌握财务基础知识，在经营中贯彻财务管理的经营理念，从而达到利润最大化的目的。

目执行情况与合同界定服务范围比较项目执行情况回顾略3 4. 第一部分行业审视行业审视4 5. 行业研究具体思路石油 行业环保行业目前西北实业主要产品所在领域边缘性行业，自身难以独立形成规模，必须依附于

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第一部分 财务信息化历程回顾 4. 主要特点 ： 功能主要为记帐和会计报表生成； 数据库主要是dBase等小数据库； 应用部门主要是会计部门； 软件的流程规范性差。历程回顾 记帐型时期 核算型时期 管理型时期

投资计划书内容及方法 2. 本讲义内容结构新建项目投资 项目建设程序的步骤及内容 合作方资信评价 宏观分析及行业研究 建设与生产条件以及工艺技术评估 投资估算 财务效益评估 风险评价 完整的投资计划书＃＃产业投资及战略管理理念

(海量营销管理培训资料下载)企业涉税意识测评 1.企业财会人员中是否有专门负责办理涉税事宜的人员？（仅仅是办税员吗？） 2.企业在招聘会计人员时，是否测试办税能力？ 3.企业是否进行过整体税负测算？是否进行过税负分析？ 4.确定减税的目

况评估制定重大危机处理预案和解决方案 9. 财务管理组织功能主要职责 财务管理编制总体财务管理制度会计报表统一合并季（年）度结算财务软件统一安装调试和培训财务预算资债管理资金结算拓展融资渠道、办理短期

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