麦肯锡 战略 概述与基本框架
怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步:设定目标 第2步:定义经营单元 第3步:进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型
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确定激励/薪酬水平 召开反馈会议理解当前的业绩管理体系 根据最佳典范作法确定差距业绩报告 工作计划准备业绩报告 每季度审核业绩,讨论差距解决办法 制定修改工作计划资料来源:麦肯锡分析岗位职责说明 关键业绩指标(KPI)
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*普通股定价(2—1)普通股定价一直是争论的焦点 定价基础——盈利?股利?转让收益? 一般股利定价模型 不准备转让: 准备转让: 15. *普通股定价(2—2)股利贴现模型:不同的股利分配政策产生不同的模型 假设条
品牌印象-舆论引爆力媒体和用户对的品牌关注度取决于“品牌舆论引爆力”——即从战略化的视角对企业人物、文化、事件及营销等进行多维的新闻解读和报道的能力 9. 品牌印象-品牌竞争力差异化竞争力:“不可复制,不可模仿”创意设计产业培训是时下
价值树法 21. 投资报酬率= = 净利润 股东权益×净利润 销售总额销售总额 总资产总资产 股东权益×对应要素 [资产周转率] [销售利润率] [财务杠杆倍数]杜邦财务模型 22. 投资回报率销售净利
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中国特色、体现时代特点、反映人民意愿的民法典。前言 3. 《民法典》编纂民法典概述民法典的主要内容解读50个法律问题及解答 目录 4. PART 01《民法典》中国首部民法典2020建党专题党课学习 编纂民法典概述
1. 会计报表一、财务会计报告和会计报表 1、财务会计报告(P157) 2、会计报表的含义和组成 资产负债表 、损益表、现金流量表 分类(P159) 按报送对象:内部、外部 按反映的经济内容:财务状况表和经营成果表
*德鲁克的思考我们的企业是什么? 高层管理者的首要责任是提供这个问题的答案 价值观\宗旨\使命\信念\政策 绝大数在困境的时候才提出这个问题 我们的企业将是什么? 当环境变化的时候,要重新思考第一个问题
Refine商用车品牌战略补充提案)2001年 2. 目录(一)对企业发展策略的理解 (二)对渠道建设的思考与建议 (三)对品牌传播的规划 3. (一)对企业发展策略的理解 4. 企业发展的生命力在于:1)具有优势的核心竞争力。
结帐与利润的确定§1 结帐一、结帐的内容和准备工作 结帐内容: (1)结算损益类帐户中的各种收入、费用帐户,据以计算确定本期损益(利润),揭示本期经营成果 (2)结算各种资产(包含成本)、负债和所有者权益类帐
年龄结构金字塔图,按正确的时间顺序是 4. 图形解读: 人口金字塔图年 龄0%5%5%男女0~6岁0~6岁0~6岁=6.5%+6.3% 5. 图形解读: 人口金字塔图年轻型山形,上尖下宽成年型钟形,上下同宽老年型坛形,上宽下窄
义记入“短期借款”账户,不做收入。 5.对将待售开发产品转作经营性资产,租赁期间取得的价款是否按租金确认收入,出售时是否再按销售资产确认收入。对将待售开发产品以临时租赁方式租出的,租赁期间取得的价款是
销售收入 收入增长忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用6 8. --+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元该集团的投资资本回报较低19931994199510%5.06.6投资资本回报 百分比
销售收入 收入增长忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用6 8. --+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元该集团的投资资本回报较低19931994199510%5.06.6投资资本回报 百分比
销售收入 收入增长忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用6 8. --+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元该集团的投资资本回报较低19931994199510%5.06.6投资资本回报 百分比
销售收入 收入增长忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用6 8. --+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元该集团的投资资本回报较低19931994199510%5.06.6投资资本回报 百分比