香当网

1. 财务报表分析方法基础财务分析的评价标准 横向分析技术 时间序列（趋势）分析 财务报表与非财务报表信息的结合 一些补充 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3. 经验标

1. 第三章 财务报表分析方法基础财务分析的评价标准 横向分析技术 时间序列（趋势）分析 财务报表与非财务报表信息的结合 一些补充 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3.

1. 工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。

1. 新时代经济热点问题分析方小教 教授 2. 主要内容 一、新时代突显的经济亮点 二、我国经济发展的总体态势 三、经济发展新常态 四、中国制造 五、一带一路 六、创新驱动战略 七、新型城镇化 八、经济结构调整

1. 绿色经济与绿色会计的初探XXX协会 XX 2. 随着人们经济可持续发展及环境意识的增强，在席卷全球的绿色浪潮中，有关绿色技术、绿色产品、绿色消费、绿色营销、绿色生产、绿色产业、绿色标志、绿色投资

1. 信息化建设概论之博物馆信息化 2. 第五章：博物馆信息化建设案例分析 3. 首都博物馆概况 法国AREP公司和中国建筑设计研究院联合设计的方案 市政府投资12.2亿，北京奥运配套项目重点工程，新世纪北京市标志性建筑。

进入 2. 第三章 会计凭证、账簿和核算形式第一节 会计凭证第二节 会计账簿第三节 会计核算形式退出 3. 返回会计凭证的意义 原始凭证记账凭证第一节 会计凭证 4. 通过填制会计凭证，可以及时、正确

你认为如何设计技术部门的绩效考评体系？ 7. 寻找培训的真正需求培训需求调查及分析是培训是否有效、是否能顺利进行的基础。为什么要做培训需求调查及分析呢？主要是要找到培训活动的焦点(企业与员工均关注的问题)；其二、挑

对国内B2C行业中各家网络商城之间的激烈竞争，卓越亚马逊跻身于国内著名网络购物商城的前列。下面我们分析下它是如何走向成功的。 16. 目标管理：卓越网梦想 为人们开创全新的生活方式 “卓越网一直梦想，

期通常为12－15年。 第２章 上海市甲级商务楼市场研究 行业发展机会研究 8. *行业进入壁垒分析 资金 开发商务楼需要大量的资金。一幢高度约为200米(40层左右)的甲级商务楼每平方米的建筑工程造价约为8

1. 目 录一、广州房地产市场总体态势 二、锦绣天河SWOT分析 三、竞争态势分析 四、锦绣天河目标消费群分析 1 2. 一、广州房地产市场总体态势 今年下半年，广州楼市呈现明显的供需两旺的态势，各项

ZhiNet____我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com一、海尔奇迹回顾 二、管理模分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3. 智网:www.ZhiN

1. 工作分析介绍 Brief Introduction about Job Analysis本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各

1. 职务分析与人力资源管理的关系HUMAN Resource Dept. 寇家伦 2. 认识—职务分析“职务分析”又称 “工作分析”职务分析是一种系统的收集和分析与职务有关的 各种信息的方法。职务分析目的：

1. 服装营销数据分析案例 2. 服装营销数据分析案例数据分析是一个创造性的工作，没有完全统一的分析模式，需要数据分析人员能结合企业营销数据的特点及分析需要，灵活选择各种数据分析方法，在营销数据中挖掘

1. 服装营销数据分析案例 2. 服装营销数据分析案例数据分析是一个创造性的工作，没有完全统一的分析模式，需要数据分析人员能结合企业营销数据的特点及分析需要，灵活选择各种数据分析方法，在营销数据中挖掘

竞争及机会分析2 环境分析1市场细分分析3产品分析5 客户分析4营销传播目标6加多宝战略分析营销传播策略7 沟通战术8 4. 加多宝战略分析 后加多宝营销战略9 5. 第一部分环境分析企业愿景 | 企业使命

市场竞争分析 2. 守时静音分享提问讨论我们共同的约定 3. 课程大纲 谁是我们的竞争对手 1 主要竞争对手的信息来源2 竞争分析内容 3 竞争分析实例4 4. 第 * 页学习收益掌握竞争分析方法，能结合工作实际进行竞争分析

大处着眼 立体展现----------提案中市场分析的表现李 斌 2. 提案是策划方案的创意表现而决不是策划方案的简单重现方案是名词提案是动词 3. 全面的市场分析可以是充满创意的方案基础同样可能是四平八稳的方案基础

1. 工作岗位分析1 2. 人力资源管理的基本工具：岗位分析平等雇佣人力资源 计划绩效评估招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发岗位分析2 3. 人力资源管理的基本工具：岗位分析工作岗位