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制 造 费 帮 费用科目 本月金额 % 本年累积 % 费用科目 本月金额 % 本年累积 % 总经理 会计 填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

存 货 月 报 表 类别 存 货 名 称 期 初 存 货 本 期 进 货 本 期 出 库 本 期 结 存 数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额

第三节 会计月报 资 金 运 用 月 报 表 月份： 年 月 年 月 日 摘 要 前 月 累 计 本 月 份 累 计 备 注 预算 实绩 预算 实绩 差额 预算 实绩 差额 上 月 转 入 销 货 收

操作标准通知单 年 月 日 编号通 知 单 位制 造 号 码产 品 名 称生 产 数 量生 产 日 程操 作 项 目新订原订标 准新订

盈亏拔补表项 目金 额备 注小 计合 计上期末分派盈余（或未弥补亏损耗）本期税后纯利（或本期亏损）调整项目

 中山大学本科生学位论文 题目：事项会计理论与会计信息系统 单位名称：中山大学管理学院 目 录 摘要…………………………………………………………………………3 ABSTRACT…………………………………………………………………3

职位说明书 基本情况 职位名称 部长助理 职位编号 所属部门 资产管理部 直接上级 部长 直接下属 职位名称 经营计划主管、经营考核主管、会计、出纳 职位设置目的 督促集团战略的贯彻执行，确保财务工作正常运行，控制财务风险

职位说明书 基本情况 职位名称 经营考核主管 职位编号 所属部门 资产管理部 直接上级 部长助理 直接下属 职位名称 无 职位设置目的 客观评价集团权属公司和各职能部门的经营成果和管理业绩 工作职责

有关闲置资产处置经验材料：下好闲置资产盘活棋 巧变“包袱”为“财富” **省乡镇行政区划和村级建制调整改革后，**县撤并乡镇30个、村（社区）580个，腾退大量办公用房及活动阵地。为避免镇村公有资产“就地

关于闲置资产处置典型经验材料：下好闲置资产盘活棋巧变“包袱”为“财富” XX省乡镇行政区划和村级建制调整改革后，XX县撤并乡镇30个、村（社区）580个，腾退大量办公用房及活动阵地。为避免镇村公有资

职位说明书 基本情况 职位名称 经营计划主管 职位编号 所属部门 资产管理部 直接上级 部长助理 直接下属 职位名称 无 职位设置目的 细化公司战略规划，促进战略目标实现 工作职责 1. 协助部长助

固定资产登记卡 （反面） 移 动 情 况 折 旧 提 列 情 况 备 注 年 月 日 使用部门 用途 保管员 年 月 日 本期提列 数 截止本期累 计 数 资产净值 填表注意事项： （1）本卡适用于

加强固定资产管理——固定资产管理存在问题及整改措施 固定资产是国有资产的重要组成部分，但由于部分单位自身管理方式不完善，缺乏相应的监管措施，从而影响了固定资产的保价增值，导致国有资产的部分流失等相关问题。

公司委托拍卖公司在该生产线租赁地并在限定时间内对该生产线进行拍卖处置，为此A公司委托B评估公司进行资产评估，为确定拍卖底价提供参考依据。B评估公司所出具的评估报告中有关评估目的、评估假设、价值类型和评估方法的描述如下：

职位说明书 基本情况 职位名称 投资管理主管 职位编号 所属部门 资产管理部 直接上级 部长 直接下属 职位名称 无 职位设置目的 提高投资回报率，降低投资风险 工作职责 1. 协助部长建立与完善投资管理相关制度和流程

职位说明书 基本情况 职位名称 融资管理主管 职位编号 所属部门 资产管理部 直接上级 部长 直接下属 职位名称 无 职位设置目的 审查权属公司融资项目，做好公司资金的合理调度 工作职责 1. 协助部长建立与完善集团融资管理制度与流程

职位说明书 基本情况 职位名称 出纳 职位编号 所属部门 资产管理部 直接上级 部长助理 直接下属 职位名称 无 职位设置目的 确保公司现金使用安全，保障公司日常零星资金的使用 工作职责 1. 负责公司现金的收支

闲置固定资产明细表 管理部门： 制表日期： 年 月 日 共 页第 页 财产编号 名 称 规格 厂牌 数量 单位 帐 面 价 值 使用情况（年限） 闲置原因 拟处理意见 总价 已提折旧 净值 取得 耐用

财务会计资料库与报告编制制度会计科目增加单 第 页 共 页 年 月 日 资料批 次编号 填报单位 资料日 批次 科目代号 卡 别 科目中文名称 卡次 科目英文名称 1 科目 类别 建立资料指标 单位代号