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广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司

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专题（1）财务决策的盲区与误区 （2）报表分析与诊断 4. 一、 财务决策的盲区与误区主题： 1、利润的盲区 2、平均数的幻觉 3、用边际概念作决策 4、当心会计成本 5、区分VC和FC 6、真的能保本吗？

主业务流程图 7. R/3FI 财务会计 CO 管理会计AM 资产管理MM 物料管理HR 人力资源SD 销售和分配PP 生产计划WM 库房管理已实施模块外挂系统电子商务库龄分析 系统R/3导出的数据开发的各类外挂报表、R/3数据分析导出

财务基础培训2004年5月 2. 内容提要 会计基础知识 三大报表 财务分析 3. 会计基础知识 会计的基本原则 主要的帐目分类 4. 会计基本原则总体性要求准则: 客观性 可比性 一贯性 会计信息质量要求的准则： 相关性

（一）纳税人销售自己使用过的物品，按下列政策执行： 　　1.一般纳税人销售自己使用过的属于条例第十条规定不得抵扣且未抵扣进项税额的固定资产， 按照简易办法依照3%征收率减按2%征收增值税。 6. 一、建筑企业“营改增”涉及的税率和征收率

证券收集社会闲散资本进行集中利用 7. 会计制度的起源由于所有权和经营权的分离，经营者拥有公司日常运作的权力，所有者如何了解和监督经营者的行为呢？这就促使了会计制度的产生。 一个公司的基本模式就是组织

1. 专题财务报表分析 2. 引言1、财务分析对公司经理、投资分析家，投资者和贷款人来说至关重要。 2、从事财务分析工作的雇员在公司中地位重要、待遇优厚，这种现象遍及美国，甚至整个世界。因为对于任何企

第二部分 面向WTO的智能分析型软件 第三部分 Open9000财务管理模块功能介绍 第四部分 结束语 3. 第一部分 财务信息化历程回顾 4. 主要特点 ： 功能主要为记帐和会计报表生成； 数据库主要是dBase等小数据库；

营销有限公司该架构分析： 1 无法完全锁定各公司的业务范围，因此不能很好的进行以目标管理为核心的有效控制、管理及核算。 2 无法完全发挥协同效益，尤其在产品和营销上。 3 给税务处理带来一定难度。建议组织架构方案二10

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税企沟通的必要性 除有明确的程序性规定外，纳税义务直接源于“事实”，而事实往往未直接记录，所以需要沟通。事实案例分析在建工程领用自制半成品，视同销售的问题。2012年发生并支付的费用，取得2013年发票的问题。 5

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5. 库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6.23 差旅费暂支和报销 6.24 付款 6.3 费用报销 6.4 财务预算

5. 库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6.23 差旅费暂支和报销 6.24 付款 6.3 费用报销 6.4 财务预算

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以及考核激励的依据。概要文件编号1 3. 和达公司2002年度经营计划一、销售计划二、成本计划三、资产运营计划四、现金流量计划五、组织、人力和激励七、附件六、财务模拟2 4. 和达市场销售发展历史回顾

①收集资料的主要有：银行开户许可证、全部账户；财务管理制度、会计凭证、账簿、报表；与审计内容有关的收据、合同、协议；经费收缴台账等。 ②审查会计凭证、账簿、报表，核对银行存款往来资金情况；查阅与审计事项

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