2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告
($)劳动力 (S)原材料($)产品 ($)销售额 ($)客户信心客户管理客户服务核心能力企业文化技术无形资产具有潜在价值,因而必须加以开发2000 Balanced Scorecard Collaborative
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三、物以类聚---品牌关系的合理建构 四、丝丝入扣---品牌形象的全面导入 五、物有所值---品牌资产的精心管理 六、由此及彼---品牌名称的谨慎延伸 七、守成知变---品牌文化的不断创新 八、案例研究---龙头股份的品牌家族讲课提纲
的 收入来源增加客户 价值#新的收入 来源#提高现有客 户的获利率改善成本 结构提高资产#降低单位 成本#现有资产#增加的投资创造股东价值是任何 企业战略所追逐的目标。 企业应选择一个最主 要的指标作为长期成功
分销渠道资金投入分析 15. 确定预测期资产增加额 假定该企业上年末变动性资产为3000万元,占销售的60%,非变动性资产为1000万元。上年销售5000万元,本年预计5325万元。 本年资产增加额=(5325-5000)×60%=195万元
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的股权,使不同的所有权共存于一个经济实体中。 2)突破了资产所有者与经营者直接同一的界限,有利于造就强大的经营者阶层,从而为经营者支配股东资产创造了条件。 3)股权关系创造了一套独特的权益分配机制。
战略要素市场是不完全竞争的Ingemar Dierickx & Karel Cool资产存量积累:通过配置不可交易的资产 来保持竞争优势的连续性基于资源的战略观点能带来竞争优势的资源:异质性、事后限制、
现金流量分析 不确定性分析财务分析(4) 6. *现金流量分析 现金流入:主要是销售收入 现金流出:固定资产投资+流动资金+ 经营成本+销售税金 现金流量 财务分析(5) 7. *财务分析(6)现金流量表
新民主主义革命是由无产阶级领导的以建立无产阶级国家为目的的,反帝反封建的革命; 旧民主主义革命是由资产阶级领导的以建立资产阶级专政国家为目的的反帝反封建的革命。 11. 感谢观看
向内部营运面 供应商管理改善 生产流程改善客戶面 客户满意度 品牌市场价值财务面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率后向指标先行指标( + )( + )( + )过 程 导 向(+)正面影响( +
企业管理信息化建设必要性当前,国际汽车制造业面临如下形势: 1)全球化趋势 2)市场竞争日趋激烈 3)通过联合兼并、资产重组已经实现了 规模生产 9. 我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后。 美国和德、日等之所以成为汽车工业大国
非常清楚的项目目标,责任点单一 改进的资源控制 最有效地利用公司资源;几个项目可以共享稀缺的资源;资产成本也可以由项目和职能部门共同承担 客户与项目经理直接沟通,对客户相应速度快 职能部门是“家”;技
FOB<CIF 8. 2 国际投资:一国的投资者将其拥有的货币,实物及其他形式的资产或生产要素,经跨国界流动与配置形成实物资产,无形资产,并通过跨国运营以实现价值增值的经济行为。 9. 国际投资的特点: 参与国际投资活动的资本形式是多样化。
(本页无文本内容) 3. 我们应该 建这个厂房吗?资本预算基础: 现金流量估计 4. 何谓资本预算?对可能的固定资产的增加所进行的分析. 长期决策; 巨额支出. 对于企业未来的发展是极为重要的. 5. 步骤1. 估计现金流量
非常清楚的项目目标,责任点单一 改进的资源控制 最有效地利用公司资源;几个项目可以共享稀缺的资源;资产成本也可以由项目和职能部门共同承担 客户与项目经理直接沟通,对客户相应速度快 职能部门是“家”;技
额的计算与考虑因素 【案情介绍】 1997年6月5日、7月29日,某水产公司分别就其汽轮机组和固定资产向某保险公司投保,保险公司相应签发了财产保险综合险保险单各一份。前一份保险单约定保险标的为汽轮机组
在国际惯例中是指能立即用于支付(流通)的流动资产。这里的现金主要指资产负债表中的“货币资金”项目,而货币资金包括了:现金、银行存款和其他货币资金。现金通常被称为非收益性资产,并不能给企业收益,但却是企业运转中
全球化,门到门的区域竞争趋势分散合并/联盟仍然比较分散,但是,通过战略联盟使小型变大核心力资产和过程执行从资产型向信息型转变以信息和知识为主买方价值减少地域扩张优化成本及优化服务……第三方物流的演变过
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