香当网

产值最大化 2.利润最大化 3.每股收益最大化 4.股东财富最大化 5.企业价值最大化 6.每股净资产最大化 7.企业未来现金流量最大化 问题：你赞成哪种观点？为什么？ 16. 八、资本运营分目标投资管理的目标

和 问 题综合诊断工作之一—四力分析 16. 获 利 能 力净资产收益率总资产报酬率主营业务利润率资本收益率成本费用利润率运 营 能 力 资产负债率流动比率速动比率现金流动负债比率存货周转率应收帐款周转率已获利息倍数

职责。子公司和生产经营单位是成本中心，自主权很小。往往使总部陷于具体经营活动。 到1917年，美国资产总额在2000万美元以上的236家大型企业中，80%采用U型结构。 4. 多事业部或多分支单位结构（Multidivisional

6 工业增加值16.5 居民消费价格0.7 工业企业利润52.3 商品零售价格-0.5 全社会固定资产投资30.5 城镇居民收入9 进出口总额36.2 农村居民收入3.8 5. 2003国民经济指标增长预测（%）GDP8

新业务（如风险投资） 最适用的地方高低 资料来源：麦肯锡分析工作目标不太适用于 有定量业绩指标的岗位（资产管理项目经理） 对业绩有更高的责任的高层管理人员（业务部经理） 个人业绩更重要的岗位（销售） 12

关键成功要素 1、降低成本。 2、简洁产品线、服务线。 3、不为特殊需求开发产品或服务。 4、注重提高资产利用率。 5、价值链中各部分简洁明了。 6、标准化的经营模式以达到一致性。 7、市场份额增大是衡量成功的关键尺度。

739,456元 投资形式：现金 用途：固定资产支出股权：10% 实际投资：6,969,326元 投资形式：无形资产 固定资产 用途：无形资产支出 固定资产支出X油化资料来源：X油化 7. *合资后X

新业务（如风险投资） 最适用的地方高低 资料来源：麦肯锡分析工作目标不太适用于 有定量业绩指标的岗位（资产管理项目经理） 对业绩有更高的责任的高层管理人员（业务部经理） 个人业绩更重要的岗位（销售） 12

个更为一般的模型，应该是一个多变量函数：E = f (S,A,H,etc.)(其中，A------资产，H------人员)。这个方程式表达的模型，可以是线性的，也可以是非线性的。9 10. 比率分析

三、外汇市场干预的效力分析 政府在外汇市场的干预是通过两个途径发挥效力的：一是通过交易改变各种资产的数量和组成比例，从而对资产市场上确定的汇率产生影响；一是通过干预行为本身向市场上发出信号，表明政府的态度及可能采取的措施，通过影响预期来影响汇率。

量创造股东价值的能力资产盈利效率 现金获利能力 盈利水平实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量利用最有效的营运杠杆衡量和确保战略及财务目标完成能力成本控制 产出/收入管理 资产投资管理 进度管理 科

个更为一般的模型，应该是一个多变量函数：E = f (S,A,H,etc.)(其中，A------资产，H------人员)。这个方程式表达的模型，可以是线性的，也可以是非线性的。9 10. 比率分析

对核心活动关注不够 纵向整合组织广，活动范围大。如果企业做每件事情，就没有足够的经费和精力关注核心活动。 风险增大：资产集中、退出障碍； 39. 纵向整合的适当时机 纵向整合是高水平的投资，高风险的战略。环境稳定适合纵向整合。

个更为一般的模型，应该是一个多变量函数：E = f (S,A,H,etc.)(其中，A------资产，H------人员)。这个方程式表达的模型，可以是线性的，也可以是非线性的。9 10. 比率分析

根据既定标准，选择最优者《公司理财》第六章 3. (2)按风险大小分类政策与法律规定的支出——如环保项目，无须经济分析 维修现有资产或减少成本——确定性决策 现有业务的扩张——具有一定风险 投资于新产品或新行业——风险大《公司理财》第六章

根据既定标准，选择最优者《公司理财》第六章 3. (2)按风险大小分类政策与法律规定的支出——如环保项目，无须经济分析 维修现有资产或减少成本——确定性决策 现有业务的扩张——具有一定风险 投资于新产品或新行业——风险大《公司理财》第六章

营业务利润增长率总资产周转率存货周转率应收账款周转率流动比率速动比率股东权益比率每股营业现金流量经营活动现金净流量增长率 现金自给率上市公司业绩综合评价指标体系盈利能力成长能力资产管理能力偿债能力现金

（二）垄断优势理论的发展 1、核心资产论 (1)产品市场不完善导致产品差异的实质在于对无形资产的垄断 (2)无形资产的核心是技术和知识，即信息 (3)观点：企业通过对核心资产的占有形成垄断优势，并借此通过对外投资中获得超额利润

如何识别金太阳的竞争优势竞争优势企业能力企业资源 有形资产 资本 土地 厂房 无形资产 人才 品牌 管理竞争优势取决于企业能力企业能力取决于企业资源企业资源取决于无形资产+五、金太阳的竞争现状分析22 11. 竞争环境分析 

物料描述 物料组 价格详细资料属性 / 特征限制 / 状态物料主数据物料采购数据销售数据仓库数据固定资产 进项税 条码 制造商 物料类型 9. 物料主数据物料采购销售仓库采购数据销售数据库存数据常规供应商