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 客户顾问与辅导

任何投资理念的核心, 包括两个方面的内容: 一、在一定的期望收益下, 承受风险最小。 15. 任何投资理念的核心, 包括两个方面的内容: 二、在一定的风险条件下, 力争收益最大。 16. 理财思想的核心就是合理的资产配置,包括三个方面: 一、合理的品种配置。

2010-06-25    28429    0
P21

 绩效管理培训大纲

企业绩效管理培训 大纲讲解 2. 第一课时 1、  案例分析 2、  绩效管理的常见误区 3、  绩效管理的收益者 4、  绩效管理、激励机制与企业文化 5、  绩效管理模型 6、  绩效管理系统 7、  制定绩效管理计划

2012-03-25    8256    0
P38

 XX集团的资金集中管理培训资料

利用同业政策在银行 获取利差收入,通过内部贷款制度减少集团整体财务费用,可以开展投资业务 获取投资收益; 3 资金调拨、分配、归集的实时性,可避免资金的闲置,提高了资金的利用率, 降低了结算成本。 3

2009-12-08    21826    0
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 集团企业资金集中管理

利用同业政策在银行 获取利差收入,通过内部贷款制度减少集团整体财务费用,可以开展投资业务 获取投资收益; 3 资金调拨、分配、归集的实时性,可避免资金的闲置,提高了资金的利用率, 降低了结算成本。 3

2012-04-15    20600    0
P55

 上海机场再融资项目建议书(定稿1109)

院批准成立,旗下集合了中信证券股份有限公司、中信实业银行、中信信托投资公司、信诚人寿保险公司、中信资产管理公司以及香港联交所上市公司中信国际金融控股公司等金融机构,形成了国内最具规模的综合金融服务平台

2011-04-13    7246    0
P79

 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页

发展深深房万科深振业深长城金田 房产新黄浦中华 企业中远 发展资料来源:中国上市公司资讯网;罗兰贝格分析主要房地产开发企业的资产总额(1999年中期) [百万元] 主要房地产开发企业的主营收入(1999年中期) [百万元] 7

2010-06-10    30382    0
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 信用销售(张)

信息开发信息更新资信管理制度 (签约前风险控制)信用政策货款监控早期催收特殊处理签订合同按时发货到期收款收回欠款合同评审指标控制收账程序特殊程序客户授信制度 (签约风险控制)账款监控制度 (履约风险控制)···············

2011-06-23    10067    0
P32

 2012说服力分享5之4-企业管理咨询工具图解示例-@秋叶语录

价值投入,降低客户购买代价价值 认知舒适 安全 方便 便宜 耐用 快乐 个性 自豪价值 满足交易 收益风险 价值投资 回报社会 美誉基础 管理人力 开发沟通授权 考核控制 奖惩激励 优化投入 协调关系选聘人才

2012-03-14    10170    0
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 管理会计:框架与创新ppt

现金流风险管理市场风险管理 运营风险管理资源保障与配置 价值链财务分析 核算与信息披露战略成本管理 运营资产优化理财增值 税务筹划 政策运用IT与信息流程管理 预算管控与决策支持01 6. 管理会计框架01

2019-02-24    1414    0
P91

 财务决策的盲区与误区

实现的两个公司业绩一样好吗? 长期决策应考虑货币的时间价值 —NPV (净现值)法 —IRR(内部收益报酬率)法 6. 利润盲区(2)未考虑投资风险 考虑:两个都对外投资,也都赚取100万利润(时间分

2011-01-24    30164    0
P83

 三级人力资源管理师基础知识PPT

增加单位劳动投入所增加的成本称为边际成本:MC MC =W MRP:边际产品收益 VMP:边际产品价值 P:产品价格 从经济学原理可知,企业实现利润最大化的目标,必须使其边际收益等于边际成本,即MRP=MC 在完全竞争的市场结构

2019-05-29    1237    0
P22

 客户经理制_组织_管理

国家教委管理专业教学指导委员会 委员 3. *朱耀明教授先后出版了多部专著、教材,发表了一百余篇学术论文,其中有: 1、劳动合同制简论,22万字,天津科学技术出版社,1990年3月 2、企业集团概论,25万字,中国经济出版社,1991年5月

2009-02-06    30768    0
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 企业内部控制制度介绍

是受企业完全支配的因素 管理风险: 经营和财务信息的不足; 政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败 资产流失 资源浪费和无效使用 不能达到企业的目的和目标 6. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA竞争

2011-08-10    2422    0
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 部门工作报告工作总结ppt

20亿、追梦23亿发展目标,全年新增余额从10亿平台上升至20亿平台,达到24.58亿元;新增综合资产从20亿平台上升至30亿平台,达到31.11亿元。 5. 关键词二:跨越发展坚决贯彻省公司工作要求

2019-11-20    2901    1
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 诊断与咨询报告

第五节 从战略高度认识集团与股份的关系 ………………………………………………(99) 第六节 适度内部资产重组 ………………………………………………(102) 第七节 构造企业核心竞争力 ………………………………………………(103)

2010-01-13    15624    0
P55

 麦肯锡战略管理方法和流程

战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本 预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的

2009-04-21    24125    0
P55

 战略规划流程与方法-麦肯锡

战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本 预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的

2012-01-20    31315    0
P48

 商业银行基础知识ppt

新中国金融机构体系的形成与发展客户经理新人培训课程1994年成立四家金融资产管理公司,剥离1.4万亿不良资产1997年第一次金融工作会议:防范金融风险,改善资产质量1998年发行2700亿特别国债为国有商业银行补充资

2018-12-30    2147    0
P43

 选择合适的绩效衡量指标体系

建立在平衡计分卡基础上的绩效管理体系 21. 传统的财务指标体系财务指标可以分为几个大类,例如: 收益性指标 安全性指标 流动性指标 效率性指标 成长性指标等等 最为常用的指标包括: 税后净利润 投资回报率

2011-10-21    6563    0
P106

 电子商务——网上零售

汽车、鲜花、礼品、旅游安排、保险和投资、机票、火车票等 3. 网上零售发展的动因传统零售业存在的问题:零售业过剩 零售业库存空间紧张 收益下降 人员随店面的扩大增多消费者行为的改变:由品牌转向价格 不愿意花时间购物 希望享受高质量的服务

2012-07-14    11482    0
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