第一期崔毅:财务管理制度及内控制度专题讲座(5.31)
CUI-YI* 他们为什么成功?为什么失败?从财务角度看—— 财务战略、财务治理及财务目标 投资决策、资产结构与经营风险 融资决策、资本结构与财务风险 股权结构与分配决策 财务制度及财务总监、财务经理的素质
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CUI-YI* 他们为什么成功?为什么失败?从财务角度看—— 财务战略、财务治理及财务目标 投资决策、资产结构与经营风险 融资决策、资本结构与财务风险 股权结构与分配决策 财务制度及财务总监、财务经理的素质
和防范举措 财产损失 违约详细的财务预算计划 损益表 资产负债表 现金流量表 项目建设和运营成本 销售与行政管理费 投资及投资收益预算 固定资产预算 贷款规模预算 运营资本预算1、 2、 3、 4、5、28
收入源于与客户之间合同产生的权利与义务;基于合同的权利与义务导致资产与负债的确认。按照合同约定向客户提供或转移商品或服务,将导致合同履约义务的减少,进而导致收入的确认,即合同净资产的变动是收入确认的基础。 2.收入准则采用
上海春秋旅行社上海春秋旅行社是一家综合性企业,业务涉及旅游、会议、展览、商务、房地产、贸易和运输等行业。资产和营业收入都以每年平均60%的幅度增长,现在年营业收入10亿元人民币,以国内公民旅游的散客市场为主,目前是国内旅游第一大社。
加强与经销商的事先沟通 规定经销商在何时段提供何种数据,帮助企业决策 鼓励经销商参与企业的决策 收益: 减少滞销退货现象主要价值点: 整个预测制定过程结合了由上至下的总体目标分配过程,以及由下至上的预测信息汇总过程
务数量少小大多ROA=资产回报率 S=细分市场 =竞争者S1S2S3 16. *(二) 企业内部环境分析开发能力装备水平加工工艺组 装财务分析市场分析竞争分析人员分析技术装备资产结构盈利能力偿债能力增
3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准
3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准
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:若为国有资产,需经过评估确认其价值) 设计股东结构、初步筛选潜在股东 关键管理者到位、设计组织架构 设计公司治理结构,及对子公司的管理办法。可由公司总经理或副总等担任子公司董事,通过资产管理部对总部
义记入“短期借款”账户,不做收入。 5.对将待售开发产品转作经营性资产,租赁期间取得的价款是否按租金确认收入,出售时是否再按销售资产确认收入。对将待售开发产品以临时租赁方式租出的,租赁期间取得的价款是
中心成本中心成本中心费用中心投资中心适用于对资产具有经营决策权和投资决策权的独立经营单位。中心既要对成本、收入、利润预算负责,而且必须对其投资报酬率或资产利润率预算负责。 利润中心是指对成本、费用、收
..负债资产资产负债表净值收入费用所得损益表净收入现金流 35. 价值动力 – 5种资产类型物质财务客户员工和 供应商组织土地 厂房 设备 存货客户 渠道 会员现金 收款 债务 投资 资产净值员工
实施计划的企业外部条件 拟定可供选择的方案 • 为了实现目标有哪些最有希望的方案 评估各种备选方案 • 成本最低 • 收益最大实现目标步骤4步骤3步骤5 14. 选择方案 • 选择行动方案 拟定辅助计划 • 投资计划 •
100天改造方法是为了更快评价公司现有的经营业绩,发现提高经营业绩的机会而设计 这方法强调的是将客户服务改善,收益增加及成本缩减相结合,以提高客户的盈利能力及未来的发展 为实现经营业绩的整体改善,将证券公司业务经
29. 1.品牌资产概念 品牌资产是指商品和服务冠以品牌后,所产生的超越产品功能价值的附加价值。这种附加价值是顾客愿意购买有品牌的产品,为此支付高的价格而使企业获得的额外收益。 (四)品牌资产的运营 30
工资预算提报人是各公司制造部的预算提报人。 ◆折旧费用 。包括房屋建筑物、生产设备、运输工具、办公设备、研发设备、模具 等固定资产的折旧。 该费用预算提报人是财务部门相关人员。 ◆租赁费:此费用是固定费用,根据各公司实际情况进行提报