战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)
*战略规划的基本出发点 投资要有收益,支持上市公司的业绩,特别注重现金流,股权最大化 轻资产结构,受投资融资能力限制,控制关键资产,充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期增长,回报长期稳定,考虑投入产出期和产品生命周期
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*战略规划的基本出发点 投资要有收益,支持上市公司的业绩,特别注重现金流,股权最大化 轻资产结构,受投资融资能力限制,控制关键资产,充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期增长,回报长期稳定,考虑投入产出期和产品生命周期
*战略规划的基本出发点 投资要有收益,支持上市公司的业绩,特别注重现金流,股权最大化 轻资产结构,受投资融资能力限制,控制关键资产,充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期增长,回报长期稳定,考虑投入产出期和产品生命周期
8万元故:当企业盈利能力EBIT>6.8万元时,利用负债筹资有利;反之,以发行股票为宜。 12. 由以上可知,本企业发行债券可提高每股收益。但此时企业的负债比率由13%上升为 35%,财务风险加大。 13. 5)比较资金成本法:企业先拟
8万元故:当企业盈利能力EBIT>6.8万元时,利用负债筹资有利;反之,以发行股票为宜。 12. 由以上可知,本企业发行债券可提高每股收益。但此时企业的负债比率由13%上升为 35%,财务风险加大。 13. 5)比较资金成本法:企业先拟
1. 已确认利得与损失表会计年度的利润 房地产重估产生的未实现收益/损失 商业投资产生的未实现收益/损失 外币折算差异 确认总利得与损失后的利润 2. 股东权益变化调节表 3. 历史成本损益注释 4.
**一、股权投资收益分类企业投资的目的:最大限度获得收益一般可分为债权投资、股权投资两类 股权投资收益分为: 1、股息性所得一一持有收益 2、股权转让所得一一转让收益 3. **二、持有收益的征税(一)什么样的情况下,分回的投资收益不征税
= 债券投资金额 S= V - B = 股票投资金额 5. II、保本+保息的投资策略 r = 保息收益率 r < y B = S = V - B 6. III、锁定获利(Profit Lock-in)的投资策略Ft
③材料、物资、设备采购预算; ④工资及奖金支出预算; 18. **具体细化 ⑤大、中、小修预算; ⑥固定资产基建、技改、折旧预算; ⑦各项基金提取及使用预算; ⑧对外投资预算; ⑨银行借款及还款预算; ⑩货币资金收支预算等。
课程主要内容项目可行性研究的内容 项目现金流量构成 投资项目财务分析 不确定性分析 技术改造项目财务分析 房地产项目投资决策资产评估 公共项目投资决策 先进技术应用项目投资决策 项目投资与融资结构 项目融资风险管理 3. 第一部分
课程主要内容项目可行性研究的内容 项目现金流量构成 投资项目财务分析 不确定性分析 技术改造项目财务分析 房地产项目投资决策资产评估 公共项目投资决策 先进技术应用项目投资决策 项目投资与融资结构 项目融资风险管理 3. 第一部分
括主要会计报表(资产负债表、损益表、现金流量表)及有关附表、报表和财务情况说明书。 上市公司的财务报告还包括招股说明书、上市公告、定期报告、临时报告等。 5. 二、基本财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。
C公司:ROI=30万/200万=15% N公司:ROI=51万/300万=17% 二、指标分解:收入/资产X利润/收入=ROI S公司:120万/100万X24万/120万=24% C公司:140万/200万X30万/140万=15%
。 作为一名CFO,在企业资本筹集、资产投资、收益分配等方面的能力将影响的公司的成败。 4. (一)财务管理的概念和内容 流动资产 固定资产 1有形资产 2无形资产 流动负债 长期负债 股东权益债务融资
竞争、技术突变、通货膨胀、利率变化、汇率波动、税法变化等。 作为一名CFO,在企业资本筹集、资产投资、收益分配等方面的能力将影响的公司的成败。 4. 八佰伴国际集团在香港破产 1997年11月八佰伴国
6:00am-8:00am 3. 经营业绩的比率销售毛利 销售费用 销售利润率 资产周转率 存货周转率 应收帐款周转率 固定资产周转率 总资产周转率 4. 销售毛利 = 毛利/销售收入 A公司 199Y年 199X年
狭义:负债资金和权益资金的构成及比例关系 资本结构的原则 长期资产用长期资金支持,短期资产用短期资金和长期资金相结合的方式支持 资产置换资本要求用内部资金支持,发展资本要求用外部资金支持 负债资金会增大公司、债权人和股东的财务风险
资本市场效率又称资本市场的有效性 证券的价格充分反映了可利用的信息 投资人无法利用信息获得超额利益 投资人获得的超常收益仅是偶然的 任何操作市场的方法都注定会失败 3. 资本市场效率的类型弱型市场效率 当前证券价格反映了一切历史信息
股东财富最大化(企业价值最大化)/利润最大化/代理问题(所有权和经营权分离导致管理层追求自身而非股东利益最大化) 股东财富的衡量:资产负债表衡量法(历史成本法)/在解散的基础上衡量(清算价格法)/市场价值法(未来股利期望值的现值+股
(海量营销管理培训资料下载) 一、财务比率体系(一)短期偿债能力 流动比率=流动资产/流动负债 *100% (营运资金比率) 速动比率=速动资产/流动负债 *100% (酸性测试比率) 现金比=现金净流量/流动负债
流动负债为何安排在本章讲授? 2. 如何组织日常的财务运营,属于财务主管的责任范围;流动性、风险性和收益性是财务主管需要重点权衡的问题。 如何安排投资计划:营运资本投资、现金投资、和应收帐款投资。以及尽量减少其投资,加速周转。