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国际金融与贸易系 朱宝宪 副教授 3. ①股票的收益率取决于系统因素和非系统因素； ②市场中存在大量的不同资产，是完全竞争的； ③市场中允许卖空，卖空所得款项归卖空者所有； ④投资者偏向获利较多的投资策略。 罗斯的分析是从单因素模型开始的，即有：

Reserved在信息系统的选型中，需要考虑如何与普通服务的两步走发展策略相匹配的问题对信息系统的要求第一阶段第二阶段主要以分销业务处理为主的“分销配送管理系统” 控制采购成本与销售费用 控制库存成本

会计六大要素资产负债表要素： —资产 —负债 —所有者权益 损益表要素： —收入 —费用 —利润 3. 会计核算的前提条件（会计假设）会计主体 持续经营 会计分期 货币计量 4. 会计原则总体性要求：客观性、可比性、一贯性

并在9月22日于港交所上市。2019招商银行大事记………… 5. 招商银行成就与地位规模 招商银行资产规模（2019.6）达7.19万亿，境内外分支机构逾1800家，在中国大陆的130余个城市设立了服务网点

一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目： （1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。 （2）资源（人力资源和其它要素） （3）一段时间 进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新

199.212净利润190,803,924.5640,205,614.7425,602,314.183总资产987,854,860.71626,913,779.42339,500,227.324股东权益503

企业 批发 增值税 城建税 所得税 零售 教育费 个人 劳务 加工修理修配 其他劳务 行为 转让无形资产 营业税 销售不动产 土地增值税 书立、领受、使用应税凭证 印花税 取得应税车辆 车辆购置税 占用耕地建房或从事其他非农建设

绩效管理复旦大学管理学院 博士生导师、教授 张文贤 2. 绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德 工作能力 工作态度 技术水平 工作成绩 人员功能测评 人员素质评价 领导行为与效能测定 3. 决定人员考核结果的因素政治和法律

小天鹅绩效管理体系设计原则绩效管理体系的指导原则 11. 一个成功的绩效管理体系必须要能整合绩效管理的策略面、流程面、组织文化面和信息技术面。整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，以期透过了解

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造利润——“国语” 价值——“外语” 未来的发展趋势 从规模为先转向效率为先 从关注利润表转向关注资产负债表 如何让有限的资本（财务资源）更勤奋地工作？ 效率 14. *茅宁 《公司理财》第一章*入世

帮助一家大型国有电信设备企业评估其重组方案，为企业总部和各分支机构建立成长战略提供选择 调研中国半导体行业的技术及市场前景，充实麦肯锡公司的知识库 麦肯锡项目团队介绍 (3/3)4 6. 项目启动会议程 主要议程

部门职责设计 3. 财务组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室主任财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部

部门职责设计 3. 财务组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室主任财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部

组织架构存在的困惑 组织架构调整原则 建议组织架构方案 11 12. 建议组织架构方案方案一的设计思路一、将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元，确定经济责任要素（独立考核、利润中心、成本中心）；依此实现集团内部有效、可控的运营管理。

组织架构调整原则 建议组织架构方案 11 12. 建议组织架构方案方案三 的设计思路一、将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元，确定经济责任要素（独立考核、利润中心、成本中心）；依此实现集团内部有效、可控的运营管理。

Berger & Partners.内容 页码A. 成功企业的组织设计及特点 3 B. AA事业部组织的设计要求及其参考形式 16SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 3. A. 成功企业的组织

ＦＯＢ＜ＣＩＦ 8. ２　国际投资：一国的投资者将其拥有的货币，实物及其他形式的资产或生产要素，经跨国界流动与配置形成实物资产，无形资产，并通过跨国运营以实现价值增值的经济行为。 9. 国际投资的特点： 　　　参与国际投资活动的资本形式是多样化。

读宏观环境对房地产行业影响分析 城镇住宅市场需求和成长性分析 模式借鉴 价值链分析 4. 宏观环境分析通过对政治、经济、社会和技术分析企业战略环境所产生全局性的影响企业战略环境对企业的影响： 1、企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的；