罗兰贝格—长虹事业部制建议书
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2009-08-14
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P29 P110 现代金融理论（吴冲锋）
目标：了解金融市场状况 掌握主要金融理论 掌握金融产品定价分析方法 掌握金融风险管理方法 掌握利用金融产品创新解决实际问题 3. 主要参考书和期刊《金融工程学》［英］洛伦兹.格利茨 唐旭译 经济科学出版社 1998.8 《金融工程研究》
2009-01-08
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P73 完善组织架构优化管理流程
战略、业务组合及组织架构的看法 评估现业务组合的财务业绩及商业前景 分析现组织架构及管理流程可能的问题提出整体业务组合（事业部）的初步方案 就合并、剥离和优先收购的项目提出建议 就总体组织架构和20个主要职位提出建议
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
战略、业务组合及组织架构的看法 评估现业务组合的财务业绩及商业前景 分析现组织架构及管理流程可能的问题提出整体业务组合（事业部）的初步方案 就合并、剥离和优先收购的项目提出建议 就总体组织架构和20个主要职位提出建议
2010-08-04
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P69 财税理论与实务必—增值税
税务机关征收的增值税税额随着产品的流转而增加。一、增值税基本原理 ㈢购进扣税法 11. 根据应税增值额中是否包含固定资产价值，也就是根据对固定资产已纳税额是否允许扣除，如何扣除，增值税可分为三种类型: 消费型增值税 收入型增值税 生产型增值税
2011-11-15
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
7%BCG33%0%10%20%30%40%首席财务官调查25%Mitchell30%C&L34%会计衡量标准 4. 全球的兼并活动正经历史无前例的增长 而2/3的兼并未实现预期收益 资料来源：证券
2011-02-15
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P21 财务基础知识及报税ppt
1. 财务基础及报税知识讲 课 人：李书艳（0313-2195875） 讲课单位：张家口管理部会计财务部 讲课时间：2017年9月24日张家口银行内部文件禁止外传 2. 目录一、财务基础知识（一）财务工作的五大方面
2018-09-08
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P35 中国电信—KPI体系设计
关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 2. 关键点1、综合制定关键岗位KPI 制定关键岗位KPI可从四方面考虑财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益安全生产 降低投诉率扣分指标侧重在日常经营运作流
2011-02-15
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
务主持集团及其下属公司的资产、股权管理，并根据董事会要求代管股东其它财务事宜主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
务主持集团及其下属公司的资产、股权管理，并根据董事会要求代管股东其它财务事宜主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表
2010-10-22
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
务主持集团及其下属公司的资产、股权管理，并根据董事会要求代管股东其它财务事宜主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表
2012-02-23
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
务主持集团及其下属公司的资产、股权管理，并根据董事会要求代管股东其它财务事宜主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表
2010-01-08
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P23 智能化财务分析和诊断系统介绍（幻灯片）
； u 3. 详细介绍能干什么 有何特色 专家评价 用户评价 销售与服务 联系方式 50个经营管理问题ut 4. 能干什么全面进行企业经营和财务状况分析诊断 自动生成结论性报告、文字报告和图文并茂报告
2012-11-17
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P62 中化国际再融资建议书
2002年5月 3. 内容提要一、再融资的市场环境 二、再融资方式的选择 三、时间进度安排 四、需重点关注的问题 五、中信证券股份有限公司 4. 一、再融资的市场环境 5. 证券市场概况我国证券市场日渐成熟，规
2009-07-06
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P44 财务主管全方位训练
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 4. 知识素质微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方面全盘知识http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2011-01-14
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
4309-200099-01-19-x 11. 建立矩阵式组织的目的在于解决过度的事业部化而产生的问题矩阵式组织的目的 -在需要时，允许两个组织领域或职能平等地施加影响 -建立平衡/协调的决策流程以减
2010-05-13
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P88 公司理财第三章（进修班）
出租车公司 房地产 问题：今后怎么办 3. 茅宁《公司理财》第三章望春花公司长期投资决策（续）以化工博士为首拟定公司未来发展方向 新型建材 专家评估 董事会讨论通过，交股东大会批准 问题1：备选方案的个数
2012-03-03
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
人事部、财务部周中枢副总党务 五金制品 科贸公司 贝钢公司 分管出口工作张学武副总总裁办 企划部 资产管理中心 审计部 五矿发展 大鹏证券 厦门钨业 分管进口工作黄天文副总房地产 后勤 贵稀公司 信息中心
2012-11-20
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P21 咨询业与咨询师漫谈-咨询学会内部交流资料
信息咨询公司介绍2竞争情报： IDG 赛迪 安邦 慧聪Date5北京大学咨询学会 6. 管理咨询业务类别战略咨询 财务与会计咨询 市场营销咨询 人力资源咨询 生产管理咨询 管理信息化咨询Date6北京大学咨询学会 7. 管理咨询公司介绍战略咨询
2010-02-26
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P52 高中历史人教版必修二 第二单元 资本主义世界市场的形成和发展复习课件(共52张PPT)
【学习要求】 3. 导入方案一：播放《大国崛起》片断。提问：看了这段录像，你有什么收获，又产生了什么问题？导入方案二：文献导入，生命化设计 保罗．斯威齐在《再谈（或少谈）全球化》中说，“人们要明白，资本
2019-06-23
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