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7. 关键业绩指标(KPI)是通过发现业绩根本驱动因素而设定的找到业绩最根本的驱动因素收入成本固定资产运营成本税息前收息投资 资本ROIC 投入资本回报率转化成各种指标举例项目组合 总包商利润 分包商价格

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并无实际控制和管理权。 证券投资在国际资本流动中的作用有加强的趋势，国际金融市场上出现了融资手段证券化的趋势。主要有政府贷款、国际金融机构贷款和国际银行业贷款等。 3. 南开大学 范小云http://www

经营收支预算 营业外收支预算 2.资本性支出预算 投资预算 固定资产投资 权益性投资 研究与开发Date6 7. （三）未来状态预算（目标）预计资产负债表 预计利润表 预计现金流量表（四）责任预算 指标分解，纵向到底，横向到边；

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优势的情报，使机构的重组和改革得以配合日新月异的环境？ 2. （2）资源：是指机构独有、傲视同侪的资产、技术和知识。在商业上，这通常就是竞争优势的核心技术或独特能力。 （3）机构对资讯的需求日益殷切，

人力资源管理的最高目标是解决组织效率问题。为此： 1、组织与工作管理 2、人员努力 3、努力方向的一致性 3. 2、人力资源管理的四个关键★人力资源管理始终要在动机上解决问题 ★人力资源管理始终努力减少组织对人的依赖性

understanding of breakeven points and calculations 学会计算本企业的盈亏平衡点To be able to apply breakeven calculations

“九五”期间，中国房地产开发投资的增长速度明显高于全社会固定资产投资的增长速度资料来源：中国房地产年鉴， 罗兰•贝格分析全社会固定资产投资 [万亿元]2.302.493.262.992.841996

业生存期，公司的规模不断扩大，员工数量和公司业务同步增长。目前，公司正面临扩张发展的管理瓶颈问题，这一问题如处理不好，将严重制约公司的发展，轻者造成管理混乱、员工满意度下降、公司业务停滞不前，重者将直

*1．管理体制 是指企业组织结构的设置和职责与权限划分的规定。 1）企业组织结构一般分为四个层次： ◆ 资产所有者 （股东、董事会） ◆ 经营管理者 （总经理、副总经理） ◆ 中层执行者 （中层领导、参谋与业务部门）

根据财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点: （一）利润最大化 （二）净资产利润率最大化或每股利润最大化 (三)企业价值最大化 13. 第二节：财务管理目标 V= 式中V为企

全面预算管理的内容 保障机制 预算组织 预算目标 预算编制 预算执行 预算考核 全面预算管理存在的问题 3. 全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的

Harvard Business Review, March-April, 1994.业绩成长利润人才资产制度外部服务价值顾客 满意度顾客忠诚度员工满意度留才率员工生产力顾客的忠诚度每增加5%，利润会增加25%至85%。

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减少IT 成本 提高业务影响力 改善服务质量 管理风险 提高透明度 5. 降低IT成本如何提升员工、资产、项目和活动的产出?提升服务质量如何满足您的企业对IT服务性能的要求？控制风险如何定义和控制风险，提升系统可靠性

(海量营销管理培训资料下载)*五、纳税筹划的基本方法 （一）税基避税:通过缩小计税基础的方式来减少纳税总额。 缩小计税基础财务会计的手段 增加营业成本费用 降低纳税所得改变存货计价法 负债避税法 合理的费用分摊法 融资租赁法、折旧计算法

第一节 商业银行的概念、职能及 经营原则 一 商业银行的概念 商业银行是以追求利润为目标，以经 营金融资产和负债为对象，综合性、多功 能的金融企业。 商业银行是一种企业 商业银行是一种特殊的企业 3. 二

金成本开始回升。合理的融资结构在理论上确实存在，但要精确地测定这一点难度很大，故一般只要找出满意的资产负债率即可。 20. 第二节 资本的投放（以实业投资为主）一、投资机会的选择 二、建设条件及技术可行性分析