资本筹集投放与积累
金成本开始回升。合理的融资结构在理论上确实存在，但要精确地测定这一点难度很大，故一般只要找出满意的资产负债率即可。 20. 第二节 资本的投放（以实业投资为主）一、投资机会的选择 二、建设条件及技术可行性分析
2012-07-26
5102
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11829个资源
P40 P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
董事会下属专业委员会权责 附件：董事会与经理层角色定位 国内、外公司的企业法人治理结构模式 3. 法人治理结构的核心问题：董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职
2012-11-09
28832
0
P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
董事会下属专业委员会权责 附件：董事会与经理层角色定位 国内、外公司的企业法人治理结构模式 3. 法人治理结构的核心问题：董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职
2012-09-14
28434
0
P26 汇仁组织架构改进方案0311
实业＋贸易营销公司和汇仁制药并入投资投资相互持股生物概念股权整合上海江西医药流通4 6. 集团公司企业资产关系组织架构图（方案一）汇仁集团公司XX公司上海汇仁药业公司XX医药公司上海医药公司 （江西生产基地）
2009-03-26
25681
0
P63 资本运营战略与实务
新、产品创新、服务创新、市场创新、管理创新、体制创新、观念创新等。 9. 二、什么是核心竞争力？ 问题：贵公司的核心竞争力有哪些？ “产品”—社会的评价如何？ 资金—是否作到了取之有道，用之有术，配之有方？
2010-12-11
21400
0
P105 品牌策略与市场营销
一、格物致知---品牌内涵的理性思辨 二、形神相随---品牌精神的深层探究 三、物以类聚---品牌关系的合理建构 四、丝丝入扣---品牌形象的全面导入 五、物有所值---品牌资产的精心管理 六、由此及彼---品牌名称的谨慎延伸
2012-11-22
19115
0
P25 信贷风险管理
feel embarrassed to ask “dumb” questions 不用担心问“愚笨”的问题2 3. CREDIT RISK MANAGEMENT 信贷风险管理Prerequisite:先决条件
2012-08-18
25330
0
P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
审计方面 法律方面 季度例会 万科周刊 客户关系中心 公共事务 业务信息方面（业务信息小组） 管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部
2010-08-14
5811
0
P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
审计方面 法律方面 季度例会 万科周刊 客户关系中心 公共事务 业务信息方面（业务信息小组） 管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部
2010-06-26
7547
0
P74 报表分析讲义
财务报表分析概述 第二元元 财务报表的基本概念 第三单元 财务技术分析法的基本指标 第四单元 以净资产收益率为核心的财务分析 第五单元 财务报表内容分析 第六单元 财务分析应用 第七单元 企业如何建立竞争性的财务体系
2010-02-21
11617
0
P82 物流与供应链战略管理与控制
物流战略计划物流战略计划试图回答做什么、何时做和如何做的问题，涉及三个层面：战略层面、战术层面和操作层面。它们之间的主要区别在于计划的时间跨度。 物流计划主要解决以下四个方面的问题： 1．客户服务需求的目标:客户服务水
2011-05-15
14667
0
P82 供应链物流物流与供应链管理
物流战略计划物流战略计划试图回答做什么、何时做和如何做的问题，涉及三个层面：战略层面、战术层面和操作层面。它们之间的主要区别在于计划的时间跨度。 物流计划主要解决以下四个方面的问题： 1．客户服务需求的目标:客户服务水
2010-11-22
5126
0
P84 建立成功的財務管理體系
10. 该集团的投资资本回报较低 资料来源： 年度报告；麦肯锡分析--+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元19931994199510%5.06.6投资资本回报 百分比232335税后营业净利润
2011-07-16
29783
0
P36 复旦张文贤-绩效管理
有形与无形 19. 财务角度销售收入增长率 投资报酬率 销售利润率 股东权益报酬率 资产周转率 流动比率 速动比率 资产负债率 每股收益 市盈率 20. 客户角度市场占有率 顾客满意度 顾客类别、区域类别利润分析
2010-12-10
3821
0
P56 电广传媒组织结构设计
务流程和工作标准还需要进行改善。 现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。 5. Copyright©2003 By
2010-03-22
2807
0
P56 湖南电广传媒组织结构设计
务流程和工作标准还需要进行改善。 现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。 5. Copyright©2003 By
2012-05-02
12238
0
P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
务流程和工作标准还需要进行改善。 现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。 5. Copyright©2003 By
2009-01-08
15094
0
P66 战略成本管理
1. 战略成本管理一旦成本会计不能满足它本来应满足的目标，不能提供管理所需要的信息，成本会计要么改进来满足需要，要么就被其他什么东西取代。 ——William J. Vatter(1954)1 2. 主要参考书目[美]埃德华
2009-06-22
25460
0
P53 现代企业内部控制(ppt53)
内部控制的目标： • 保证信息的可靠性和完整性 • 保证遵循政策、计划、程序、法律和法规 • 保护资产的安全 • 提高经营的经济性和有效性 • 保证完成所制定的经营任务和目标 定 义 内 部 控 制 是
2012-08-14
29476
0
P53 联想现代企业内部控制
内部控制的目标： • 保证信息的可靠性和完整性 • 保证遵循政策、计划、程序、法律和法规 • 保护资产的安全 • 提高经营的经济性和有效性 • 保证完成所制定的经营任务和目标 定 义 内 部 控 制 是
2009-04-06
24382
0