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 绩效管理体系定义及其设计原则

持部门(各个管理中心)向业务部门提供充分的支持服务,而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现,薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时,

2012-12-14    30685    0
P44

 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页

持部门(各个管理中心)向业务部门提供充分的支持服务,而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现,薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时,

2010-11-23    22103    0
P44

 毕博--KPI绩效考核管理

持部门(各个管理中心)向业务部门提供充分的支持服务,而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现,薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时,

2012-07-25    24244    0
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 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页

持部门(各个管理中心)向业务部门提供充分的支持服务,而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现,薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时,

2009-08-23    20400    0
P134

 收购、兼并和企业重组

《收购、兼并和企业重组》 授 课 纲 要 2. 教学目的:从公司活动的角度,帮助学生了解企业收购、兼并活动的一般内容,理解企业重组方案设计的一般方法;帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的设计方法要点,掌握具体企业重组的方案设计和实施要领。

2010-02-15    24237    0
P64

 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程(很详细)64页

绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期1年的项目研究,共同开发的一种绩效测量方法。 “它是一种把企业发展战略转化为实际行动的最有效工具,是新时代企业管理制度的创新。” “是在过去的8年中

2012-10-14    16547    0
P20

 财务战略3

1. 第8章 融资方式资本结构概述 资金缺口预测和融资方案评估 评估资本结构的财务比率 影响融资方式选择的因素 短期融资策略、过量资本化和过量交易 2. 8.1 资本结构概述资本结构的含义 广义:长期资金和短期资金的构成及比例关系

2010-10-02    27697    0
P85

 风险管理与内部审计

第七节:利用审计结果,追求不断的改进 审计结果的分析和应用 第八节:模拟审计实战,为企业管理预警风险 案例:ABC公司审计服务招标 3. 第一节: 企业目标与经营风险 内容简介 企业目标的实现过程 经营环境的变化(市场/政策/竞争/技术)

2010-12-21    25195    0
P150

 18战略性人力资源管理

以进取精神和创新为动力的经济。美国总统克林顿Bill Clinton 18. 关键资产 Critical Assets低 (外包)拉力(Pull)顾客中心低(直销)生产中心高(存货)高(拥有资产)推力 (push)传统经济 新经济 19.

2010-12-14    29280    0
P35

 互联网时代的企业培训管理PPT

互联网时代的培训发展趋势1 8. 培训的价值2价值一价值二价值三降低运营成本提升团队工作效率和执行能力传递公司核心能力,塑造人才梯队没有培训的员工是企业最大的成本! 9. 企业培训成熟度模型3备注:每项都达到3分,总分达到21分时称为企业

2019-06-27    1117    0
P50

 财务战略1

1. ACCA:财务战略对外经贸大学 孔宁宁 2. 内容概述财务战略的性质和范围 投资评估 融资 资本市场 流动资金 兼并与收购 3. 第1章 财务战略的性质和范围财务管理和财务战略 财务战略与组织目标

2011-05-17    26766    0
P41

 绩效管理培训——绩效辅导、绩效考核与绩效面谈

绩效辅导、绩效考核与绩效面谈人力资源部编制 2012年11月10日 2. 常用的几种绩效考核工具 MBO KPI BSC 3. 公司战略 总经理目标 目标细分 (分管副总、部门经理、基层员工目标)有效执行 (持续回馈、辅导、和监督)绩效考核与激励目标管理流程

2019-05-18    1703    0
P98

 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程

全面收集各项数据信息,进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估,分析交易产生的现金流预测 讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策

2009-05-11    14603    0
P98

 麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程

全面收集各项数据信息,进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估,分析交易产生的现金流预测 讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策

2010-10-20    27796    0
P34

 集团企业战略财务管理研究

集团企业战略导向错位 集团企业财务管理的主要缺陷集团企业财务管理面临的挑战 4. 全球跨国4.4万家、子公司28万家、雇员7000万人 控制世界生产总值的40-50% 控制国际贸易的50-60% 控制国际技术贸易的60-70%

2011-08-07    6010    0
P51

 企业股权投资征税实践研究-企业重组与改制方面

税前利润=税后利润÷(1-被投资方企业所得税税率) 被投资方企业分回的资产包括三种形态: 1、货币性资产直接确认 2、非货币性资产(不包括本企业股票)按公允价值确认 3、本企业股票按票面价值确认。 5

2011-01-18    17336    0
P53

 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析

李晓慧,1968年1月出生,河南南召县人,高级会计师,中国注册会计师、经济学博士,现在中央财经大学会计学院工作,曾在会计师事务所、国有资产管理局和中国注册会计师协会专业标准部工作。 在《财务与会计》、《财会通讯》、《中国注册会计师》、《

2009-02-23    22003    0
P37

 绩效考核体系说明与设计指导-毕博

的重要流程与机制,使绩效目标能上下协调一致,拥有足够的资源实现绩效目标 建立全面平衡的绩效指标,除评估财务绩效的财务性指标外,对于企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标,如内部营运,客户满意,组织学

2009-03-21    6209    0
P10

 惠悦-平安保险KPI指标例子

培养并提升人员之专业知识、服务 质量及效率 4.稳健经营公司资产,并达到风险控 管的目标 5.拓展综合证券业务,并创建销售渠 道制度平均单位风险净资产报酬率〈risk-adjusted ROA〉 营业收入市场占有率

2010-08-01    21246    0
P148

 企业集团预算控制

三、预算编制的组织程序 7. **一、预算管理组织预算管理组织概念(P89) (一)母公司董事会 (二)预算管理委员会 8. **(一)母公司董事会集团最高决策机构 预算的终审权 资本预算的最后批准权 对预算的日常执行情况与执行结果拥有监、检查权

2010-10-18    5508    0
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