市场经济与现代企业制度PPT
市场经济的一般原理 资源配置的含义，原因，目标与要求 资源配置的方式 市场机制及其运行 4. 资源配置的涵义 各种资源在不同使用方向之间的分配 5. 资源配置的原因 人的需要的多样性 资源的稀缺性 6. 资源配置的
2010-12-19
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P31 P29 社会主义市场经济理论与现代企业制度
市场经济的一般原理 资源配置的含义，原因，目标与要求 资源配置的方式 市场机制及其运行 4. 资源配置的涵义 各种资源在不同使用方向之间的分配 5. 资源配置的原因 人的需要的多样性 资源的稀缺性 6. 资源配置的
2009-07-18
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P13 劳动分工混合经济与和谐社会
中国造原子弹的成本为美国的1% 历史现实：私有化鼓励创新的同时也增加交易成本，两者的竞争过程，如创新能开发更大资源则荣，如不能补偿交易成本则衰》希腊，罗马，大英帝国，美国，等等 5. 产权理论与公司金融与行为金融
2010-10-22
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P113 EMBA财务管理基础(ppt113)
完全站在所有者的立场上，考虑了股东所提供的资金的成本 兼顾了其它相关者（员工、管理者、债权人、国家）的利益 使整个社会经济资源最有效的利用。 16. 两个注意点 “股东财富最大化”与“利润最大化” 并不矛盾 “股东财富最大化
2012-11-02
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P30 所得税制
企业所得税 9.1.1 纳税人和征税对象 9.1.2 税 率 9.1.3 应纳税所得额的确定 9.1.4 资产的税务处理 9.1.5 税收优惠 9.1.6 应纳税所得额的计算 9.1.7 申报和缴纳 9.2 外商投资企业和外国企业所得税
2010-05-10
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部
2010-01-11
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P20 255组织变革中的HR战略
统有限公司 赵亚 副总裁 2. 概述变化中的组织和组织中的变化 管理变革及HR管理的战略调整 人力资源的角色 3. 目前的现状（国际及国内） 组织变化及其产生原因 组织变革模型变化中的组织和组织中的变化
2010-08-08
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P52 管理模式与组织结构报告
为实现中远期战略目标，哈药集团制定有较完备的战略实现措施规划整合内部资源吸纳外部资源优化产业结构， 推动产业升级近期 措施 规划远期 措施 规划通过内部资源整合，包括资产重组、调整组织结构、统一品牌等方式，从根本上提高集
2011-11-15
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
机密附录一：岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2. 本项目所设计岗位描述准备期岗位
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
1. 机密附录一：岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2. 本项目所设计岗位描述准备期岗位
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
机密附录一：岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2. 本项目所设计岗位描述准备期岗位
2012-10-13
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P150 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt
的： 维持经营项目和运营吴永达 7. 练习题关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 C.由于项目所
2018-12-04
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理有限公司书面许可，任何他人均无权传播，引用，复制该报告的任何一部分。
2012-02-09
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P34 电力行业的改革背景
从全国电力生产供需状况来看，电力生产平稳增长 。增长速度明显下降随着大部分地区城乡电网改造任务的完成，电力固定资产投资规模开始下降全国电力供应总体能够满足电力需求，全国各地区电力供需基本平衡，部分地区电力供应略有
2009-07-16
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P34 北京安联投资有限公司--企业融资策略
Date4 5. 从报表入手—资产负债表(Balance Sheet) 流动资产 （C·A）长期负债固定资产 1.实物固定资产 2.无形固定资产股本金流动负债净工作资本资产总值(投资）资本总值（融资）Date5
2012-08-07
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
人事部、财务部周中枢副总党务 五金制品 科贸公司 贝钢公司 分管出口工作张学武副总总裁办 企划部 资产管理中心 审计部 五矿发展 大鹏证券 厦门钨业 分管进口工作黄天文副总房地产 后勤 贵稀公司 信息中心
2012-11-20
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P35 中国电信—KPI体系设计
（ ) 责任部门价值树影响方面净资产回报（集团执行总裁）1税前资本 回报经营税收 （集团公司财务）财务贡献 (集团执行总裁/集团财务)非经营收入/ 非经营资产非经营资产 使用的资金帐面收入坏帐按预算确定
2011-02-15
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P81 和达2002年度经营计划
以及考核激励的依据。概要文件编号1 3. 和达公司2002年度经营计划一、销售计划二、成本计划三、资产运营计划四、现金流量计划五、组织、人力和激励七、附件六、财务模拟2 4. 和达市场销售发展历史回顾
2009-01-26
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